如何管理好热处理厂

yzj206 · 发表于 2011-12-31 15:01:21

我公司是一家较大的热处理专业公司，公司已通过了ISO9001体系认证多年，公司一直想在管理上有一个进步，但多年来，一直无比较大的突破。比如每次在客户来审核时，大家都会把现场5S做好，但是客户离开后，生产现场5S依旧很乱，去说吧，大家又都不太高兴，认为是在为难他们；不说吧，又实在看不下去。还有体系要求要做好各项表单的填写和统计，但实际下来，大家都是在客户来后补填或者只填未做。请教各位热处理行业的管理人员：该如何管理才能做得更好？

magicmotor · 发表于 2012-1-3 22:24:45

哎。都没人回，我个小年轻来凑凑数。

“去说吧，大家又都不太高兴，认为是在为难他们；不说吧，又实在看不下去。”这句话，我个人认为就是你们厂子的症结所在：你们没有执行制度。相信你们的车间有很好的制度，有很好的员工，但关键是这些制度都是一纸空文。也就是说你们缺一个强有力推行并执行良好制度的人。

推行这些，有两种方法，一是奖，一是罚，奖比罚好。

magicmotor · 发表于 2012-1-3 22:26:16

另外，你对5S的理解也有误。
能现场整理的，就不叫5S，最多只能叫整理清洁。
5S是一项持续改善的活动。。。

790512as · 发表于 2012-1-3 23:08:04

企业管理在于执行力，但执行力要制定相关的制度，相关的管理制定执行又要制定合理且有优势的薪资制度，简单的讲就是薪资制度推行管理执行力度。老板不要一味的剥削员工，多给一些员工福利，再让员工提高积极性和责任心把给的福利从其他的地方赚更多的效益回来。这主要看老板的目光是否短浅。要做到这些是要有魄力的老板才行的。

yzj206 · 发表于 2012-1-4 08:05:50

楼上说的很好，我也是这样认为的。可是一个人力量是有限的，有的时侯付出了还得不到管理者理解，或者说是有改进但得不到认同，包括在待遇方面，一个推行体系，搞管理的人的工资也和车间一个主管的工资相仿，真的是郁闷啊！

790512as · 发表于 2012-1-4 08:28:06

楼上你就慢慢熬吧，我原来在长三角数一数二的外资热处理公司负责品保，下面有快30人，由于做的时间长有些想法，后跳槽到一家内资热处理，这家热处理做了10年才做800万一年，我过去在半年时间就给他增加400-500万，但企业有许多问题，老板不想多投入增加管理成本和硬件设备增加，导致许多客户不满意，没办法我选择了离开，反正现在我不做这行了。不行就改行。没什么大不了，重新从零开始不一定是坏事。有能力做什么都可以。

r_lyy · 发表于 2012-1-4 13:49:14

管理需要长远的眼光，不能图一时之利，且是个循序渐进的过程，不可能一下子都做到，只要领导能持之以恒，相信会成功的。人心都是肉长的，以心换心，会成功的。领导和员工要多交心！

790512as · 发表于 2012-1-5 09:48:26

中国许多热处理老板都是当时国企改制捡的，老板们嘴上说的比唱的还好，其实心里一直打得小算盘，都只是算些鸡毛蒜皮的小账，对于员工是又想马儿长得好又想马儿不吃草，对于客户是又想赚你的钱又不想投入，还他妈谈什么长远眼光，整个一土包子暴发户，动不动就说自己是什么热处理常务理事什么的，有一次我到一家南汇外资紧固件公司接单，那里面有一个40多岁的女工程师（原上海交上毕业，在一线车间干主任20多年，经验十足）谈起热处理协会的理事什么的，在她眼里不肖一顾，一个字“牛呀”女中豪杰。

chm0406 · 发表于 2012-1-7 19:20:59

热处理本来就是过程控制，你记录都不做，到时候发生了问题，想推都推不掉责任。个人观点：改严格要求的，要严格做，有些形式化的东西，还是不做得好。

sunray · 发表于 2012-5-31 15:41:48

790512as 发表于 2012-1-5 09:48
中国许多热处理老板都是当时国企改制捡的，老板们嘴上说的比唱的还好，其实心里一直打得小算盘，都只是算些 ...

奥达科管工吧，很不错的热处理工程师

790512as · 发表于 2012-5-31 16:03:41

sunray 发表于 2012-5-31 15:41
奥达科管工吧，很不错的热处理工程师

不错，就是管工。有能力且实在。毕竟从在一线干过。实战经验很强而且全面。

z051443019 · 发表于 2012-5-31 16:20:00

我认为看是什么样的热处理厂吧，如果是产品比较单一的配套热处理厂，这样的热处理厂5S相对好做，因为规律性比较强，如果是那种对外的专业热处理加工厂，确实不好管理，一方面产品太多太杂，另一方面生料的入库没有规律性，客户有什么货直接就过来了，没有固定时间，偶尔还有一些批量非常小的产品。一方面分类不太好分，比如同一家客户有不同产品，而不同客户可能又有同种产品，生熟料储存地的划分都是一个很考验人的问题，在这些地方，看板管理，目视化管理，都是难以实施的，转换太频繁。

qlf_126 · 发表于 2012-5-31 16:47:26

最起码内部得有真实、连续的现场数据记录！

空余恨 · 发表于 2012-6-1 09:22:26

作为热处理厂，应该对整个过程进行跟踪，一旦有问题，能够追溯，找到原因。

孤鸿踏雪 · 发表于 2012-6-1 09:36:59

看看大家对“如何管好热处理厂”这个主题产生了一定的兴趣，可大家的讨论似乎多限于生产现场管理，其实，这只是皮毛而已，其关键还是如何提升产品的加工质量，打出自己的品牌，大家不妨再看看这个帖子http://www.rclbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=94154

yzj206 · 发表于 2012-6-2 08:06:27

本帖最后由 yzj206 于 2012-6-2 08:07 编辑

楼上各位分析得很有道理，但是实际做下来仍然有很多困难。就像楼上有一位说的，专业的热处理厂做的产品/模具很杂，同客户有不同产品需要不同的热处理，不同的客户有不同的要求；但是针对于产品类的热处理，有些厂家需要热处理厂做整套APQP和PPAP，还有一些要求进行LOT管理，还有一些客户希望热处理厂商全部按照CQI-9要求全部去执行。。。等等，对于热处理厂来说，全部做到有可能吗？说一个最简单的，炉子上常用的K型热电偶，有几家热处理厂商能按CQI-9要求去进行更换？

追求卓越 · 发表于 2012-6-2 12:52:23

790512as 发表于 2012-5-31 16:03
不错，就是管工。有能力且实在。毕竟从在一线干过。实战经验很强而且全面。

管工来热处理论坛了没有？希望邀请加入！我们不是官方论坛，我们是草根！这里是热处理从业者的乐土！

sunray · 发表于 2012-6-3 11:27:01

追求卓越发表于 2012-6-2 12:52
管工来热处理论坛了没有？希望邀请加入！我们不是官方论坛，我们是草根！这里是热处理从业者的乐土！

对管工印象非常好！值得我们学习！

rechuli88 · 发表于 2012-6-5 08:48:45

之所以叫管理，就是管和理，只有管的好理得好才叫管理的好，管好的前提是管什么，就是管的对象；理就是通过对管的对象的熟悉程度来理出头绪，制定方案，执行方案，解决问题，预测风险，防止同样错误重复出现。最终实现管理最优化。

magicmotor · 发表于 2012-6-5 08:58:00

又来，前几天看到一个说法。
说是管理10个人以下，那么靠领导的个人领导力就能管好了。
管理10-100个人，要想管理好，就要靠严格的制度和说一就一的执行力了。
管理100-1000人，要靠团队文化才能管理好了。。。
要想管理好1000人以上，那么就要靠历史的优秀积淀了。。
仔细想想来看，确实是很有道理。我要学的还有很多，我还只能品出味，还不能和大家共享这个味。

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