老板或者领导不重视热处理怎么办？

草原的风 · 发表于 2012-10-21 15:09:30

如果你太让人放心了，以至于想都想不起来，

多出点事就重视了！否则永远想不起来，何况重视？国情如此。

程子恒 · 发表于 2012-10-21 16:27:59

我以前在杭州一家公司工作时，那里的老板说他不重视热处理吧，他又请了个工程师做顾问，每个星期来半天，说他重视吧，热处理上到主管，下到带班的和操作工拿全公司最低的工资，设备上也很舍得花钱，网带炉最贵的300多万，中频70万，多用炉用进口的，2个在那公司干了七八年带班的目前工资3200左右，现在回想起来我竟然在那混了1年多，噩梦啊！！！

wisher · 发表于 2012-10-20 15:23:29

走好自己路，做好自己的事，让老板赚钱才是硬道理

txljh8 · 发表于 2012-10-20 13:15:16

本帖最后由 txljh8 于 2012-10-20 13:37 编辑

要看你们领导班子组成、热处理车间实力如何（人员、设备、工艺。。。）、你个人的实力如何、热处理是否一直一帆风顺太平无事还是质量事故频发、。。。
隆重推荐：别抱不哭的孩子http://www.rclbbs.com/forum.php? ... p;extra=&page=6
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孤鸿踏雪 · 发表于 2012-10-20 14:03:21

领导虽然不重视，但从事该工作的相关人员自己却不能不重视！

chg1555 · 发表于 2012-10-20 23:22:27

这个问题普遍存在非商业热处理企业。
如果热处理是企业制造中一个过程，除非领导（或老板）自己出身热处理，不重视很正常。一般领导（或老板）在企业中相对重视的部门有：产品开发、产品销售、财务、制造成品（产量）。其次其他部门......
如从职业规划发展角度考虑，自己要看重热处理职业，寻求金子发光机会......
如何让领导认识到热处理的重要性与被边缘化的命运，请问什么能让一个人重视呢？痛后会记住吗？破财会记住吗？如：由于热处理问题导致客户索赔，由于热处理问题导致内废上升与成本上升以及影响交货，等等。领导（老板）肯定会重视，但一般热处理车间主任一般会找借口推脱，说成材料或设备等，否则热处理车间主任会被phaseout。

菜根谭 · 发表于 2012-10-20 13:08:52

曾经老位学者说：不要老想着改变一个人，试着去影响一个人！

热处理老兵 · 发表于 2012-10-22 03:04:02

‘ 重冷轻热’是机械行业的历史惯病，在只重视产量不重视质量的领导眼里更是如此，过去行业都有年检或抽检还好些，现在即便是要‘生产许可证’的产品也是五年换一次证，换证检查前只要打点好来者一律通过，哪位领导还会重视热处理。更有甚者某磨床厂的厂长说；‘零件的寿命都那么长，这机床卖谁去’。这是多麽荒唐的论调，这种论调当前不占少数，热处理工作者又有什么办法。

wjw163 · 发表于 2012-11-2 14:18:16

老板不重视，你应该想办法让他明白了再重视。发牢骚没用。

bdgy · 发表于 2012-10-20 19:27:20

呵呵热处理是会遇到这种问题的如果是独立的车间还好一些只是班组的话会经常看到热处理的整天无所事事不过关键时刻还是要靠热处理的所以说技术过硬才会让领导重视的好好学习吧

buco4c · 发表于 2012-10-20 20:12:05

这个是一个很难受的事情，不过也要看自己的协调了

善护念_谦 · 发表于 2012-10-22 09:37:26

谢谢各位的方子，上面有位说的一点不错，做事真难，我尽心尽力做事，总不让问题发生，可这样有人就觉得热处理简单了，有的人说的话能气死人，更可怕的是他们职位不低。也只能这样了，努力修炼内功吧，捉住一切学习机会。等着属于我的舞台。

善护念_谦 · 发表于 2012-10-20 12:12:33

大家都对领导不重视热处理的情况没有少见吧？特别在不是专业热处理厂里面。遇到这样的情况，该如何办？如何让领导认识到热处理的重要性呢？如何摆脱被边缘化的命运呢？大家讨论一下。

申兴一 · 发表于 2012-10-20 22:09:49

我们热处理工作者不光是要把我们的热处理工作做好，我们还要做好热处理知识普及和宣传工作。
能够让领导相信我们，也是我们管理人员的学问！个人意见大家参考。

铁道游击队 · 发表于 2012-10-20 22:24:54

多搞点技改技革的活动，降低生产成本，提高产品的质量，让事实为你说话！还担心说服不了上司或老板的？

sdust · 发表于 2012-10-20 22:44:08

楼主的纠结可以理解，解决方法如下（二选一）：
1 自己做老板或领导
2 服从老板或领导的安排

stigershu · 发表于 2012-10-20 12:33:56

做好自己手上的事,等一切都理顺的时候,好好静下心来专研技改什么的.不用刻意去争宠吧.

sbm197873 · 发表于 2012-10-20 12:36:43

多搞几个技改项目：如模具增加软氮化工艺下贝等温淬火提高寿命降低损耗（特别是做好前后对比报告），特别是新品屡次台架试验不合格单采用新热处理工艺后通过试验（如轴承碳氮共渗）。总之老板是向“前”看的，帮他省钱的事肯定高兴。

LCW · 发表于 2012-10-20 12:46:35

只能用热处理的实际效果，比如：耐用度、耐磨性、使用寿命等的较大改善来真服他，使他改变理念，只有理念改变了，行动才能改变。

yeyongpan11 · 发表于 2012-10-20 15:54:55

领导不重视是因为他不懂，如果有产品的生产或交易，如果热处理质量不好，不可以螨得到别人懂技术的吧

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