关于热处理车间绩效工资考核的讨论

imsnowfox · 发表于 2010-7-9 15:44:02

最近公司要求各个车间实行绩效考核，根据考核情况发工资
大家都知道，机加工的绩效考核很容易，大家都是计件制的，干多少拿多少，多劳多得，没有异议
但是热处理有点不一样，虽然也是干得多拿得多，但那是针对总体产量而言的，对个人来说没有多大区别
但是公司不管这些情况，非要你分出个三六九等出来，这样一来，工人的工资就有差距了，大家也知道，国企就是这么个情况，大锅饭吃惯了，钱多钱少没关系，但只要他拿的钱比别人少，不管什么原因，也不管你官大官小，都会跟你又吵又闹，不达目的不罢休，公司高层领导都拿这些人没办法，我们中层领导和技术员就更没办法了
大家所在的公司有没有实施过绩效考核？如果有这方面的经验或者想法，既能在考核方面分出等级，又能使工资方面相差无几，请说出来大家讨论讨论，也能提高一下大家的管理水平

学徒 · 发表于 2010-7-10 15:49:07

用技能考试的办法，把大家分出等级，通过技能工资差异的办法解决问题。

杨青海 · 发表于 2010-7-10 16:05:11

我们也在为这事烦着呢.........主要是常规,网带麻烦啊,连续作业,很难分清责任啊!我们是加工企业,产品多比较杂乱,大小形状什么的都有,看看论坛有过尝试的支个招啊,在此感谢那.......

ly__0527 · 发表于 2010-7-10 16:31:22

本帖最后由 ly__0527 于 2010-7-10 16:33 编辑

楼主你好，对你的情况，我以前的一个热处理组的做法是这样：

每季度打一次分，分为理论考试和实践考试。

A、理论考试，就是考前几个人都到一起，弄个所谓“培训”，然后出考题打分，考的都是些公司规章啊、操作规程啊、技巧、出错后果什么的；
B、实践考试，弄一个他们都满意的人来“参观”他们的操作过程，然后给打分。

总后根据A和B得到一个分数，这个分数就与绩效关系很大。

这里说一下，大家可能都知道在国企包括很多“被华化的外企”这个打分其实是形式比较占主导了，但是这个形式你还是很有用的，虽然最终“分数”其实就是依据论资排辈和操作熟练度来的，但是这时候实施的话比较容易被所有人接受的。

whaizhang · 发表于 2010-7-10 17:48:04

热处理的工资问题确实令人头疼，我们车间每到发工资的时候都是几家欢乐几家愁。

阿正 · 发表于 2010-7-12 00:07:15

那你们每工每月上多少小时发多少工资啊

imsnowfox · 发表于 2010-7-12 08:35:08

工人工作是两班倒，上12小时休息24小时，税后基本上都是4000左右，这是今年效益好的情况，以前不好的时候1000还不到

imsnowfox · 发表于 2010-7-12 08:46:01

我们车间的员工大都是老师傅，在厂里都干了几十年了，文化程度都不高，说到底，就知道干活，也没有多少技术含量，对新的一些管理方法并不接受，或者是接受得很慢，条条款款太多，却认为是在浪费时间，很是令人头疼

T透的水滴 · 发表于 2010-7-12 09:23:13

技能（包括设备维护15%）+质量（15%）+安全10%+纪律5%+现场5%+产量（50%）=考核落实
定出规章制度讨论通过，落实最重要及时公布结果违规项目天天公布。月底统算。
我们按吨核算。

imsnowfox · 发表于 2010-7-12 10:15:34

楼上提供的不失为一个好方法，我的目的就是想让工人间的差异最小化，大家有区别，但是都能够接受

孤鸿踏雪 · 发表于 2010-7-12 14:06:02

回复 10# imsnowfox

无数事实证明，在中国的企业，如果收入悬殊太大，不仅不能起到积极作用，反而会起到消极作用，尤其是干同一种工作。
有一个视频讲座叫《绩效为纲》，就讲到绩效考核是一把双刃剑的问题。

imsnowfox · 发表于 2010-7-12 15:56:22

绩效考核确实是把双刃剑，在我们车间，我觉得简直就是一把刺向自己的剑。为了避免产生纠纷，我们的考核方案一直在试运行阶段，并没有根据考核结果发放工资，而是通过运行结果进行调整，使大家的考核分数能够非常的接近，从而使大家的工资能在一个很小的范围内波动

pop2015pop · 发表于 2010-7-12 19:27:43

我们的绩效分为三个等级，每级相差20--30 圆差的多了就闹情绪了都，何况绩效这个东西都是领导说了算，考核真的只是一个形式

TYT0861 · 发表于 2010-7-12 22:25:12

9楼的方法比较好

zhangxz68 · 发表于 2010-7-13 07:33:11

同意楼上的意见

z051443019 · 发表于 2010-7-13 07:59:32

本帖最后由 z051443019 于 2010-7-13 08:07 编辑

我们公司也实行绩效考核（私企），具体做法是把基本工资分成不同的等级（记得好像是14个级别），每个级别基本工资基数不一样，然后再按基本生产单位来进行绩效考核，比如一条多用炉，这一个班（各个班次的总团体）的月产量多少，创造的利润多少，不良率多少，综合起来按照比例进行绩效考核，这样就可以提高积极性又不至于造成恶性竞争和不良品的增加，而具体到个人这种做法只会有害无益，同时热处理这种行业尤为以团体协作为甚。中高频炉按计件和不良品率。同时按照不同工资级别再按照相关规定按照一定的算法来计算出各个级别（技术员、领班、组长等等）的绩效为多少，加上基本工资就是这个月的工资数目。如果你有能力，那么我就提升你的级别，让你的工资上去，没有能力那也不能怨谁。

imsnowfox · 发表于 2010-7-13 09:23:29

回复 16# z051443019

你说的道理我都明白，能者多劳，多劳多得，天经地义，看起来挺好，但是在国企行不通
首先，国企不同私企，工作10年以上的员工签订的就是终身合同，对他有意见也不能随便开除，于是有的领导他根本都不放在眼里
其次，国企老员工做事缺乏主动性，以前经常是三五成群坐在休息室，事情能拖则拖，现在抓紧了，情况好多了，但是也仅限自己工作范围内的事情，要是再要填个什么表做什么记录的，就会抱怨说，作假的东西，写来又没用，还没钱拿，浪费时间。。。其实说的也没错，很多也就是形式上的东西，但还是很让人无语的

z051443019 · 发表于 2010-7-13 11:01:07

回复 17# imsnowfox

想当年毕业的时候死活不进国企看来选择还是很明智的啊，虽然有的私企也存在这样那样的毛病，但是私企的执行力强，更有活力，要推行一项制度或者改革就可以做到迅速贯彻，雷厉风行。感觉很多国企没得救了，人要是在国企混上几年，估计不但没了斗志，还没有了脾气，或者自杀的念头都有可能。

申兴一 · 发表于 2010-7-13 11:32:26

我们单位是根据产值的千分之五，再有车间分配！

imsnowfox · 发表于 2010-7-13 14:55:39

经研究讨论，最终确定一套考核方案，方法跟9楼的朋友差不多，分为工分记录60%，质量考核20%，5S管理10%，设备保养5%，考勤5%五个方面进行考核，力求把产量因素方面的影响降到最低，鼓励发展员工平时的自身素质，先试行一段时间看看效果，谢谢大家

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