公司让你把经验写出来文件化

greatmanzhang

各位同仁，
不知道大家是否也经常遇到这种情况，当你解决完一个问题（或你在工作中某方面做的好时），公司的有关领导会让你把你是如何作的，写成文件公开化。这些方面实在是令人不舒服，先别说你是否掌握的是个人专利而不愿意透露，至少让你觉得公司不愿意用你，把你的经验套完毕后你就可以随时走人了。大家遇到这种情况通常是什么感受，可以谈一谈！

miniter

这个...那你就有所保留点嘛，不必句句真实啊。

霜月

解决了难题后，我喜欢进行总结，将经验、教训形成文字，留给后来者参考借鉴，如果有幸公开发表，对公司也是一种宣传。

bowente

思考角度不一样。老板一般从全局考虑，用很流行的话就是想让工作“标准化”。标准化，都是把日常的经验总结成可以让普通人操作的流程。所谓怎么样让错误只犯一次？答案是把经验总结出来，让想犯错的人没法犯错，让可能犯错的人不会犯错。
换个角度，假如你是老板，如果你公司的业务80%掌握在1-2人中，你会不会觉得有风险？
所有工作的最高境界就是标准化，让平凡人在平凡岗位创造不平凡的业绩。否则编这么多热处理手册，热处理标准何用？
至于你怕你的经验写出来就被踢走，你是不是太小看你们老板了？

LCW

通常，作为公司来讲都会这么做。

greatmanzhang

个人认为，这是一种下策，老板们也未必都这么想，“以人为本”这句话大家都听说过，也只有在中国才会有人提出这种口号，当企业遇到一个问题时，解决的办法其实有多种，而且这多种办法也并非适用于任何条件，重要的是灵活应用，将解决一些问题用“标准化”的方法来实现其实是不可能的。许多中国公司都在施行ISO9000，这些企业都将工作方法标准化了吧，可这些企业的质量就都提高了吗？我觉得未必。当然会有些人说是因为ISO体系没有执行好，这也事实。为什么人们没有执行呢？我想原因可能是因为这些企业里中国人居多。中国人大概不太拘泥于在条条框框下办事，喜欢独树一帜（我想这也和我们多年来的民族文化－－崇拜个人英雄主义有关）。
我想说的是企业当中解决问题的方法有多种，用对人（不只是一两个人）了这些问题解决起来就容易。企业标准化作的再好，没有能人企业只能维持较长一段时间，可以说不会发展。就像中国餐馆与肯德基麦当劳等西方的餐馆，喜欢中国菜的多，肯德基哪里吃都差不多。请问各位喜欢中国菜还是肯德基麦当劳之类？

bowente

大家都说富士康如何血汗工厂，跳楼工厂。抛开企业理念不谈，单从生产角度说，富士康的生产属于先进水平。把很多个工序分成很多个流程，每个流程都有标准化动作，这是属于你想出错都难。

500强的企业的标准流程，也是经过多个版本的更新创新才来的。你这个问题解决了，就有一套合理的做法，把它先固化，再僵化，以后所有问题都这么做就不会出问题，这样成本是最低的。但是随着发展，原来的标准有漏洞或不妥，那么就需要流程再造。这样不断固化-推翻-固化-推翻，到最后形成一个稳定成熟的技术。

一个淬火，一个回火，多少温度？多少时间？我不相信仅仅凭一次或几次试验就能形成正式生产。热处理标准是干什么的？国家标准拿来何用？为什么要把中国的院士，教授拿来编写《中国材料工程大典》？经验在脑子里只是经验，做成文字标准才能出效益。

有个地方刮台风，所有吃饭地方都关门，唯独麦当劳还坚持营业，还有人在吃。麦当劳的成功背后是有多达100多个标准流程。新薯条超过30分钟必须倒掉，原料土豆的淀粉含量必须在某个规定范围。30秒内把食物送到顾客处等等。特别是中国年轻一代80、90光顾肯德基麦当劳非常多。平时商业中心的3-4个麦当劳店都是人满为患。

老板角度就是要员工“低标准”，把复杂的工作流程化、标准化、程序化，让谁都很容易学会，都不会出错。这样做让员工做事简单了，管理者的事变复杂了。但这样是符合逻辑的。造飞机为什么如此多的项目攻关？就是把各个飞机主体设计，流体学，空气动力学，复合材料等领域的精英集中起来成立攻关小组，这个东西怎么弄，要弄出个标准来。如何操作，要弄出个流程来。车间技工只是按照标准，图纸，规范来操作即可。

TYT0861

老板都是想把好经验留下来，他以不想受至于人。

tlx322

现在的单位，还是留一手的好。建议如果你还较年轻，不在乎这点成果，可贡献出来。如果年龄已很大，也贡献出来，为祖国做贡献。处于两者之间最好保留，过河拆桥这种事太多了。
再一点，工作中如有较要好的同事或值得培养的人才，还是可以现场传授的。

sallyeyey

我们单位管这种事情叫做  技术积淀

trainman

我倒是很乐意写，每次解决问题我都会把经验体会写成论文报告格式发给大家分享，不怕单位过河拆桥，只怕写了没人看，如果真要我走那就是单位的损失，我还不至于找不到事做的地步。

greatmanzhang

总结经验，大部分人都会那么做，这里面有一个主动被动的因素，论坛上大家都很主动和大家分享自己的经验，如果您在您在公司的某种压力下被迫写一些东西，您会怎么办！

zzk060907

经验总结是必要的   公开总结是你的能力体现
同意11楼的说法   但不可能找不到事情做
在生产的过程中还有更多的经验总结   因为大家都在
进步   学习再学习

bowente

你有没有考虑过为什么公司要你写经验总结？真的是吃饱了没事做了？你认为自己是被迫，而老板则认为是顺理成章，是降低成本的好方法。只不过你把你的经验当做一个筹码，牵制老板的筹码而已。

shotpeening

经验总结啊，让高端先进的技术不掌握在少数人的手中。。

一张餐巾纸

当承担l了公司的任务，主持某项技术工作，并且取得成功并且有所发现、有所创新，是否应该进行总结或以技术文件形式纳入公司生产规范的问题。我同意bowente、LCW等朋友的意见，应当按照公司领导的要求理所当然的做好这件事情。理由补充如下：
   1，你所从事的工作，取得的成就，是在公司提供资源（设备、资金、人力等）的条件下完成的，属于职务行为，成果（含专有技术、专利等）归公司所有，并不属于个人所有。如果这个平台属于你自己，则成果归个人所有。这在法律上有明确规定。
   2，对于有机会承担具有挑战性的职务行为，你所获得的是，得到了发挥才能的平台，个人软实力的提高，还有可能因此而获得的奖金和信赖程度的增加。应当心存感谢！
   3，按照公司的要求行事，把已经掌握的某些新技术知识用于生产或者存档，并不损伤自己。因为已经获得的所谓新技术，也许其他企业或其他同行早已掌握，甚至更先进、更巧妙，这是其一；其二，任何所谓先进的东西都是相对的，新技术将不断变为常识，更好的东西总在前头。保守只会使自己桎梏，真正有价值的是软实力，也就是有不断创新的能力。
   4，认清自己的位置，我们常说，‘做事先做人’，‘遇事要讲游戏规则’。如果采用不情愿，或者以不认真的态度对待这项工作，必定是把‘不敬业’的一面‘展示’在众人面前。这样的展示会带来什么？这是一种无形的软组织‘自我损伤’，将会把自己的技术知识在很大程度上湮灭掉！
仅供参考。

hxyyy

与人分享，是一种美德！何况对你本人是名利双收之事，何乐而不为。

江湖一狼

写与不写要看自己怎么去理解，写出来自己的水平也得以提高，也方便了后人，中国的热处理为什么滞后，想必大家也有一些看法！

laoguei

写成文件公开化很简单：我以粗过程（或无过程）细开头和结果的方法完成各项总结。

离别钩

我赞成这种做法，既然你拿了公司的钱，就应该毫不保留的给公司服务，并且还要为公司保密。只要不停的实验、学习和总结，自己的能力就会不断提高，思想的源泉永不枯竭，创造力也会不断提高。你做到一定的程度别人模仿不来的，不用担心找不到工作