设备与仪器管理问题请教

huojunjie035

求助之前先向各位专家咨询一下，贵单位的热处理炉维修、维护与仪器仪表检定/校准、炉温检测、仪器仪表日常管理与维护是否是同一个部门？
现在说正事，我们单位属于国营性质，大概有80多台炉子，18台炉子用于外贸产品生产，我们单位的仪器仪表人员都持有计量证，有国家计量部门授权检定/校准、检测的，单位的仪器仪表检定/校准、炉温检测、仪器仪表日常管理与维护我们是独立运作（大部分仪器自检、炉温全包）。公司成立60多年以来一直是分为设备维修部与仪器仪表部两个部门，两个部门之间相互配合、各司其职、相互监督管理，当然仪器仪表与温度检测这块数十年来也一直是单位的关键部门，2008年以后实施半计划经济经营模式，2012年因为仪器仪表部门主管能力不足被撤职，原仪器仪表部以多工种培训为名并入设备维修部，成立了机电仪部门后，新部门成后原设备维修部主管担任新部门主管。新部门下设了机修组、电工组、仪表组，机修与电工一起运作，仪表组单独运作，实际上在合并后并没有实施什么多工种培训，反而从并入后原仪表部门人员工资稍有降低（可能是主管隐藏了部分收入，没有证据证明他隐藏收入只是原仪器仪表部门主管的说法），新部门成立后因工作中因为业务分工的差异，新部门管理上一直无法统一管理，现在业务管理上还是实施两套管理制度。因新部门的主管对我们的业务不熟悉，所有的考核都是罚款解决，仪器仪表人员在对炉温检测过程中发现问题时，现任部门主管总是推脱，不找问题原因维修，强行施压，无法合格的炉温还要仪表员想办法让检测合格。遇到现场仪器仪表或炉温检测失效，不问原因，直接罚款，导致这两年仪表员工作积极性急剧下滑。现在单位让我担任仪表组组长负责管理仪表组，但是又没有把仪表组独立出来。大家工作的目的都是为了生活，不说赚大钱，最起码应该拿的工资还是都要拿到的，现在跟钱相关的事情还是新部门主管说了算，所有人都认为该发的钱都没有发完，自从这块山芋丢到我手上我就愁死啦，该怎么操作呢？没钱给大家，发钱又没权利分配，专家们说说该怎么办？是否有需要向单位提出重新独立仪表部门？如果需要独立，该怎么说服领导？如果不需独立又该如何运作？

djh088

领导的问题就不好整。。。。

huojunjie035

djh088 发表于 2014-5-24 12:47
领导的问题就不好整。。。。

是啊，现在这个问题让我很头疼！！