有弄精益生产的嘛？？？？

qlf_126 · 发表于 2013-9-15 11:37:41

不知道坛子里有没有搞过精益生产的？真心感觉是扯淡吖……啊，啊，啊……
还大周末的加班……

djh088 · 发表于 2013-9-15 22:13:45

精益生产的？是怎么定义的。。

chg1555 · 发表于 2013-9-16 09:02:43

本帖最后由 chg1555 于 2013-9-16 09:05 编辑

djh088 发表于 2013-9-15 22:13
精益生产的？是怎么定义的。。

我们公司早期搞过,缩写GMS,

现在也在搞,内容变化了,L1--L5

djh088 · 发表于 2013-9-16 21:45:42

精益可否解释为精益求精呢？

chg1555 · 发表于 2013-9-16 22:15:19

djh088 发表于 2013-9-16 21:45
精益可否解释为精益求精呢？

新的理念还需要消化，第一次吃螃蟹，不会知道会是一道名贵菜。

qlf_126 · 发表于 2013-9-17 08:05:09

就是小日本最先提出的管理经营理念！具体包括：PMC、TPM、布局优化、作业改善、班组建设及5S等……

chg1555 · 发表于 2013-9-23 16:33:24

欣赏：http://auto.qq.com/makecar/08_ex ... 012&ptlang=2052
精益生产典范

qlf_126 · 发表于 2013-9-23 16:40:43

chg1555 发表于 2013-9-23 16:33
欣赏：http://auto.qq.com/makecar/08_excellegt.htm?pgv_ref=aio2012&ptlang=2052
精益生产典范

多谢版主回复……

liuxingdao · 发表于 2013-10-1 00:00:43

搞精益生产多流于形式，小日本的精髓都没有学到，很少有做的好的

zzd445437128 · 发表于 2013-10-1 20:19:53

精益生产有接触过，执行的话真的很管用。有很多模块的，热处理用上几个就好了，不一定全有用。

newheater · 发表于 2013-10-3 06:44:21

因为文化不同，在中国企业推行精益生产需要较长地时间和过程，全体人员需要转变一些思想和习惯，但最关键的是企业领导者或者说是企业的股东要有长期利益和发展的眼光，不能以短期谋利思想搞精益管理，否则实际运营中的很多问题无法得到根本解决，基层职工的积极性会受到挫折，精益生产的推行就不可避免地流于形式，一旦出现这种情况，再想转变就很难了，那些推行一、二年就沾沾自喜，自吹自擂到处吹嘘企业已经实现精益生产的企业最终逃脱不了失败的结果。

chg1555 · 发表于 2013-10-3 10:37:08

liuxingdao 发表于 2013-10-1 00:00
搞精益生产多流于形式，小日本的精髓都没有学到，很少有做的好的

请参见7楼实例链接,会有启发.

chg1555 · 发表于 2013-10-3 10:45:03

newheater 发表于 2013-10-3 06:44
因为文化不同，在中国企业推行精益生产需要较长地时间和过程，全体人员需要转变一些思想和习惯，但最关键的 ...

请参见7楼实例链接.
国资企业通病,此外资企业不是走形式,实实在在搞了十几年了.现在目标all Levell IV,它什么理念?一句话,缺陷不出工位什么概念?最高级Levell V,真正的zero defect.

qhq7 · 发表于 2013-10-20 11:08:56

哈哈，其实我也有这种感觉，国企搞精益，伤财又耗力，基本走走形式而已
本地化的外企，表面风光有架势，不过也是走形式
老板不懂精益的私企，不愿投资，更是走形式

gydz · 发表于 2013-10-28 20:49:57

个人理解：
精益生产不在于设备有多先进，关键在于管理的科学性，有效性，艺术性

刘武乐 · 发表于 2013-10-28 22:14:26

以前搞过精益生产，在国内搞难度比较大，但是国内很会变通呵呵。
能提出这个理念说明你们企业还是不错的。

以前所在的公司模仿TPS建立了一套自己的体系在推行，有一个专门的公司来搞这个事情。开发软件培训等，有一定效果，至少很多老外看了都说好:lol

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