5S你们公司执行了吗？

冰剑

今天上级发了一份卷子，主要是针对5S管理的答题，5S管理源自日本，5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。这个问题在很多的应聘时候经常会被问到，但是对于中国的企业真正做到的有吗？那位的公司真正做到了5S或者扩展的什么6S,7S,8S,9S,10S,11S,12S等等？
这点我一直保持怀疑态度，不知道你们公司都做到了没有？反正我们公司我是看不到
还有个问题，这个5S对于中国的现状真的能做到吗？也不知道作为中国人，真的是可喜还是可悲？
希望朋友们的公司有能做到的发图来看看

chm0406

我们应该算是能做到5S的第一阶段，但是感觉热处理要做好5S，的路还很远。

冰剑

我感觉想做到真的很难，一般我要求我们的工具基本都是放在固定地方，有的人过来直接用，我就说了一声用完再给我放到原位置上，结果旁边的工友发言了，你让人家用呗，工具没有了在跟上级领导要，没有工具就不干了呗。晕倒~~~也许中国就这现状。真要做到5S我估计不是我们这辈人所能达到的目标，我要求工作完清扫现场，结果来了一句，扫那么干净干什么明天不是还要干。我倒~~~看来在我们的员工意识当中根本就没有这个理念。

霜月

我公司是6s，多了个安全的S。
养成清洁、整齐的习惯不错，但凡事做过头就教条了。

孤鸿踏雪

    7S管理早就有人推行了，你们还在执行5S管理。

林风zxl

一个部门做5s还不是难题，难就难在一个公司都做啊

sdust

5S是精益生产的一种工具，一种很好的提高效率、降低浪费的工具。工具本身非常好，但国人只是做做表面文章，搞搞形势主义，只是一种唬人的东西。
4#霜月专家说得对，国内很多企业教条主义5S很普及，我们LEAN部门以前要求设备、仪器、物品定置，就连鼠标、显示器、水杯、电话、空调等都得贴
上标签，让任何人看到这是鼠标，那是显示器，那是空调，这对提高工作效率帮助不大，已经违背了做5S的初衷。
5S是一种工具，是一种文化，更应该是企业所有人员的一种意识。

冰剑

不管是推行几S，我就想知道论坛的各位所在的公司有没有那个公司真正做到了几S ？
我想最起码论坛各位没有一家的公司做到5S了吧，更别说什么扩展了。
有时候真的可笑，我们公司的报纸，好多文章都是那个部门做到什么5S，那个部门什么在运用5S管理中成效显著，我晕，难道这就是现行的中国企业？
不知道论坛各位的公司做到没有做到？反正我们公司是没有，所谓的5S现在基本只是应付检查。哎~~~~可叹
真想看到那个中国公司有真正的5S标准。

孤鸿踏雪

冰剑 发表于 2012-2-25 22:14
不管是推行几S，我就想知道论坛的各位所在的公司有没有那个公司真正做到了几S ？
我想最起码论坛各位没有一 ...

    你怎么知道坛子里“没有一家的公司可以做到5S或已经做到”？因为自己推行5S管理遇到难度，或自己做不到，就坐井观天想当然啊。
    建议楼主的单位组织一些管理者走出去，到其他企业看一看，人家的企业是怎么进行精益生产、精细化管理的，也同时验证一下别家的企业是否做到了5S管理。

冰剑

孤鸿踏雪 发表于 2012-2-26 07:38
你怎么知道坛子里“没有一家的公司可以做到5S或已经做到”？因为自己推行5S管理遇到难度，或自己做 ...

肯定的是我们单位管理没有一点难度，至于能不能做到5S也不需要去操心，那种组织什么管理去旅游的事情也没有必要。5S核心如果做到了，员工和领导素养提高了之不然就出精品了。
对于坐井观天，觉得还没必要去讨论，你扪心自问一下确实做到了吗？检查，参观那个单位没有做到，那个单位没有通过？自己凭良心说说，天天做，事事做。我最反感那种挂羊头卖狗肉的。

孤鸿踏雪

冰剑 发表于 2012-2-26 12:08
肯定的是我们单位管理没有一点难度，至于能不能做到5S也不需要去操心，那种组织什么管理去旅游的事情也 ...

    你可以说我是挂羊头卖狗肉，也可以说其他人。
    但有一点必须有一个共识：俗话说“不怕不识货，就怕货比货”。管理也是如此，不同企业的管理水平高低、是否上档次，一比便知。
     
    哲人说：有人吃不到葡萄，便说明那葡萄是酸的。也因此有人因为说那葡萄是酸的，便被蔑称为想吃葡萄而没有吃到的人。
    现在借参观学习之名，行公款旅游之实，的确司空见惯，但也未必没有真的是去参观学习的。换言之，外出参观学习者，未必都是借学习之名去旅游观光的。

冰剑

孤鸿踏雪 发表于 2012-2-26 13:24
你可以说我是挂羊头卖狗肉，也可以说其他人。
    但有一点必须有一个共识：俗话说“不怕不识货， ...

对于那些没有在热处理现场做过管理的人，根本就没有资格谈论这个问题。我觉得这个问题的实质在于做没做，而不是说没说。会吆喝的不一定东西好，不会吆喝的不等于东西不好。
5S管理主要针对现场管理，所以像你这样凭想象搞管理的我觉得没什么可谈的。因为在热处理车间如果达到标准的5S很难，当然了如果针对只做一种产品的热处理来说表面工作当然可以做，但是是不是做好那就不一定了。
论坛设备区有照片自己去看看。
我做5S管理没什么困难，针对我前面说的工具问题，是早期的问题，我只是做一个比方，说说5S的核心精髓素养，说明现阶段很多企业的员工有待提高。
针对这问题，刚开始的时候我一般都是跟着他们收工具，每次出完炉只要员工不放到位乱扔的，我一般会过去给工具放到原位，扫地不扫的，我一般吧员工叫道一起，我扫他们看着或者过来动手。绝对不勉强。经过一个月左右的坚持，现在我手下的员工基本做到工具到位，现场整洁，但是我觉得离5S,标准还是相差很多，因为我们单位设备杂，产品杂，加上西北风沙大，所以对于清洁这方面很难做到。因为每次打扫完 以后，不过多少时间设备表面就会有尘土，所以对于这方面一般是工作完当天做一次清扫。特别对于外面的卫生区，每次到春秋更是无法保证，因为我们企业树特别多所以到秋天落叶特别多，春天西北的风沙更不用说，不说是时时风不断，也是天天风不断。
至于这些对于那些坐在空调房子里凭想象搞管理的是无法理解的。对于沿海地区的企业也是想象不到的，我在顺德工作期间根本没有这些问题，基本是皮鞋一个礼拜都没有灰尘，而在西北，别说一个礼拜，就是你上街逛一圈，回来皮鞋也是尘土一片。
所以针对这些差异，只能是因地制宜，不能过分的强调5S管理。只能把6S管理里面的安全提到最高，至于素质，在中国讲究这个我看有点强人所难，只能是尽量保证员工养成一定的好习惯而已。
如果谁说他们按标准的5S执行，那我觉得是靠想象管理的领导。
其实5S做没做到位在现阶段来说形式可能更多。实质可能更少。
当然对于很多企业可能短时间或者较长时间的保持，但是如果做到360天如一日的执行不单单是管理者的责任，还有社会，员工等等各方面的责任。
其实说多了也没什么用，对于这个管理，我觉得还是因地制宜的好，其实用不用5S管理对于我来说没有一点影响，对着问题只是谈论谈论，好的我吸取，不好的不切合实际的我不用。对于我们单位有些连100都数不全的我也没必要去跟他谈论什么5S，只是教会他养成好的习惯就可以了，他做不做我不太管，他不做我做给他看，我做的多了我的手下也就做的多了。这就是我的管理。

所以因为

我所在车间的图片（现在应该比那时更有进步）
http://www.rclbbs.com/home.php?m ... do=album&id=222

孤鸿踏雪

冰剑 发表于 2012-2-26 15:04
对于那些没有在热处理现场做过管理的人，根本就没有资格谈论这个问题。我觉得这个问题的实质在于做没做， ...

    我不知道楼主在热处理生产现场从事操作或技术指导工作几年？还是长期的？仿佛别人不是从事热处理现场工作的，而纯粹是在那里红口白牙，纸上谈兵。
    不错，我见过不少热处理专业企业（也包括机械工厂的附属热处理车间），基本上就是在垃圾上生产。所以，楼主才会觉得热处理企业（专业厂司）或热处理车间是无法进行现场5S管理的。

孤鸿踏雪

所以因为 发表于 2012-2-26 15:37
我所在车间的图片（现在应该比那时更有进步）
http://www.rclbbs.com/home.php?mod=space&uid=26817&do=al ...

    热处理车间（或企业）的生产现场能做到这个水平，已堪称样板了。

冰剑

孤鸿踏雪 发表于 2012-2-26 16:46
我不知道楼主在热处理生产现场从事操作或技术指导工作几年？还是长期的？仿佛别人不是从事热处理现场 ...

算了跟你不谈论这个问题了，我冷加工10年，热加工现在来算是11年现在长期进行热加工。车间有风东211生产线，爱协林211生产线，箱式炉若干，井式炉若干，盐炉若干，发蓝生产线一条其中包括磷化，铝氧化等，抛丸机若干。
其中包括总车间，二车间，和法兰车间，冷加工在同一公司，冷加工规模更大，其中包括机修，工具，及机加工车间，磨加工车间，装配车间，喷包车间。等等。另外热处理有关的车间有锻压，精铸，压铸，及钻杆等。本人先从事热处理二车间现场管理。前面是主车间，后面是法兰车间。虽然公司规模不大，但是热处理在西北来说能排上名的。
不过这些跟题目主题都无关系，跟我也没关系。我只是针对5S管理而言看看大家有没有什么好的经验，而不是在这跟你斗嘴。像“所以因为”版主给的图片就是很好的参考，至于你非要鸡蛋里挑骨头的针对几个字，或者一句话等就引导别人的判断，这点我很是反感。第一论坛里有没有做到5S管理的跟我无关，第二，我只是讨论，并不是针对大家来找茬的，如果斗嘴我也没必要在这跟你口舌。你说了半天我也没见你拿出一点点针对5S现场管理的观点，只是没事在那说些没用的。话说到这份上我就不想再继续说了，如果你愿意继续讨论那就那点实质性的建设意见，或者你们公司的例子或者好的方法。而不是针对我的一两句话发表什么言论。如果你觉得那样的话在论坛不合适，那么我在此向各位道歉。如有不当的言语，或者行为请大家加以谅解，我今后一定注意改正，如果那些话确实成为你反感的语言，我可以进行编辑删除。
好了多余的话就不说了，要讨论5S现场管理请拿出诚心，如果不愿意讨论那就请自便。以上言论针对个人，不针对别人。如有过激词汇请版主们屏蔽。

冰剑

所以因为 发表于 2012-2-26 15:37
我所在车间的图片（现在应该比那时更有进步）
http://www.rclbbs.com/home.php?mod=space&uid=26817&do=al ...

看了你发的图片应该是新改造的车间吧，很不错。通过图片能看到以前车间遗留下来的痕迹，比如有一副图上墙体被油烟熏黑的地方仍在，工作者的厂服是新的，不过从工作这的劳保鞋和手套上还是能感觉热处理的很多信息。不过热处理能做到这样真的很不错。呵呵，办公司地真干净，不过工作者的鞋呵呵，竟然没有脚印。

耿建亭

5S 也好，  8S 也罢，如果只是清洁，清扫的表面。以前国企就有要求，甚至可以追溯到解放前的民营企业。看电视里面，解放前企业的总是会出现伙计在清扫，掌柜的在记账的画面。
请问一下，几个人会真正清洁，清扫？曾经在中韩合资，中美合资的汽车公司做过几天，有的时候也是停留在表面。反而是在国企没有人告诉什么是5S，清洁的表面做的也算不错，对设备的保养到位。相对深一点的，和现在倡导的5W1H接近吧。比如擦设备，看到地面有油会找原因，会报告，责任心都很好。
现在很少有员工把企业当成自己的家，很少有老板把员工当成自己至亲。如此，责任感不强是正常的，素质再高的人，也不会不拿工资去工作，除非人家不差钱，不那工资条照样能够生活。
靠检查只能是表面。
靠素质能够到深层。
素质也是表面。一种，由心的，自觉的，就象做家务一样感觉是应该的，这样的人有多少？另一种是应付检查，怕扣钱，给上级好印象，这样的人有多少？？
就象很多人讨论一个话题，拿很少的钱做这么多，值吗？拿很多钱，做清洁工的工作，这不是在浪费公司的钱财吗？
究竟怎么做？各人有各人的想法，各个公司有各个公司的做法。
个人意见，不足为凭。

耿建亭

素质？习惯？
个人认为，与其说是素质，不如说是习惯，包括日资，究竟是素质还是习惯，有待商榷。
素质是内心的外露，习惯只是习惯。就像蚂蚁协作，蜜蜂勤劳，感觉不可以说蚂蚁和蜜蜂的素质怎么怎么高吧？
个人意见，不足为凭。

冰剑

耿建亭 发表于 2012-2-26 20:08
5S 也好，  8S 也罢，如果只是清洁，清扫的表面。以前国企就有要求，甚至可以追溯到解放前的民营企业。看电 ...

深有同感，这也表明耿工实践经验确实很丰富。值得借鉴。其实5S我觉得在我国只是做给某些人看的，其实在真实的生产当中往往不能做到，反正我们公司是经常有什么省级市级领导，上次伊朗的也过来参观。每次都是电话通知，及时表面，呵呵，最有感觉的就是国家的一位要员来参观（具体谁就不提了），市领导直接安排几辆消防车为我们的路面进行清扫。呵呵。那都是没办法的事。在我们西北你只要有几分钟不打扫就有可能一阵风过后什么都有了，有时候风大的时候满天飘的什么都有，所以真要是按照5S去做我看就不用干活了。 我觉得很多时候基本是走过场，拿试卷来说，基本是~~~~~是什么就不说了，大家都是过来人。
针对什么S的都是一样，主要还是要根据具体情况，具体采取适应本公司，本部门，本单位的具体管理方法。形式留给过路人去看吧。