牢骚之家

天天小非

想法很好，但是我们的产品是采购的，并不是自己生产的。为了产品采用检测线，不可能存在这么大的投入呀。

秋天的风

根据本人经验,热处理质量要控制好,只有自己加工,外协采购,很难控制的.其中原因,在专业厂做过的都清楚.

wty728

最麻烦的就是渗碳层深度的确定，不好的领导又不想报废，用了又是自己的责任
还有头痛的是遇到半懂不懂得人，你要给他费劲解释，但他还认为自己很懂，总是用怀疑的眼光看你，总是被人怀疑就感觉不爽了。

横笛吹雨

1、让领导在回用单上签字呀，干嘛自己承担责任？
2、确实有些不懂装懂的人，其他人你可以不理会他，单要是领导那样就麻烦些，无奈

天天小非

前两天又遇见了一件事情，热处理车间反映齿轮心部硬度低，材料有问题。我过去处理，但是他们部长、处长、主任、检查员都在现象，我看看他们的样品，看表面有取样过程中过热现象，告诉他们检查员在原有的基础上磨掉一个厘米，再进行测量。结果合格 。

但是再看看那群领导们，一个都没有了，跑的太快了

hxyyy

质检部门老是会被冤枉的！郁闷归郁闷，可工作还得干呐！
质量不好，首先怀疑的总是原材料出了质量，可经常通过检验发现是正常的，真是劳民伤财、伤筋动骨啊。
热处理的产品也只能是抽检，可抽检必然有风险！所以，为提高检验产品的可靠性，必须先让技术部门和质量管理部门共同制定一个“产品批抽样验收方案”，让技术人员科学合理的制定好“抽样方案”，确定抽取的样本量、明确产品批的接收准则，自然也要包括：接收数、拒收数和判断规则。热处理检验人员随机抽样、记录检验结果，有条件的把检验图片保存好，遇到质量问题只能提供相应证据，据理力争——目的就是为了不要被扣钱么！否则，还坏了自己的名声、损失自己的利益！名声总是和“钱”途相关。

山东小伙

他们知会说，推谢责任，就是不去处理一下，明明很简单的事，不去做就是不知道。

wpq

个人认为不管什么事，不怕外行人，也不怕内行人，就怕那些半懂不懂的，有什么问题全部推到热处理头上。比如有材料偏析，拿着金相照片去给他解释，自己看不懂，然后就是一口认定是热处理问题。更有可笑的有拿着08料打的M8螺丝非要做出10。9极（HRC32-39心部硬度）况且还牵涉到扭力和拉力的问题，还说拿去渗渗碳就够了，呵，真是可笑。还好，老板是热处理出身，所有问题能分清责任，因为有些问题内行人一看就知道。我们是专业的热处理加工厂，两套10米连续炉，最近有一家客户的螺栓材质混料（20MnTib和40Cr），非要说是热处理问题，还对我们老板大骂，一定要我们处理好，郁闷啊，外表一样，又不能破坏，现在只有用硬度机一只一只检测。有3吨呀，老板又不想失去这家客户。各位老师，谁有更好的办法呀。

wuwenge

在工作中有分歧是很正常的事情,不要为此而生气,如果坚持自己的立场,不听取他人的意见,也是不可取的.
老板老板

wuwenge

没办法呀!分工不同,所处的角度不同,如果自己是老板的话遇到此类事情该如何处理?理解万岁

cqcjr

牢骚要发，但工作要做好，那里都有矛盾，就看自己如何处理

wxq623

在一些机械厂里，都设有热处理车间，但是受到的重视程度远远不够，领导一般都重视靠前面的工序，如铸造和机加工。

dzkyx1314

哎,老板只看到没有干好的,你干好100件事,有一件没有干好,只老板看到,他都认为你不好,
也只有他说不好就不好,也不要和理论,谁叫他是老板,拿他钱给他干活

天天小非

做了100件对事对于老板来说是应该的,做一件错事是不允许的,哈哈.

悍民

原帖由 天天小非 于 2008-7-15 09:01 发表
别提了，现在老郁闷了。离合器厂的产品我公司进行入库检测，根据情况我们开了相关报告。但是在售后发现断裂的产品检测出来不合格，人家说就是我们的问题，我们没有控制好。他们没有一个讲理的。后来我找他们厂长说“想百分之 ...

理化报告上应该有这么一条吧：本报告仅对来样而言。  而且试样应该有存档吧，  2者都有了就是操作工的问题了

天天小非

报告单上这条是有的,但是领导们不管这个,就是你的责任,和谁说理去?

领导们懂理化的不多,管这方面的也不多,现在是自己折腾,姥姥不疼,舅舅不爱呀