说一下你热处理车间是如何管理的

天涯漂泊客

说一下你热处理车间是如何管理的  请大家畅说欲言

周建国

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    Q（质量），C（成本），D(交期），M(士气），S(安全）这五个方面为基础，辅以合理的管理奖惩机制，规范化的现场管理，5S管理，现场的品质管理，现场的工艺管理及规范化的操作管理。

zzk060907

周工说的很到位
也很全面

紫琅人

哈都给周工说出来了,
只能说有的企业基本达到要求罢了,尤其是私营企业

wuyue

规章制度（如可疑品的处置流程等）就不说了，简单聊一聊在原来单位做的时候团队管理的一点内容
1. 根据车间实际情况进行SOP（标准化作业）培训并进行考核，根据考核结果作为确定奖金基数（不犯错也没有突出表现的奖金系数）的重要依据（还要听取当班班长的意见，他们要考虑员工的表现）；同时此考核对新员工定级工资会产生一定影响；
2. 根据公司给车间的指标及车间的重点问题确定考核项目及权重，一般质量、5S、劳动纪律等是重点；作为集体作业，OTD影响到每个人，一般考核到班长或不考核（因为此指标对我们车间基本不是问题）。此过程关键是关键人物的参与及集体认可，在正式进行考核前，对考核标准进行宣贯，必要情况下让员工签字表示以知晓并认可；
3. 考核的重点在于a)确定规则，如第2条所述；b）影响到考核的事件的及时处理；c）考核结果的适度公开（采用完全公开还是小范围公开视对员工的影响、对车间的影响而定；d）考核要有效果，如经验教训的共享及示范效应等（这就是要什么就考什么的原则）。
4. 通过考核建立良好的机制并树立管理人员的权威。当有了权威以后，很多事情就好处理很多；但要注意对自己权威的维护（树立起来了不维护，重新树立难之又难）
呵呵，与人打交道比较麻烦，但也比较有乐趣

另外大家别忘了一点：TPM（设备维护管理）对车间的重要性，这往往是造成批量废品或延迟OTD的重要原因。

天涯漂泊客

高见！!!!!!!!!!!!!!!!!!!!