成本与质量

sdjjx

和老板说说厉害关系，质量第一！质量稳定了，企业才能稳定长远的发展，且不可光看眼前的利益，若不然到市场风云变幻的时候，第一个受损的就是你。
     在一条生产能力更大的生产线，最好能进一步提高质量，做最好的产品！

jysh81

保证质量，要与上边协商控制成本

xiaoyueqiushi

7楼有同感阿 我是搞质量的 太不受重视了阿 伤心啊

LHS946

原帖由 如风 于 2007-11-9 23:20 发表
我稍为改为一下工艺 一年为老板省下了百万大元连感谢都没有，兄弟你们要是要产量无成本指标那为了达产只有拼成本了，为了产量不管那么多了。当然要是有成本指标那要另谈了，我倒是想双赢省下成本有得分那我可要下功夫管了 ...

了不起，太牛了。
如果你认真改一下工艺，估计能省多少？

redsunzhao

产品生产效率与质量并不矛盾，二者应该相辅相成的。质量控制好了，产品数量肯定能上来。主要
要和技术部门去找到产品质量和产能的均衡点。找到均衡点质量保证了生产率也能保证，这样即能解决产品质量减少废、次品率又能保证生产率。当然要从经济角度考虑，成本是否增加，质量是否提高都需思量斟酌。

cgywm

质量就是市场，没有了市场，你的企业能够生存吗？

天天学习班

我可是找到了一个又有产量又节省成本的好办法但我是做真空炉的不能帮上你了

shangjay

今日的质量就是明日的市场啊，我们厂的理念就是“一切工作服从于质量”！！！

楠楠

生产和质量本来就是矛盾的.

redsunzhao

生产与质量并不矛盾。减少人为因素

江雪居士

赞同，工艺验证，在质量満足的情况下，要实现产出最大化，别人或管质量都不能给你最好的答案，只有用事实和数据说话，千万不要去只相信专家或别人的建议。

gl9855

以质量求生存，以技术谋发展。

kangjianhui

质量故重要，但产量也重要，因为公司是为了赚钱，质量再好，而不赚钱，那有何用。我想：质量只要合格就行，在合格的条件下要不设手段把产量提高。

oldyang709

从制造成本上来看，高质量就是高成本这句话是正确的，比如产品质量控制在6个σ水平所投入的成本肯定比控制在7个σ所投入的成本高。但是总体上来看，高质量并不意味高成本，我们不能只看到高质量导致制造上或者管理上成本的提高，质量提高了，意味着投诉、退货、索赔少了（各位可不要小看了这笔开支），同时因此而带来的声誉提高等无形资产也应该算成质量提高的收益部分。当然，也不能一味的追求高质量，当质量成本大于质量收益的话，就没有必要了。
从你描述的事情来看，建议你从以下几点去做：
1、        搞清楚每个客户或者产品的最低质量要求；
2、        细化工艺参数，确定在目前设备技术条件下能够达到的质量水平；
3、        计算一下你们单位能够达到质量水平的过程能力指数以及处在不同过程能力指数下的质量成本和质量收益（需要大量的原始数据以及统计，工作量较大）；
4、        看你上面所说的数据，质量和产量数据上冲突不少，这就需要依据上面计算的数据，根据需要把产品或者客户分为三六九等进行控制；
都知道质量是企业的生命，但是老板所关心的只是利润，一味的要产量一般说来比较容易得到认可，因为有了产量，交期可以保证、交易额可以提升。呵呵~~~~~~~~~~~所以要老板重视质量，就必须让老板知道质量不好所带来的损失以及提高质量所带来的利润。没有数据就没有了说服力。
          个人看法，没有太多从技术层面上说的内容，见笑了 :lol :lol

p0062

是啊,应该给有特殊贡献的技术人员奖励,资本家真黑,

bleagle

生产上要和技术、质检协调一下，找到最佳结合点，我知道一个单位06年差点被质检给卡死

fanys

质量和成本是成反比的，我强烈赞同fcgyiong的观点.
建议在消除应力这块不使用回火热时效，试着采用一下振动时效，这样既节省成本，又提高质量。是一个很好的方法。
    有兴趣可以找我01062106866-820来咨询！