一个企业到底那类人才更重要？

伊娃 · 发表于 2011-3-26 23:00:47

本帖最后由伊娃于 2011-3-30 23:42 编辑

做技术做技术，越做越不值钱；根本跟不上时代潮流，会了刚流行的，却又过时了，新的潮流又来了，好像80后总是要慢一拍哎！一个企业（机械行业）到底什么岗位值钱呢？令人不解，有的人说学技术好，但有的企业一个小小的主管，薪资就要高过技术人员的；
发这个帖子我们探讨一下，我出几个选项：
                                 1.  技术重要
                                 2.  管理重要
                                 3.  体系重要

蔡镇良 · 发表于 2011-3-26 23:23:15

当然是拍马屁的

逝水流觞 · 发表于 2011-3-27 00:43:54

我感觉找什么人不重要，现在大部分人还是很实在的。关键是怎么用人的观念，实际上企业与企业不可能完全相同。简单概论什么人最重要没有意义吧。技术也可以做管理，管理人员也应该懂技术。做体系的更要管理与技术双精通才能搞好。不知道仁兄怎么想的？

yiqianjin008229 · 发表于 2011-3-27 14:46:03

业务最重要,你有业务自己都可以当老板

txljh8 · 发表于 2011-3-27 14:56:36

我来排序：1管理人员——2技术人员——3体系人员
[分享] 将才与帅才的区别http://www.rclbbs.com/viewthread ... A7%B2%C5&page=1

伊娃 · 发表于 2011-3-27 21:51:26

本帖最后由伊娃于 2011-3-27 22:11 编辑

回复 3# 逝水流觞
您说的我很赞同!
当然我这里说的企业是指机械行业；
我觉得不懂技术不具备管理资质。管理人员不懂技术，但仍然享有比技术人员高的待遇。技术人员要不断的学习钻研来提高自己，再为公司解决一些碰到的实际问题，保证产品质量！做了技术人员就等于是做了苦行僧，我感觉这条路是辛苦的，对企业的贡献是最大的。但在收获的季节里，一些果实却又被一些管理者剥夺！
你说管理人员重要吧，可是这管理的成效在哪里呢？好像一年下来，除了管理人员利用手中的大权给下边定了很多苛刻的规章制度外，也没有什么变化。只不过就是给下边分工干活，保证能在交货期交货罢了。贡献有在哪里呢？要真能向柳传志，马云，牛根生等企业风云人物一样带领企业呼风唤雨倒是很认同管理者的力量所在和贡献所在；
可现在的企业里一些副总，和经理助理们又为企业做了些什么呢？倒不如说是养了一帮企业蛀虫罢了！
这年头是，越到上边越清闲，待遇也最高，越到下边，活最苦最累的反到是待遇最低，开放21世纪真让人难以想象。郁闷——晕倒！
此时想到一句话，吃的苦中苦方为人上人，好像也成了一句空话了！

伊娃 · 发表于 2011-3-27 22:04:20

本帖最后由伊娃于 2011-3-28 18:47 编辑

回复 5# txljh8
搞体系建设，中国有哪家企业能日本丰田相比呢？按说丰田汽车有非常完备的生产体系，再说了日本人干事可比咱国人要心细的多，不应该有不合格的汽车流入市场啊，可是卖出了800万辆，却有1000万辆招回。

txljh8 · 发表于 2011-3-27 22:24:04

本帖最后由 txljh8 于 2011-3-27 22:47 编辑

“我来排序：1管理人员——2技术人员——3体系人员”
管理人员为帅才！（管理、技术！）
技术人员为将才！（技术、管理！）
体系人员为通才！（公仆、沟通、技术！）
“体系这东西本人觉得也是个骗人的”此言过矣！丰田标杆意义不是“人——终归是人，而不是神！”在于人和人由于管理而不一样！

寒_亦 · 发表于 2011-3-30 21:51:29

我来排序，单从重要性角度讲 1.管理人员 2.体系人员 3.技术人员
1. 管理人员自然不用说，管理是一个企业的灵魂，是一个团队的核心，一切包括技术都是需要为管理服务的。
2.体系人员，你所在的公司花重金请咨询公司来做体系培训不是没有道理的，体系外审过不过关对一个企业的发展有着非常重要的影响。时代在进步，企业需要现代化的管理，需要通过体系管理来保证，无论ISO，还是EHS 还是关于我们热处理的CQI-9，都有着它存在的道理，关键是看企业能不能重视，员工能不能有效的执行。我们执行体系是因为人毕竟是人，人是最不可保证的一个因素。如果你在一家汽车相关的企业，你就会觉得TS16949和CQI-9的重要性了。
3.技术人员，技术人员的重要性不用多说，想必大家都很清楚。

寒_亦 · 发表于 2011-3-30 22:07:18

其实楼主应该把这三项中的后缀“人员”取掉，直接判定管理，体系，技术的重要性更好一点。
另外其实体系属于管理，单独放出来感觉怪怪的。
对于txljh8 提到的那句“人——终归是人，而不是神！”我影响深刻，前段时间上海通用一热处理工程师对于我们CQI-9体系的执行情况审核时，要求我们购买符合通用要求的设备时曾说“经验是最没有保证的因素”。这话单独去看觉得一定是说胡话，但是懂CQI-9的朋友应该知道，该体系对于硬件的要求是非常的严格，尽可能的去降低人的因素。十天前莱茵公司审核我们EHS时，审核组的组长提到了我们热处理的问题，当时由于一些设备危险源问题我们一生产主管说到人的因素是最大的，该组长立即反驳说“人是最不可靠的因素”。一些体系员告诉我们我们国内的体系情况执行的非常的糟糕。

伊娃 · 发表于 2011-3-30 23:44:43

回复 10# 寒_亦
同意你的观点，我已去掉＂人员＂．

gydz · 发表于 2011-4-2 16:41:15

要做什么，得看楼主的性格了，你得对自己有个正确的评估
我的建议是先把技术搞定，再根据自己的喜好决定是做管理还是业务，这两项的压力要大于单纯搞技术，没有一些功底做起来是很难的
至于体系，这个要看老板了，老板的性格决定了体系，当然这和管理人员的视野和能力有很大关系

慰海冰城 · 发表于 2011-4-2 16:46:39

支持8楼的观点

fengdl119 · 发表于 2011-4-2 22:59:43

同意5楼的意见

heatingsun · 发表于 2011-5-4 11:20:16

人是最不可靠的因素

草原的风 · 发表于 2011-5-4 11:43:45

本帖最后由草原的风于 2011-5-4 11:45 编辑

我的排序：
1、闲人（说明：能够闹来钱，有关系，上头有人，出了事情能够摆平）
2、党委管理人员
3、行政管理人员

4、销售采购人员
5、技术管理人员
6、技术人员

7、一线人员
8、辅助人员
9、其他人员
以上为三六九等

伊娃 · 发表于 2011-5-4 20:12:26

回复 16# 草原的风
闲人排第一？恩，的确！闲人的本事是挺大的！

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