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楼主: sochi

[讨论] 什么老板是好老板

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该用户从未签到

发表于 2009-5-30 10:21:57 | 显示全部楼层
北京中仪天信科技有限公司
善待员工的老板,注重企业发展的老板。

该用户从未签到

发表于 2009-5-30 12:45:50 | 显示全部楼层
从员工的角度看,好的老板就是能给他带来稳定的生活来源,能尊重员工。
从社会的角度看,好的老板就是要有社会的责任,不能光赚钱而昧良心。
而老板本人的角度看,估计好的老板就是能把企业做大做强吧。
个人观点

该用户从未签到

发表于 2009-6-24 19:34:01 | 显示全部楼层
有一个好的人品,有一个好的管理,

该用户从未签到

发表于 2009-10-15 13:25:29 | 显示全部楼层
我的老板就说了,我不想赚钱够你们开支就行了,我认为他是个苯老板

该用户从未签到

发表于 2009-10-26 21:10:19 | 显示全部楼层
知人善用,能各司其职 合理有效安排一切的才可能是好老板,

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

发表于 2009-10-26 21:50:30 | 显示全部楼层
我问各位大虾:什么是好人?什么材料是好材料?只要老板是人就是好老板,只要有用的材料就是好材料!
我模仿张帝的唱法给大家哼哼:各位要问什么老板是好老板,我看这个并不难。
                        好老板是你的衣食父母,我的付出得到回报,
                        好老板也需热处理,才能更好的利用你-----

签到天数: 313 天

[LV.8]以坛为家I

发表于 2009-10-27 09:39:39 | 显示全部楼层
别把人用好坏来区分,人是多面性的

该用户从未签到

发表于 2009-10-28 10:53:36 | 显示全部楼层
老板是老大
他要有使企业不断发展的才能
他要有使下面的人得以成长的才能
他要有比下面人更宽广的胸怀

该用户从未签到

发表于 2009-10-28 11:18:09 | 显示全部楼层
能够之人善用

该用户从未签到

发表于 2010-4-13 17:47:00 | 显示全部楼层
说实话,我现在的老板就是楼主说的“好老板”。‘勤奋’没日没夜地工作,喜欢‘一竿子插到底’,下边的人却不知道该怎么办;其又‘好学’,学了很多老师,一知半解学了就用;其又‘善良’,对自己的道德要求很高,处处为员工着想,但‘耳朵’软,忽视了企业发展的其他方面;其又‘坚定’,认准对的东西一定要坚持,但明明是你错了却不认错;经常是‘大度’、人缘好,忙碌了一年,年底算账却发现没赚到钱”。这老板不能称其为好老板,因为没挣到钱。跟他苦干了几年的人员,悲哀呀 — — —

该用户从未签到

发表于 2010-4-13 21:42:28 | 显示全部楼层
去年8月一配套厂老板急需热处理主管.我一朋友赴任前问我是否应去.我的观点是:产品单一.技术上无难度.但此老板无诚信可言.朋友考虑是在本地工作.不会有过大损失.遂到任..本月11日发放3月份工资时.老板说:热处理很简单.,从3月份开始.工资减半.按实际工作日每天100元发放工资.朋友于12日辞工.我无法判定老板的做法是对是错.但我坚信该老板曾经和还将要因自己的言而无信付出代价.

签到天数: 18 天

[LV.4]偶尔看看III

发表于 2010-4-15 18:05:13 | 显示全部楼层
把员工当成自己老板的老板

该用户从未签到

发表于 2010-4-16 12:38:46 | 显示全部楼层
  什么是好老板?老板分为三个层次。一 ,有雄心抱负,一心想着为国家为民族,乃至世界的人类做出贡献的老板,这样的老板古今中外也不乏其人。如:陈嘉庚,荣毅仁,卡尔蔡司......等,
  第二类老板比较复杂,主要区分在其雄心抱负和道德修养。好的可以做到行业的佼佼者,也不凡出类拔萃的弄潮好汉,以及各种领军人物。但也有其中途衰败,破落出局者。这里的因果关系自不必说。应该是种豆得豆,种瓜得瓜。因果自有报应,只是早晚来与迟。
  第三类一心想发财,细细的打着如意算盘,成天算计着他人如何为自己搞到钱,心眼正时还能,顺风顺水,事业有一点小发达。当其算盘打歪了,落得个倾家荡产,反而误了卿卿性命。
  真是:“沉舟侧畔千帆过,枯木前头万木春”。

该用户从未签到

发表于 2010-4-21 22:45:03 | 显示全部楼层
作为老板,第一必需为下属带来利益,无论哪个打工者,为老板做事,第一要求利润,先能养家才能奉献。第二,老板必须有一套严格的管理体制,光靠与人为善并不是上策,奖惩应分明,该奖的一定要奖,该罚的不能因为人缘关系而手下留情,否则会引起下属的不满,下属会认为自己的努力与付出相比别人的努力与付出,自己收到的比别人少而引起下属产生情绪。另外作为老板,在自己利益最大化的同时,应适当考虑为下属加薪,尤其是对自己特别有用的人才,否则翅膀硬了,必然会另择门路。
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