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[讨论] 热处理工序上班安排求助

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签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

发表于 2011-11-12 09:28:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
北京中仪天信科技有限公司
本帖最后由 孤鸿踏雪 于 2011-11-13 17:26 编辑

我公司最近上了一条中温多用炉生产线,用于气氛保护淬火,装炉量1吨,越4H一炉次。
还准备上一台高温气淬炉,装炉量500Kg,配合回火的是2台井式炉。5H一炉次。
还留有2台高温固溶箱式炉,装炉量约120Kg,4台冷冻机,装炉量也是120Kg,2H一炉次。

问下热处理经验丰富的大侠,热处理操作工需要几个?职责如何分配,班次如何安排?麻烦各位了

签到天数: 1569 天

[LV.Master]伴坛终老

发表于 2011-11-12 13:32:31 | 显示全部楼层
看自己的需求,还有公司的人员配置决定

签到天数: 270 天

[LV.8]以坛为家I

发表于 2011-11-12 14:13:46 | 显示全部楼层
请问楼主是否3班循环工作

该用户从未签到

发表于 2011-11-12 18:57:10 | 显示全部楼层
工作量和工资直接挂钩的,一天分3个班,10个人就可以了,劳动报酬还是要考虑的。仅供参考呵呵。

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

 楼主| 发表于 2011-11-13 12:06:55 | 显示全部楼层
我想3班循环作业,但面临最大的问题是各班工时分配问题,头疼啊

签到天数: 535 天

[LV.9]以坛为家II

发表于 2011-11-13 12:47:18 | 显示全部楼层
0211023 发表于 2011-11-13 12:06
我想3班循环作业,但面临最大的问题是各班工时分配问题,头疼啊

国企是四班三运转,轮流,倒班,换班,不存在各班工作时间分配问题.工时分配问题根据工艺要求,看仪表或记录,交接班双方确认实际情况,由工程人员制定一个标准即将热处理工艺(如渗碳淬火)工时分解到各个阶段,也可以听听各班组长的意见,达成共识就可以了.

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签到天数: 535 天

[LV.9]以坛为家II

发表于 2011-11-13 12:52:03 | 显示全部楼层
热处理老学徒 发表于 2011-11-12 18:57
工作量和工资直接挂钩的,一天分3个班,10个人就可以了,劳动报酬还是要考虑的。仅供参考呵呵。

下班时间到了,别人来接班了,产品还在炉子里面,不能出来,楼主考虑的是这种情况,工时如何分配?即A班装炉,B班出炉,交接班时间节点可以是工艺过程中的任一状态.
制订制度(合理),共同遵守!

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

 楼主| 发表于 2011-11-13 13:34:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 0211023 于 2011-11-13 13:35 编辑
wanggong 发表于 2011-11-13 12:52
下班时间到了,别人来接班了,产品还在炉子里面,不能出来,楼主考虑的是这种情况,工时如何分配?即A班装炉,B班 ...


诚如您所说,我就是担心这种情况
还有一个班几个人比较合适?职责如何分?
不知道您那又这种制度可供我参考下不?

签到天数: 535 天

[LV.9]以坛为家II

发表于 2011-11-13 13:53:37 | 显示全部楼层
0211023 发表于 2011-11-13 13:34
诚如您所说,我就是担心这种情况
还有一个班几个人比较合适?职责如何分?
不知道您那又这种制度可供 ...

车间里应该有这个制度,我在总部,没有这个!原则上各占1/2或1/3与2/3或1/4与3/4.....不用太精确的,反正会轮流转,总体上是公平的.如果你想每炉每炉的工时都精确分配,既无必要,也不可能!当然,你不能明确地告诉作业员,你的东西不是每炉都很公平地分配了的,你甚至要斩钉截铁地说每炉工时都公平分配好了.具体执行时有问题时,可以再调整工时分配比例.

签到天数: 30 天

[LV.5]常住居民I

发表于 2011-11-14 10:35:02 | 显示全部楼层
不可能做到公平,这么少的设备,确实不可能说你搬了1t,我也必须搬1t。
只要要求进来的产品连续生产就可以了,就是按工艺路线走,无论装夹、入炉出炉、卸货等,到那个班次那个班次就必须完成它,同时保证设备不要空闲(产品够多的话)就行了。
比如白天比较多活,那么上白班的就相对要辛苦一些,但是转班之后又是另外一个班上的白班。
建议每个班4个人左右,可以三班倒。
不怕劳动局找你麻烦的话,也可以两班倒。

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[LV.1]初来乍到

发表于 2011-11-14 12:41:26 | 显示全部楼层
每个班次招一个带班的,两个跟班操作工,3班倒9人,再加一个管理人员协调相当于调度岗位,热处理不比其他可以计件,可以靠固定工资和绩效工资两部分来考虑。

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

 楼主| 发表于 2011-11-14 21:55:29 | 显示全部楼层
一语惊醒梦中人大概明白了,能在详细点就好了

该用户从未签到

发表于 2011-11-15 08:36:09 | 显示全部楼层
固定工资,固定一天的工作量,(工资按人的技术,有上进心,劳动程度,中合素质来平),管理制度,每个班做好交接工作,质量首检,现场做到6S管理,每月每班做班次平比,加于鼓励(100-200元),三次平比都是最后第一的,做出相应的处罚,心有多宽,你的企业就有多大,能做到这些初步的,在以后的完善中,相信你的公司发展前途像太阳一样发出耀眼的光彩。

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[LV.1]初来乍到

 楼主| 发表于 2011-11-17 18:19:42 | 显示全部楼层
热处理老学徒 发表于 2011-11-15 08:36
固定工资,固定一天的工作量,(工资按人的技术,有上进心,劳动程度,中合素质来平),管理制度,每个班做 ...

听君一席话,胜读十年书

该用户从未签到

发表于 2011-12-5 16:10:02 | 显示全部楼层
可以三班倒啊!每班上12小时,这样交接也方便,做好交接记录就好了。这样算下来每个人一个月才上22天班。12个作业员就好了。
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