这样的公司还有发展么？

renzhigang · 发表于 2011-11-23 08:16:47

正常的事楼主可以自己决定去跟总经理反应然后再决定去与留我们公司也这样的仓管的事居然让我生产的去管了笑死我了

srleidong · 发表于 2011-11-23 08:51:15

renzhigang 发表于 2011-11-23 08:16
正常的事楼主可以自己决定去跟总经理反应然后再决定去与留我们公司也这样的仓管的事居然让我生产的去管 ...

关键我现在还没有找好退路，还不能冒失的就去反映！等我找好别的工作了，我在好好的玩玩他们！

ZTY5439 · 发表于 2011-11-23 08:54:54

不要灰心，就是有这样的人，几次下来你就没有办法了，我说你就专门设计个套子搞质管的一下，不要怕，你要怕他那么你就永远怕了，搞他几次他就熨帖了。

srleidong · 发表于 2011-11-23 09:02:40

ZTY5439 发表于 2011-11-23 08:54
不要灰心，就是有这样的人，几次下来你就没有办法了，我说你就专门设计个套子搞质管的一下，不要怕，你要怕 ...

说实话我也有过这个想法，可是我不敢啊！人家都是厂里的老油条了，胳膊拧不过大腿，我毕竟是个新来的，等我在厂里混熟了我在搞他一下，现在只有忍了！以后我才能狠狠的搞他一下！！！

ZTY5439 · 发表于 2011-11-23 09:05:49

那只有现在委曲求全了，这也许是个过程，也是人成长中的财富，必须要有的财富。

两湖两广两河山 · 发表于 2011-11-23 10:09:29

你们公司的质量管理职似乎分工不明确？怎么有这样可以扯皮的漏洞？
你应该对质保部的人说：好的质量是生产出了的，也是检验出了的！为什么这样说：
1、质量体系是对“组织”而言，并非对组织中的生产部分而言。质检部门是“组织”的重要组成部分，目的就是要求质量检测机构，运用质量检测仪器装备，把好质量关、证明产品的品质。现代化的生产，质量检验就是全部产品生产过程的重要工序。试问哪一份完整的工艺不包括检验工序？
2、一旦产品在顾客手中出了问题，追究原因，失误在那个环节？如是生产问题，为什么现行的质量检验不能发现？是不是体系或分工有漏洞？这时，不是“组织”内部扯皮的时候，而是生产－－质检合力整改，协力把关的时候。客户不会指责生产部门，而是对着你这个“组织”来的。不合格产品都到用户手中了，明明是质量部门检验合格后放行的，还能说“我没责任”？
3、生产部门平时也不要以老大自居，“产品是我们干出来的，效益是我们创造的”。没有质量部门的倾力配合，你也是办不到的！“组织”中，应形成一种理念，生产与质检，在制造产品的过程中，效益共创，成果共享，责任共担。

qixguo74 · 发表于 2011-11-23 10:25:07

这事不是你能管的,和车间主任商量一下应该如何办,遇到这样的事儿很正常,要有个平常心去对待.

srleidong · 发表于 2011-11-23 10:29:47

两湖两广两河山发表于 2011-11-23 10:09
你们公司的质量管理职似乎分工不明确？怎么有这样可以扯皮的漏洞？
你应该对质保部的人说：好的质量是生产 ...

说的很好，想给你分，可惜不知道怎么给！谢谢你！！！！

renjianw · 发表于 2011-11-23 11:24:33

这样的企业，迟早会走向改革的

sheng1985z · 发表于 2011-11-23 12:00:08

各个部门都有自己的工作范围，要做技术的插手品质，本身就说明你们公司有很大的漏洞。
再者，每个公司对待产品都应该有成体系的检查标准，该检什么，检多少，检查频次，都应该严格按照标准来，不能个人或者一个部门决定。

srleidong · 发表于 2011-11-23 12:26:10

sheng1985z 发表于 2011-11-23 12:00
各个部门都有自己的工作范围，要做技术的插手品质，本身就说明你们公司有很大的漏洞。
再者，每个公司对待 ...

说起来简单，可是对国企体质的企业来说做起来真的很难啊！

ljjsunny · 发表于 2011-11-23 12:27:06

srleidong 发表于 2011-11-23 08:51
关键我现在还没有找好退路，还不能冒失的就去反映！等我找好别的工作了，我在好好的玩玩他们！

楼主的后路我来解决，到我们公司来！
我来介绍！我在上海，日本独资企业，像楼主这样的企业应该要珍惜才对！
这样的企业不要浪费青春。把精力花在可以实现自己价值的地方。

靳敬陶 · 发表于 2011-11-23 12:41:08

情况都差不多，不管是国企还是私企，搞技术的一般都很被动，搞的一些东西还不被人理解、及接受，其它部门的人个个都很“了不起” 对于这些问题，我感觉首先是咱们搞技术的先把咱们自身能力提上去，其次是做事要讲究一些策略的，

ssssdddd · 发表于 2011-11-23 13:05:45

生产上有解决不了的问题,可以和领导交流探讨,这样也许对你有帮肋!

qixiao9421 · 发表于 2011-11-23 13:53:39

在这样的单位就一个字解决好啦混.....

貌似质保部的头头都是一个样....

质保部其实他们的漏洞特好钻....

以前在车间的时候我干过的

紫琅人 · 发表于 2011-11-23 14:20:51

看楼主的系列描述，这个企业是群带关系，能过且过，同意楼上的暂时委屈求全吧，一旦有问题，可以拿事实说话，好好整他们一下，再则一个字混

srleidong · 发表于 2011-11-23 14:39:16

qixiao9421 发表于 2011-11-23 13:53
在这样的单位就一个字解决好啦混.....

貌似质保部的头头都是一个样....

怎么搞他们，麻烦告诉我下，我也搞他们一下

srleidong · 发表于 2011-11-23 14:41:03

ljjsunny 发表于 2011-11-23 12:27
楼主的后路我来解决，到我们公司来！
我来介绍！我在上海，日本独资企业，像楼主这样的企业应该要珍惜才 ...

非常感谢

ljjsunny

这位朋友，可惜由于某些个人的原因现在我还不能离开我现在的地方，以后如果想跳槽的话一定先跟你联系，谢谢你！

zhouyongzhi · 发表于 2011-11-23 15:09:35

理解啊淡定

浮云

stong · 发表于 2011-11-23 15:19:15

srleidong 发表于 2011-11-17 09:08
怎么说呢以前是国企，但是现在改制了，变成股份有限公司了，但是目前公司的体质还是以前国企的体质，公 ...

跟我现在的情况差不多！跟一群不懂热处理的人搞热处理有时很无奈。平时叫他们按要求做他们不听，出了事就来找我们，没办法，这就是国企留下来的弊病！

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