明天就开工了，有什么样的条件你才不想跳槽呢？

shaod

说1111111111111111111111111111111111111111111111111

孤鸿踏雪

shaod 发表于 2012-1-29 18:21
说实话，我们都在期望着那个所谓的忠诚，可望不可及啊。

能做到“士为知己者死”就已经大丈夫啦！

    滴水之恩，当涌泉相报。“士为知己者死”应该是一种知遇之恩。

玉米清阁

公司用房子、车子捆人。

trainman

我觉得最好能让员工看到未来有希望就能留下来。
第二个问题，对于不服从管理屡教不改的必须说NO

shaod

1111111111111111111111111111111111111111111111111

xiulirong

钱挣多少也不够花的，工作顺心就好。如果第三个人是我，我会留下来等待时机，这样可以有更多的时间享受生活，而不是整天忙于技术管理。

r_lyy

工作得到认可，付出与收入至少不能成反比吧！

r_lyy

r_lyy 发表于 2012-1-30 08:00
工作得到认可，付出与收入至少不能成反比吧！

但有的时候有些人会说，所以让会做的人总是不能得到认可，如果说时间可以证明一切，可是我们是出来挣钱养家的，等得起吗？

motion_0576

1  仅有车、房子也未必就能留住想留的人，人是有感情的动物，有时不是靠诱惑能得到的。
2  人的薪资、车、房子、工作平台这些诱惑与地域有很大关系。

wanggong

故事里的事说是就是不是也是
故事里的事说不是就不是是也不是
从“学历门”到“抽身门” 唐骏到底价值几何？
　　这一天的唐骏，活脱像一个站在舞台上的美国脱口秀演员，彻底地将自己娱乐化到底。
　　“这么多CEO们都在听唐骏先生的演讲，我非常感动，我也想对你们说一句话就是你们真的很有品位。”一只脚尖轻轻点地，一只手做托举姿势，唐骏说。
　　唐骏此番出现在《经理人》杂志举办的“中国CEO年会”上，台下笑声和掌声不断。但人们很难分清楚，观众们的笑声中有几分是欣赏，几分是嘲笑。
　　一位观众带着无奈的表情承认，唐骏的勇气和表演欲无人能及。
　　此时，他的“学历门”事件已经过去了一年多，但随之而来的一连串反应，以及强烈的质疑声音并未终结。
　　“抽身门”事件
　　“我原本的演讲题目是《如何做一个好的CEO》，上台以后看见现场有些人不耐烦了，所以我临时把内容改了，让大家笑一笑。”在随后的专访中，唐骏告诉《第一财经日报》。
　　一周后，唐骏在资本市场上的翻云覆雨却让很多人笑不出来。来自SEC（美国证券交易委员会）的文件显示，唐骏已于9月30日从联游网络董事会辞职，并且已经抛空所持有的联游网络股票。
　　至此，唐骏在一年半时间内，已经成功将一个无成品的公司，借壳上市、成功套现。同时，联游网络由于股价低迷正再次面临退市危机。回忆一周前唐骏公开发表的关于“品位”的话，眼前发生的一切颇值得玩味。
　　这样一个CEO，这样一个企业缔造者。对自己亲手送到纳斯达克的公司，在深陷退市危局之时，采取的方法是提前抽身离开。
　　尽管唐骏解释，纯属财务投资。但其做事的手法，再次遭到质疑。有人将这次事件称作是“学历门”事件后的“抽身门”事件。
　　值得注意的是，这笔当初2000万美元的投资并没有收回成本，唐骏用“平进平出”来回应。但有业内人士分析，通过联游网络这个棋子，唐骏帮大华建设套了现。
　　唐骏的价值？[/color]
　　“品位”就好像是一个企业耀眼的包装纸，包裹住了个人、产品、企业本身。这个被冠以“打工皇帝”头衔的CEO，究竟能给企业带来什么？直至今日，依旧颇有争议。
　　唐骏在盛大任职时期，通过并购、上市等一系列资本运作，盛大的扩张和爆发有目共睹。但时至今日，随着网游收入的锐减，新业务亏损依旧，盛大的梦想已经渐行渐远。
　　今天的新华都，其快速扩张、多元化投资路径和旗下企业上市等手法与盛大资本运作颇有相似之处。自唐骏与陈发树结盟后，从入股青啤、云南白药开始，到2010年初，闪电收购港澳资讯等4家IT公司、入股奔腾，新华都的狩猎似乎都无迹可寻，而人们也渐渐淡忘了这家公司曾经的主业是零售百货业，在中国的企业家们经历了太多非相关多元化战略的失败后，新华都多少显得有些另类。
　　在中国CEO年会间隙，唐骏告诉记者：“我在新华都的阶段目标已经实现了，首先提升了品牌；其次完成了几家公司的上市运作，还在有剩余资金的时候做了些抄底的投资。比如在房地产方面的投资等。”
     “我最大的优势是管理，最大的能力是学习能力。在微软很长时间以来，我从技术员做起，从部门负责人到大中华区负责人。我最喜欢的还是管理一家企业。”唐骏补充说，“无论是在盛大还是在新华都，我的优势都没有发挥出来。比如在盛大，我本来以为他们希望我把微软的经验带到盛大，但实际上，他们不用我管理。既然选择了民企，就要定位好自己。”
     他认为，管理是一门科学,科学的定义是大家共同认准的一个标准。中国企业经过三十年快速发展,但从管理角度来说，跟世界西方有很大的差别。除了需要一系列的管理理念和管理的规范,中国CEO更需要通过创新让自己的管理模式得到认可,这需要一个漫长的时间,目前还处于初级阶段。“我一直会走职业经理人之路，也许成功也许失败，对我来说已经不重要。而对中国职业经理人的发展历史，非常重要。”
　　边缘化？
　　从微软到盛大再到新华都，唐骏的角色到底是怎样的？是否如他自己所说那么重要？又是否如网友所言，趋近边缘化？
　　唐骏表示，过去一段时间，他在新华都主要是关注实体，并参与了一些企业的投资决定，包括青岛啤酒的股权收购和房地产投资抄底的决定等。以后，也将会帮助新华都涉及投资新的企业和行业，比如旅游行业等。
　　目前，唐骏仍在新华都担任职务，协助陈发树管理多项股权基金。
　　对于自己在新华都的位置，唐骏自评，“我主要工作是内部协调。中国的民营企业都是一样的，美国的CEO是一把手，而中国董事长自己是一把手，CEO其实都是副手，中国民企习惯了老板做决定，‘认为我的管理也伟大、我的商业眼光也伟大’。CEO在企业是没有决策权的，只是帮老板做些协调的工作。”
　　毫无疑问，与此同时，唐骏试图改变点什么，尽管这种努力看上去前景还不那么明朗。比如，今年9月，唐骏在腾讯微博透露，将成立百万元“助人基金”，为助人为乐而反遭索赔者提供支持。他也透露，自己将继续运作此前宣称的要筹拍的商业大片《我行我素》。

wanggong

高管人员价值几何
“打工皇帝”唐骏签约新华都一举揽获10亿元薪金，中国平安董事长马明哲4616万元年薪引发广泛质疑，而国内A股上市公司高管薪酬从几千万元到几万元多寡悬殊。那么，度量高管价值的尺度究竟是什么　　
　　著名的“打工皇帝”唐骏在20多家企业伸出的橄榄枝中，最终选择了新华都集团作为自己的新东家，并破天荒地揽获10亿元薪金，一时间成为媒介的焦点。而据报道，唐骏在担任微软中国总裁的时候，收入超过1亿元；在担任盛大总裁的时候，收入则超过了4亿元。
　　前段时间，国内A股市场出现了较大幅度下跌，投资者对上市公司的业绩与持续增长能力产生怀疑的同时，也对少数高管人员的巨额薪酬啧啧称奇。其中，中国平安保险公司董事长马明哲以高达4616万元的年薪刷新A股上市公司高管的薪酬记录，并引发广泛的质疑。
　　国际化的联想集团在成为全球第三大电脑集团后，发给高层的薪酬也大幅攀升，其高管薪酬总额由并购前的1270万港元激增至1.75亿港元。杨元庆每年2175万港元的收入已经可以和戴尔时任CEO罗林斯相媲美。
　　根据最新的国内A股上市公司年报显示，公司高管薪酬从几万元到几千万元不等。那么，到底是什么因素决定了高管的薪酬呢？
　　
　　薪酬的构成
　　我们先来看一下薪酬的构成，固定工资、奖金、补贴、法定福利、补充福利、长期激励共同构成了总薪酬。目前国内的企业无论上市与否，其薪酬构成元素均可以归为三个类别：固定薪酬、浮动薪酬和激励薪酬。
　　固定薪酬包含固定工资和法定福利部分。浅显地说，就是员工开始就职该企业时，对自己基本工资的一口价，是其履行即将就任的岗位职责的基本待遇。从人力资源薪酬管理的角度来看，固定薪酬应划入岗位工资的范畴。无论是高管、一般经理人还是普通员工，他们的固定薪酬都具有相同的含义，是依据岗位价值评估体系来确定的，其目的是解决内部公平性问题。因为在岗位序列中大家排列位置不同，所以固定薪酬的高低也就不同。
　　浮动薪酬包含奖金、补贴和补充福利，是与企业整体业绩相关的部分。浮动薪酬更多地取决于企业当期财年的总资产、营运收入及净利润，与固定薪酬一样，在企业内部具有“普惠性”，如季度奖、年终奖、通讯补贴、交通补贴、差旅补贴等就可以划归此列。同理，浮动薪酬在各岗位序列的含义也是相同的，也会因为岗位序列排位而存在高低水平的差异。
　　激励薪酬即长期激励的部分，主要目的是体现个人特别贡献价值和企业成长之间的长期稳定的关系。目前，激励薪酬在上市企业大多直接以股权、期权的形式来体现，而在非上市公司，可能靠现金、股票、特殊福利等其他企业治理手段来实现。激励薪酬与员工的个人业绩挂钩，是对员工为企业价值增值做出贡献的回报，因此，激励薪酬的内容具有多变性、灵活性和不确定性，可能在不同岗位序列排位中的差异极大。一些流程类、规范类岗位的长期激励可能很小。而对于那些灵活性、创新性强的岗位，可能存在着为企业创造潜在巨大价值增值空间的技术和市场开发岗位以及高管人员，其长期激励可能是一般岗位的数倍、百倍甚至千倍万倍。
　　
　　决定高管薪酬的因素
　　近来社会上备受瞩目的“高管高薪”现象，主要是由薪酬组成部分中的激励薪酬形成的。那么，是什么因素影响了高管激励薪酬的额度呢？尽管每个企业实施激励的手段和力度不尽相同，但都与图2中三个层面的影响密切相关。
　　外部环境
　　外部环境，即一个企业所处的地域、所处的行业和所面对的竞争企业圈，外部环境因素的方方面面都意味着竞争。同是高管，美国的激励薪酬比中国高出数倍；上海、北京等发达城市的激励薪酬比其他中小城市高出许多；而一般行业的激励薪酬又与金融、房地产行业的激励薪酬不可同日而语；即使是同在北京，世界500强企业及明星企业的激励薪酬，也必定让一些民营中小企业望洋兴叹。
　　《High Performance Workforce Study》曾经对311位CEO、COO以及高级副总裁进行了调查，他们均认可“最需优先得到处理的战略性业务就是与人员有关的事项”，而其中最重要的事情是“吸引和留住专才”。这充分表明，企业越来越深刻地认识到了专业高管人才对企业的重要性，也越来越多地考虑了如何吸引和留住高端、稀缺人才的问题，这是一个战略性问题。对稀缺战略性高级管理人才的获得，不仅有助于企业提升自身内在能力，还有助于有效遏制竞争对手，提升外在的竞争力。
　　要想在人才市场竞争中掌握长期、绝对优势，必须要考虑三个方面的因素：第一，要考虑竞争对手企业占有或挖掘稀缺人才资源的时候会付出多大代价；第二，要衡量众企业虎视眈眈的这位专业人才所能创造的价值回馈；第三，要计算自身付出一定代价得到的这位人才被其他竞争企业挖走时可能造成的机会成本损失。只有全面考虑、正确衡量了以上三个因素，企业才能为自己所要的人才标出双方满意的价码。当然，人才离职时的补偿也要在考虑范围之内。所以，在外部环境上，主要关注的焦点是薪酬的竞争力问题。
　　内部环境
　　内部环境是企业内部的薪酬结构与制度环境，建立在职位分析、岗位价值评估、薪酬市场调查的基础之上。内部环境评估的各个维度主要关注可比性和公平性。这个公平性不等同于“平均”，而是要“合理”。只要企业具有一套成熟、透明的公司治理和评价体系，使薪酬政策与员工心理预期达成一致，我们就认为其达到了公平。
　　然而，目前国内大多数企业的内部公平性与合理性指标，却被偷换概念为内部的薪酬“平均性”，出现所谓“不患寡而患不均”的局面，因而几乎不会出现高管薪酬过高的现象。根本原因，是国有企业的资产所有者与经营者没有就共同利益假设达成共识。
　　对于私有企业来说，是假设通过激励手段可以实现公司价值、股东权益与高管收入正相关。企业为高管提供高额的收入促使其对企业资源进行有效整合，从而达到股东权益与企业价值的共同增长，三者结成牢固的利益共同体。因此，持这类假设的企业中，人们更多关注如何把蛋糕做大，而不是分蛋糕。
　　联想在成功猎取戴尔前掌门人阿梅里奥出任其CEO后，为保持阿梅里奥的薪金水平而迅速提升高管的薪金水平，将其管理层的薪金短时间内激增12.8倍，就是高管薪酬受企业外部竞争性与内部公平性影响的一个典型案例。
　　高管背景
　　高管背景主要是指高管人员的综合管理能力与个人品牌影响力。
　　从传统的人力资源管理领域来看，高管靠自身管理能力为企业提供的价值主要表现在五个方面：正确制定战略政策的价值；有效提升内部管理水平、运营效率的价值；有效协调外部资源的价值；妥善处理问题、危机的价值；改善某项业务模块运营水平（研发、采购、生产、市场、服务）的价值。在相同环境下，具有战略决策权的高管相比于普通管理者来说，因为其在上述五方面能力有一项或多项表现突出，企业在认可这些能力的价值贡献后，便会支付高管更高的薪金。
　　唐骏的10亿元身家，除了其通过发挥良好的CEO功能提升企业价值的因素外，还有一个关键的原因，就是唐骏曾任微软中国总裁、盛大总裁的稀缺性个人品牌，对新华都企业品牌的提升和推广会带来巨大推动力。
　　高管的角色定位与价值分析
　　虽然在企业每年的价值增值和股东权益增加中，高管人员的贡献比例无法予以准确界定和计量，但是我们可以通过对高管人员的角色定位，从侧面感受一下“明星经理人”的价值与薪酬之间的关系，并通过比较分析来了解一下，同样创造价值增值的高管的薪酬差距。
　　高管的角色定位
　　以牛根生为例，他既是蒙牛集团的资产所有者，也是其进行资产管理与增值的经营者。那么，怎样对其角色有一个正确的认识和定位呢？依据主要在于，看他是不是一定要在企业领取薪酬。
　　从目前社会流行的法人治理结构看，董事长一职已一分为二，即分为非执行董事长及行政总裁，以加强独立性及监督性：非执行董事长领导董事局为企业定立方向，再由行政总裁去执行。董事长很多时候身兼大股东，企业表现好的话，股利已很可观，董事长可能不领取薪酬，或其薪酬被定在一个较低的水平。比如，李嘉诚在其控制的部分上市公司中虽身兼董事长，但并不收取薪酬，或者仅领取一个象征性的薪酬。
　　而行政总裁更多地接近经营者的身份，他通过对企业资产的整合和有效配置，一方面创造企业价值增值，一方面最大化股东（包括董事长一职）权益。因此，从企业和股东那里领取高额的薪酬回报顺理成章。
　　牛根生创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务，就是董事长一职一分为二的现实例子。蒙牛2007年年报显示，当年实现营业收入213.181亿元，较上年增长31.2%；利润总额9.358亿元，较上年增长28.66%。目前，一家普通的会计师事务所对企业进行资产梳理和验资的通行费率为2‰，假如它为蒙牛2007年度营业收入做验资，收费为0.43亿元。而牛根生正类同于这样一个资产梳理者，他不仅梳理，还要经营，还具有长期性，那么他即便一年领取上亿元薪酬，又何尝不在情理之中？
　　
　　高管的价值比较分析
　　同样是创造价值增值的高管，他们之间在薪酬上的巨大差距是人们热议的一个话题。面对这个问题，我们究竟应该把着眼点放在哪个层面呢？
　　首先，我们比较一下国内外高管人员的薪酬水平，根据2006年上市公司年报统计的数据表明，459家公司高管2006年度报酬共计10.07亿元，平均每人16.21万元；有同比数据的425家公司，高管平均年度报酬15.52万元，较2005年增长16.34%。而2006年美国标准普尔500强企业总裁平均薪酬为1506万美元，类似美国通用电气前总裁杰克•韦尔奇平均每年净收入逾2000万美元，并拥有8亿美元市值股票的高管也不在少数。可见，从高管整体薪酬水平来看，中国高管薪水并不高。
　　然后，我们再来比较一下高管个人收入与企业价值增值之间的情况。2004年5月12日，时任盛大总裁唐骏通过成功运作，使盛大成为纳斯达克第一支中国网络游戏股，上市前公司净资产仅为8000万美元，上市首日融资金额近2亿美元。随后，伴随着唐骏团队在华尔街的路演，盛大的市值一度逼近30亿美元，成功的资本运作使得公司价值飙升近40倍，也使陈天桥戴上了2005年中国首富的桂冠。尽管盛大的经营业绩曾经出现过较大波动，但唐骏还是为恢复投资者信心作出了足够贡献。
　　从逻辑关系分析，正是由于“自变量”唐骏的介入，才使得“因变量”公司价值获得增值。拿唐骏在盛大所获得的0.5亿美元酬劳与其为盛大带来的30亿美元市值相比，仅占不足2%。从资产管理角度来看，其酬劳比例甚至低于银行存款利率，而从资本增值的角度来看，其酬劳就更加微不足道了。
　　同理，马明哲4616万元的年薪对应平安公司2007年150亿元的利润来看，也就不足为奇了。
　　高管薪酬价值评估方法
　　作为科学深入研究，薪酬激励是人力资源领域研究的重要内容。而高管薪酬激励的衡量与有效解决更是一个系统工程，这个问题的解决是涉及数学与统计学的科学方法论的过程。
　　对于高管薪酬价值的影响因素，智序管理咨询曾经进行深入的分析研究，并建立了高管薪酬价值评估模型。用来计算和诠释国内高管人员的价值量。
　　内部公平性主要体现岗位价值，岗位价值的大小主要依据岗位序列层级的多少与岗位职责的轻重。一般来说，只要两个高管所在企业规模相似，岗位序列层级一致，工作职责差别不大，他们的岗位价值也趋于一致。高管能力系数则是体现了高管的能力差异，同一管理岗位上不同高管所获得的薪酬不一致，基本上就是因为高管能力系数不一样造成的，在实际应用中，高管能力系数基本上可以由高管的经营绩效所决定。
　　外部竞争性主要反映薪酬在外部市场的竞争力。
　　商品的供求关系会显著影响商品的价值，人才作为一种商品也不例外。
　　如果将公司薪酬价值与公司价值增值相结合而动态来看，则可以将公司未来几年的增长率考虑进高管薪酬体系。
　　高管离职损失补偿则是高管离开原任公司而产生的代价，通过猎头渠道聘请的高管往往需产生这部分价值。
　　
　　把蛋糕做大
　　综上可知，相对于发达国家而言，目前国内高管薪酬是普遍偏低的。只是国外发达企业由于有成熟的公司治理体系，董事会下辖的薪酬委员会负责将高管薪酬合理化、标准化、透明化，使高管薪酬与其付出具有相对均衡的比例关系，并且企业、高管以及民众对其达成了共同的认知，所以被世人自然接受。而国内民众对高管高薪现象的热议，根本原因还在于中国尚处于市场化的初级阶段，与成熟的资本主义国家相比，人们在观念上更加关注财产的分配问题，这种现象在国有企业中表现尤为突出。30年的改革开放对比300年的资本主义发展历史，国民心态的不成熟当属正常。
　　唐骏曾经说过这样一句话：“我在盛大没有任何精神压力，心情很愉悦，只有业绩压力很大。”4亿元也好，10亿元也好，如果公司资产不增值，公司价值不提升，到最后也只是一个“气泡”。对高管薪酬的热议，好比世人只看到了成功者吃桃子的情景，而忽视了栽树、浇水、施肥、顶着炎炎烈日冒着生命危险爬上爬下剪枝的辛苦。惊诧于小鸡破壳瞬间神奇的人，不应该忘记小鸡孵化、啄壳、挤出的过程，世人要充分认识到资本逐利的属性，要相信资本的所有者——资本家的眼光，否则他就不能被称为“资本家”了。
　　科学管理之父泰勒早在上个世纪初就讲过一句名言：“我们应该把注意力的焦点，从既有蛋糕的分配上，转移到如何把蛋糕做大上”，这才是问题的根本所在。（作者为北京航空航天大学经济管理学院教授）

wanggong

唐骏
求助编辑百科名片
    唐骏照片唐骏为中国职业经理人。曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。2004年唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大集团总裁。2008年唐骏以身价10亿元跳槽至新华都集团。 2010年科普专家方舟子爆料唐骏学历造假，2011年4月初，媒体爆料唐骏的博士学位花费了3000美元。4月末又爆出其遭南大女生小杜踢馆，让唐骏在其西太平洋大学毕业证书签字，质疑获得的绿卡，及关于紫金矿业污染的看法。2011年9月30日，唐骏从联游网络董事会辞职，并且已经抛空所持有的联游网络股票。

中文名： 唐骏
出生地： 江苏常州
出生日期： 1962年6月27日
职业： 新华都集团总裁兼CEO
毕业院校： 美国PacificWestern大学
主要成就： 中国信息产业年度经济人物
中华十大英才管理人物
中国十大最有价值职业经理人
中国十大IT风云人物
中国十大科技人物


http://t.sina.com.cn/tangjun 新浪微博：
目录

简介履历
探索
经验
职场微软
盛大
新华都
著述商业智慧
唐骏日记
跟唐骏学管理
电影
经典语录
经典对答
励志语录
轶事浪漫爱情
自说自话
出国“历程”
一美元危机
荣誉
“唐骏门”紫金矿事件
论学历事件
学历价格风波
遭南大女生“踢馆”
辞职联游
简介 履历
探索
经验
职场 微软
盛大
新华都
著述 商业智慧
唐骏日记
跟唐骏学管理
电影
经典语录
经典对答
励志语录
轶事 浪漫爱情
自说自话
出国“历程”
一美元危机
荣誉
“唐骏门” 紫金矿事件
论学历事件
学历价格风波
遭南大女生“踢馆”
辞职联游
展开 编辑本段简介
　　唐骏，职业经理人。1962年生于江苏省武进市(现为常州市武进区)，原籍江苏省泰兴市。后放弃中国国籍，加入美国国籍。1984年毕业于北京邮电学院。　 　　2010年唐骏被卷入假学历事件，方舟子通过有力证据表明唐骏获得的文凭学历为美国野鸡大学文凭，同时美国华人和网友也展开调查发现唐骏的履历和个人经历多处造假，舆论公众对于唐骏的假文凭进行了激烈的讨论，事后唐骏选择沉默，唐骏事件给社会带来深刻反思。坊间遂传出其公司独立董事要求其下台的声音。而其诸多过往专利、学历、涉嫌苏州亿元骗贷均遭民间广泛关注！ 　　
唐骏照片(5张)履历
　　
唐骏(5张)1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻研”获得留学日本的机会，在日本名古屋大学攻读了五年的博士，但是，1990年为了去国际会议发表研究成果赴美，未归滞留，因此也就未能在名古屋大学提交博士论文，没有取得博士学位；（至2010年8月，担任日本名古屋大学上海同窗会会长）[1] 　　1990年，唐骏赴美攻读博士，在美国PacificWestern大学（加州）进行辅导做了一些研究，最后拿到了PacificWestern大学的博士学位[1]；(至2010年7月，Pacific Western大学未获得中华人民共和国教育部认证) 　　1994年，抱着“偷师学艺”的想法，唐骏放弃自己的“皮包公司”，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理； 　　1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心； 　　1998年，唐骏获得美国国籍； 　　2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务； 　　2002年，唐骏出任微软中国总裁； 　　2004年，唐骏以微软中国荣誉总裁身份从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁。 　　2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。 　　2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。 　　2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏正式加盟新华都集团，接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等的全面工作。 　　2008年12月，新华都以1亿人民币收购港澳资讯51.7%股份，总裁唐骏同时兼任港澳资讯董事长，唐骏放言，港澳资讯将力争三年内上市。 　　2009年9月9日，唐骏宣布以个人名义加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。 　　2010年1月20日， 旗下港澳资讯收购北京胜龙网和深圳千寻网络，力争两年内上市。 　　2010年1月25日，新华都旗下港澳资讯CEO唐骏以一贯的激情语调宣布，以总计约2500万美元的总价成功收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司，这也是唐骏在帮助陈发树拿下港澳资讯后对IT产业的第一次投资。 　　2010年1月28日，新华都实业集团股份有限公司总裁唐骏宣布，斥资3200万美元（约合人民币2.18亿元）入股上海奔腾电工有限公司。此次入股后，新华都占奔腾电工19.9%的股份，成为奔腾电工第二大股东，并承诺3年内将其推向资本市场。 　　2010年2月，2010年2月21日48岁的唐骏在接受海峡都市报记者采访时表示，他将个人投资一个亿，拍摄电影《你行我素》预计2010年10月开机[2]。 　　2010年5月14日，“2010新财富500富人榜”，新华都集团以270亿元资产排名第十位。 　　2010年7月，被卷入学历造假门事件，方舟子指证唐骏学历造假、专利造假，双方展开口水大战。 　　在方舟子持续举出大量有力实证后，唐骏于7月6以后开始沉默，不再发表任何言论，坊间遂传出其公司独立董事要求其下台的声音。而其诸多过往专利、学历、涉嫌苏州亿元骗贷均遭民间广泛关注！ 　　2010年12月10日，唐骏一口气发了8条微博。在微博中表示“现在觉得更加像娱乐”、“我没有错，但错在虚荣心”、“可笑的是把一切看成娱乐”。
探索
　　1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。正如同老子说的，为学日益，为道日损，消除了那些束缚自己的地方，才能进步。挑剔别人，在意别人，就是老子说的应该“损”掉的事情。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。 　　其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。 　　看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
书籍杂志封面(7张)　　2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。 　　3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。 　　4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。 　　5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。 　　唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。
经验
　　创业要有自己的“杀手锏” 　　如果唐骏自己不说，现场大部分听众并不知道风靡一时的卡拉OK记分器和街上流行的大头贴居然是他发明的。当年还是软件工程师的唐骏，看着满大街的卡拉OK厅，突发奇想发明了一套卡拉OK记分系统。不过那套系统并没有花费他太大的心血，打分的标准也是以唐骏自己的唱歌为标准。不过这项专利的创意还是吸引了多家公司注意，并以8万美元价格卖给了韩国三星公司。这是唐骏创业的第一桶金，之后他还开过律师事务所，甚至帮助很多演艺圈知名人士到美国走穴。 　　唐骏以幽默的方式分享了自己当年创业的故事，实际上是想告诉很多人，创业的机遇无处不在，但一定要有自己的“杀手锏”。“最近几年，中国正流行一股创业浪潮。十个人当中有九个下海创业，还有一个是在做风投的。”唐骏并不认同这种风气。 　　管理推行“一对一”简单化 　　很多老板都觉得自己很累，觉得公司管理很难，唐骏却认为管理一点都不难。他倡导简单化管理，认为一对一管理、简单的激励机制和员工提升机制最有效。 　　“譬如新华都集团有很多分支子公司，我和子公司的领导的关系就是一对一的关系，比如港澳资讯我是他的董事长，那么港澳的总裁只对我一个人负责，下面的副总裁与我没有任何直接的相关联系。”唐骏认为，这就保证该总裁有足够的权利管理他的团队，这是一种最简单的管理。当然我也希望我们公司和所有企业都能简单化管理来保证管理效果，提升员工的积极性。 　　做人改变性格努力喜欢每个人 　　对于职业经理人来说，如何让人喜欢自己非常重要，唐骏总结多年经验，他认为最有用的一条：那就是努力喜欢你周围的人。 　　“我强迫我自己喜欢我周围所有的人，这个很难。因为过去你不喜欢他，变成你喜欢他，刚开始我心里承受不了。”唐骏说，但是他强迫自己，去寻找对方有什么优点，不断把他的优点培养。慢慢的就变成了一种习惯，看到一个人就去发现他的优点。 　　唐骏认为，如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。喜欢别人的同时，把自己的性格也改变过来。你发现你自己越来越厚道、善良、正直、阳光，你变得很容易跟别人接近，好性格就是这样出来的。领导会提拔有能力、他又喜欢的人。“如果你能够改变自己的性格，对于你未来职业的发展会起到非常良性的作用。”
编辑本段职场
微软
　　唐骏在微软有着卓越的成绩，从一名技术员做起，仅仅用了七年，就升迁至了微软中国区总裁。他所开创的中国业绩可以说是非常的成功，这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣。 　　但天有不测风云，从摩托罗拉“空降”而来的陈永正，使踌躇满志的唐骏不知所措。当通过电话会议了解了真实情况——陈永正将成为他的顶头上司时，他很理性的希望通过合作把微软中国做的更好。但是，接下来的人事调整，使他不得不挥泪告别自己热爱的家园。 　　他说他可以叫出微软中国一千多名员工的姓名，他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹。但他最后还是选择了离开，只留下了一句饱含深情与热泪的话语：“希望你们记得我，就像我会永远记得你们一样”。他也是微软总裁里面试员工最多的也是唯一的一个总裁。在微软的10年里，共面试三千多员工，平均每天面试一名员工，足以堪称为“史上最牛”的总裁。
盛大
　　任职期间的盛大 　　2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市。 　　2004年11月29日 盛大斥9170万美元控股韩国Actoz。 　　2005年11月28日 盛大宣布《传奇》开始免费运营。 　　2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪。 　　2005年3月～2006年4月 盛大试推“盒子”。 　　2006年2月15日 思科收购盛大股份，成第二大股东。 　　2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划。 　　唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。 　　上市融资 　　唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的谙熟，盛大 　　  唐骏(右)与盛大董事长陈天桥
成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身价，也飞涨至50亿人民币。更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近20家。 　　唐骏的一大工作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。 　　收购新浪 　　2005年2月18日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重，陈天桥感觉到异常，问，唐总你今天怎么了？ 唐骏说：“陈总，我们今晚动手吧。” 显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么意思。 　　唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀入股市，全面买进新浪的股票吧。” 　　免费战略 　　盛大转型做免费运营，据说是受了史玉柱的启发，陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。 　　2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者，唐骏在屋里问了不少关于私服以道具收费模式的问题，并且问盛大如果免费可不可行，据了解，大多私服都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运作。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。
新华都
　　中国最耀眼的职业经理人唐骏以坊间流传的10亿元转会费投奔新东家新华都集团。2008年4月16日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担  唐骏与新东家陈发树
任公司首席执行官兼总裁。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱。唐骏新加盟的新华都集团，是福建省一家民营企业，旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司，业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中，最备受人瞩目的是，已在H股上市的紫金矿业将于2008年4月25日挂牌，新华都购物广场也即将在A股上市，预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。 　　2010年12月3日消息，有知情人士在微博透露上海联游营销中心被集体裁员，人事正与员工面谈。同时新华都总裁唐骏将入住联游，联游CEO梁永伦将出局，随后梁咏伦在其微博表示并未离职。 　　同时该人士还透露此次裁员没有任何征兆“一切都在被高层悄悄的安排当中”。此外，近一个月以来，联游网络CEO梁咏伦已很少在联游内部出现，而唐骏在公司出现的身影却徒然增多。 　　随后新浪游戏与联游取得联系试图证实此消息，但得到的答复均为“不方便透露”。但就在今日下午，联游创始人梁咏伦在其微博给出了“与唐骏没有事”和“我是联游创始人，这个人人都知道”的说法。 　　另有长期接触联游内部高层的人士称，联游此次人事地震，源于唐骏在周三给公司管理人员的一次会议，会上唐骏称联游所有人必须要完全按照他的理念来做，就算全部开除也在所不惜。唐骏之所以如此急于争权夺利控制联游，或与其遭受外部极大舆论压力、急于展示自己有关。 　　与此同时公司另一位创始人，公司副总裁和逆天项目制作人屠巍瀚极有可能在此次人事波动中离开，他于今天通过一封公开信向所有联游员工告别，信中提到：“联游对我的意义极为重大，我对联游的感情也是无人可以想象的，但是，在现在这个时候，我必须要做出或许我人生中不是最艰难，但也许最为重大的决定：我决定离开。”[3]

wanggong

编辑本段著述
商业智慧
　　出版社：中国科学文化音像出版社 　　唐骏先生将跳出传统的讲座模式，在谈笑风生间，为您解析中国经济。 　　  商业智慧
大至国家产业结构，小到个人理财方式，经济生活中的种种问题将在这里得到解答！ 　　企业主如何借助优秀的职业经理人的力量使企业“基业长青”？“引入职业经理人”是国企、民企发展的必然趋势抑或时髦装饰？他是如何定义职业经理人的使命，帮助我们“从优秀到卓越”的？ 　　《商业智慧》内容提要： 　　1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。 　　2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，应该是全面地来放宽经济 　　3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？ 　　4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。 　　5、中国是先救房市还是先救股市？ 　　6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？ 　　《中国梦——唐骏正传》此书出版于2008年 　　《我的成功可以复制》是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。 　　除了具备一般商业人物传记图书的特点外，《我的成功可以复制》更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，从而与读者（特别是年轻读者）分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。 　　视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，情感色彩极为饱满，可读性很强，这是《我的成功可以复制》最大的特色。 　　他从轻狂少年到与比尔·盖茨共舞 　　他实现了国际管理经验与本土管理实践的完美结合 　　他的人生的经历或许无法重复，但他的学位证书却可以复制 　　  唐骏著作
唐骏日记
唐骏日记
　　这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记，是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，他走过了懵懂而执著的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点。 　　作　者： 唐骏，沈威风　著 　　出 版 社： 安徽教育出版社 　　出版时间： 2009-5-1 　　版　次： 1  唐骏日记
页　数： 262 　　开　本： 16开 　　I S B N ： 9787533652814 　　包　装： 平装 　　比尔·盖茨说：唐骏的情商很高！鲍尔默说：40年前一位伟人诞生了。 　　中国最成功的职业经理人唐骏，职场·人生·情感，30年真实记录。 　　为什么他能从微软公司的数万员工中脱颖而出？为什么每一次跳槽他总能收到老东家真心实意的祝福？作为第一职业经理人，他如何规划职业生涯？如何面对职场和企业危机？唐骏日记，告诉你唐骏最真实的成功经验。经济危机时刻，看唐骏，学本领，创造人生辉煌！马云、潘石屹、冯仑、郁亮、张亚勤、侯小强、方兴东、花荣、期待此书！ 　　简介 　　唐骏对你说： 　　第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业和一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，是一个基础。职业生涯里，基础非常重要。 　　什么样的公司是好公司？像微软、IBM、英特尔这样的世界500强公司，像联想、腾讯、盛大这样的优秀民营企业都是好公司。好公司的共同特点就是，管理和治理结构合理、规范、简单、清晰。在这样的公司即便只是做前台，只要身处其中就能体会到一家优秀的公司在内部是如何运转的；而且在优秀的公司，能保证自己接触到的都是优秀的人，有广阔的视野，能提高自己的见识。以后能爬多高的山，很大程度上取决于第一步能站到多高的台阶上。 　　人生道路上有很多选择，当初我离开日本的时候几乎都不被看好，但是我毫不犹豫地做了这样的选择。其实做选择对我来说从来都不难，我经常凭我的感觉去追求，而不会考虑太多的细节。如果考虑了太多的细节，就会有太多的顾虑，往往就做不出这样的决定。做决定重要，做完决定以后怎么做其实更加重要。 　　我的挑战、追求的心态让我有了今天。我的未来之路肯定还会有更大的挑战。
跟唐骏学管理
　　盘　数：6VCD  跟唐骏学管理
主　讲：唐骏 　　出 版 社：北京大学音像出版社 　　定 价：680 元 　　课程精要： 　　中国的企业不缺老板，但缺少优秀的职业经理人。 　　世界首富（比尔?盖茨）和中国首富（陈天桥）为什么不约而同选择了唐骏？ 　　简单加勤奋是唐骏做人做事的一贯原则。 　　唐骏让别人变得伟大的理念成为微软公司七大管理理念之一。 　　成功的职业经理人要具备哪些要求呢？ 　　哪些是职业经理人应该做的和不该做的呢？ 　　唐骏在《赢家大讲堂》第一次披露他的恋爱经历和家庭生活。 　　唐骏的讲座发自肺腑，大气磅礴，高屋建瓴，感染力极强，启发力极强! 　　您怎能错过？ 　　唐骏的管理到底高在何处？让我们一起来《跟唐骏学管理》！
电影
　　唐骏在电影行业的处女作《你行我素》发布会正在筹备中，此部电影还有马云、冯仑、俞敏洪、王石、李开复、潘石屹、张朝阳、李彦宏等企业家参与。以下是企业家出演名单： 　　公司保安/唐骏(最高大魁梧且让人有安全感的保安)； 　　人力资源总监/马云(最可能是外星人派来的卧底，旨在控制人类精英)； 　　办公室副主任/李开复(智商最高的管闲事儿的)； 　　建筑工人/潘石屹(最本色出演)； 　　送盒饭/俞敏洪(最励志的送饭人，随饭赠送励志演讲一小段儿)。
经典语录
　　“平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了”。 　　“陈总，我们今晚动手吧”。 　　“今晚就动手杀进新浪去，全面买进新浪的股票”。 　　“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”。 　　“回首去年吓出一身冷汗”。 　　“成功就是战胜自己”。 　　“任何事情都是可以变通的。一种方法不行，还可以用很多别的方法。循规蹈矩，墨守成规难以成事。”
经典对答
　　提问:你觉得中小企业跑路们事件是从什么时候埋下的炸弹？ 　　搜狐微博@唐骏：最近出现了一些中小企业跑路现象，这是由于中小企业在过去几年当中，试题经济的利润受到了下降，而被一些所谓高利润，像新能源、房地产等所吸引，这个时候已经在他们进行转型的过程当中埋下炸弹，有些是三四年前、有些是一年前。问题反映出企业转型对企业来讲非常重要，转型要非常慎重。 　　提问:为什么你要抽身联游网络？ 　　搜狐微博@唐骏：联游是几个投资当中的一个，作为投资来讲我进行的是价值投资，企业有很大价值的时候会会投资，获得利润的时候就会抽身，这只是很多投资决定当中的的一个，我很看好游戏产业，今后也会继续投资游戏产业。 　　提问:你的成功我们可以复制吗？ 　　搜狐微博@唐骏：其实我一直说成功的定义是超越自我，如果你超越了自己，就是成功的。这个意义来说我在不断努力、不断超越自我。我觉得所谓复制是大家通过自己的努力，不断来超越自我，通过简单加勤奋的方式我相信一定可以超越。 　　提问:我现在学习很累，就自己一个人孤单地在一个城市奋斗，请教教应该以什么样的心态来面对这种生活？ 　　搜狐微博@唐骏：确实现在的社会给我们的学生也好、年轻人也好带来很多压力，特别是一种生存的压力，更是未来发展的压力，对于每一个年轻人说应该以良好的心态面对这些压力，所谓良好的心态就是相信自己的努力一定会得到回报。这个努力是一个漫长的过程，我们不能期待一夜努力第二天可以得到回报，但是我们相信只要你努力就会得到回报。以这样的心态面对现实你的每一天会过得很充实，而且你得到回报的日子也会越来越近。
励志语录
　　1.妈妈曾经对我说：唐骏，其实你从某个侧面来看还是蛮吸引人的。 　　2.我是一个普通的让我自己都感动的人。 　　3.做人简单，做事勤奋。 　　4.先做人，后做事，偶尔做秀。做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。 　　5.上市就是圈钱。在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。 　　6.你相信盖茨吗？ 　　相信。 　　你知道盖茨最相信谁吗？ 　　是我唐骏，所以你应该相信我。 　　7.中医之所以在中国流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。 　　8.学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。 　　9.微软公司不打击中国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。 　　10.千万别说我唐骏太伟大，这样太不低调了。 　　11.在中国人的眼里，离开意味着背叛。 　　12.在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化（中国的人情世故）。 　　13.中国父母最可爱也是最可怜之处就在于，他们把所有的心血都花在子女身上。 　　14.跳槽的秘诀：要在时机成熟，做到最辉煌时跳槽。跳槽一定要往高处跳，至少要平跳。 　　15.听了我的故事，你就能预测世界的宏观经济，虽然没人能够预测世界的宏观经济。 　　16.中国职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做得干干净净。 　　17.企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。 　　18.机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。 　　19.我对哪些人我会产生怀疑呢？如果他这份工作自己没有做好的情况下，他再去提出更高的要求。那么我第一反应就是说，你现在的工作都没有做好，你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢？但是如果说你这份工作做得确实是很好，而且对你来说你还有更多的精力、更高的能力来做新的一份工作。这个时候对公司来说，从全局的角度来说，应该会给这样的人寻找一些机会。 　　20.要让领导重视的第一条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好、做完美，这是第一条件。当然，在做好你的所有工作，证明你的能力的情况之下，我觉得还有一个条件，我觉得适用于每一个人的条件，就是一个沟通能力。 　　21.简单加勤奋： 那么无论是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把复杂的事变得简单一点。在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。 　　22.正确的工作态度：这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么，首先问你，你能给公司带来什么？也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报，你应该寻求更长期的回报。只要你做，你相信一点，总是有人会发现你的。我们所说的金子总会是发光的，只是说这个时间问题，千万不要因为时间没有到你就来这种急躁、浮躁，一定要沉得住气！ 　　23、性格决定命运，好性格决定好未来。好的性格是热爱同学，热爱生活，热爱一切。 　　24、我们要培养自己优秀的性格，花30分钟想一下身边20个人的优点，然后改变你的性格。 　　25、简单+勤奋=成功。无论是在生活中还是在工作上，把复杂的事变得简单一点，就离成功近了一步。在做工作的时候，勤奋永远是一个制胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方，只要你比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。 　　26、金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时间的作用，千万不要因为时间没到，就变得浮躁、急噪，一定要沉得住气。 　　27、机会不是平等的，机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。 　　28、人生要有规划，不要想3年以后干什么，要想3年内的目标，不要给自己太多的构想。 　　29、简历是供人筛选给予你面试机会用的，所以不管写什么，一定要突出自己的优点。 　　30、在校的学习成绩不重要，重要的是你要有学习的能力。 　　31、要让领导重视的第一个条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好，做完美。 　　32、沟通是一个人的能力，要想在工作中很快晋升，除了做好自己手头的工作外，要能很好地跟他人沟通。 　　33、职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。 　　34、忠诚是一个人的品格，对雇主的忠诚并不是从一而终，而是在你服务于一家公司的时候，你得全身心地投入。 　　35、做好了手头现有的工作，才有可能做更具挑战性的工作。 　　38、中国职业经理人如何成功运作？（1）低调进入新的公司；（2）良好的沟通技巧；（3）缓慢地改良，而不是动大手术；（4）不带旧部，在新公司组建新的团队；（5）财务上要做得干干静静。 　　39、跳槽应遵循的三大法则是：第一，要提升自己；第二，跳槽的时候一定要和过去的东家保持良好的关系，发自内心地感恩；第三，一定要在企业辉煌时离开。 　　40、带着解决方案去提出问题的员工是优秀的员工。 　　41、”成功4+1“的理论-“1”代表性格，“4”代表智慧、机遇、勤奋和激情。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。好的性格就是不挑剔别人的任何性格。 　　42、职业经理人是一个辅佐的角色，不要与雇主争权力，你的权力就是做他们不想做，不能做，做不了的事情。 　　43、世界上有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头五年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外一种就是金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你吧这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一杆秤了。 　　44、我把自己当成一个企业在经营，经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌，我的影响力，我的价值。[4]
编辑本段轶事

wanggong

浪漫爱情
　　  唐骏温馨一家子
唐骏的妻子孙春蓝是他北邮的大学同学，据唐骏口述：当时孙春蓝是北邮舞蹈队的队员，高干家庭，而唐骏根本谈不上英俊。 　　相识：【在我和初恋女友为数不多的几次约会中，我们曾安排过一场6个人的电影联谊活动。我这边是我、我哥哥、我哥哥的女友，她那边除了她自己，还有她的两个同班女同学，其中一人就是我现在的夫人孙春蓝。】 　　第一次约会：【大学里女生们通常都爱结伴而行，男生能单独说上话的机会少之又少。几天之后的中午，我有意在学校食堂外溜达。只见她一个人打好饭正要回宿舍，机会难得，我赶紧走到她面前说："孙春蓝，今天晚上7点半，学校图书馆不见不散。"然后就走掉了。这便是我们第一次正式的约会。散步的时候我故作轻松地和她聊天，说了些各自生活中的事。那天是星期三，结束时我约她周日早上9点在校门口等她一起出去玩，她竟然又同意了。我心中暗喜。后来她说，那次散步后，她已经对我颇有好感了。】 　　求婚：【周日回来的路上，我心血来潮地对她说?"我很喜欢你，你嫁给我好吗？"她很吃惊地看着我，嘴里说出的却是："好吧，我应该没有什么问题。"】 　　而据唐骏夫人孙春蓝的口述却是和唐骏的描述完全不同，孙春蓝多次称外界传言不对，说我后来还帮唐骏考研究生，其实唐骏在追我的时候已经考上研究生，那时候研究生只有10%的录取比例，让我感觉唐骏很聪明，很会学习，将来一定有前途。后来家庭优越的孙春蓝放弃回家工作的机会，陪唐骏一起留学日本，定居美国，包括最后回国，按两人的共同的说法，一直简单的生活，相濡以沫。
自说自话
　　我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。 　　我唯一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。 　　我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。 　　如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。 　　——《唐骏在微软伤口上》（《知识经济》2002年6月）
出国“历程”
　　我那时在北京邮电学院上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（今中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是，我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。 　　但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂笑）司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班（台下暴笑）。 　　到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。　 　　——唐骏在大连理工大学演讲，“鲁豫有约”等地所讲的经历
一美元危机
　　8月25日，唐骏以3000万美元的联游估值，通过出售60%的股权获得了大华建设增发的2500万股普通股，借壳大华建设在纳斯达克上市。不过，由于今年大华建设的股价长期低于1美元，7月份大华建设收到了纳斯达克的摘牌警告。这意味着在年底前大华建设不能连续10个交易日上到1美元，就会被纳斯达克强制退市。[5]
编辑本段荣誉
　　他是全球知名企业微软中国的名誉总裁。 　　他领导的盛大集团正在创造一个又一个的经营神话。 　　微软唯一一位2次被授予最高奖项：比尔~盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。 　　他多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物。 　　中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 　　他创造了日薪50万的记录，被誉为中国的“打工皇帝”。 　　他在中国获得学士，在日本获得硕士，在美国获得博士学位。唐骏对于中国的年轻才俊来说，是一个标竿，一座山峰。
编辑本段“唐骏门”
紫金矿事件
　　唐骏的10亿元转会费并非以现金形式给予，而是主要给予100万股紫金矿业原始股（陈发树拥有紫金矿业的原始股），至2009年紫金矿业原始股解禁，100万股紫金矿业原始股价值约在9500万-11.7亿元之间(看如何减持)。在这里需要说明的是，唐骏并未参与紫金矿业的管理，紫金矿业是陈景河一手缔造和管理的，和唐骏没有关系。
论学历事件
　　学历问题 　　2010年，唐骏被卷入假学历事件，方舟子通过有力证据表明唐骏获得的文凭学历为美国野鸡大学文凭，同时美国华人和网友也展开调查发现唐骏的履历和个人经历多处造假，舆论公众对于唐骏的假文凭进行了激烈的讨论，事后唐骏选择沉默，唐骏事件给社会带来深刻反思。因为深陷“学历门”风波，唐骏的微博自2010年7月6日开始便一直偃旗息鼓。但从2010年12月10日下午5时开始，唐骏却打破沉默，连发8条微博，对学历造假事件进行公开回应，为自己辩解，态度依然强硬。 　　方舟子在其新浪微博上回复一名叫做“萨根”的网友提问时指出“唐骏的‘加州理工学院博士学位’是假的”，并连续举证质疑唐骏在其书《我的成功可以复制》中所说的论文、学历乃至一些专利发明都涉嫌造假。不过，方舟子承认，他并没有读过唐骏的书，只是因为“有人举报，我做了查证而已”。 　　方舟子首先质疑的是唐骏在美国加州理工学院取得的计算机科学博士学位，声称他查过不仅“加州理工学院计算机系校友名单中没有此人”，而且“美国大学博士论文数据库中找不到此人的论文”，接着他还举证称“在2001年之前加州理工学院就没有华人得过计算机博士学位，到现在也没有姓唐的得过。”（见图） 　　  唐俊说自己是名古屋大学和加州理工学院博士
[6]　一位叫“鲨羊那拉”的网友问方舟子，唐骏的英文名字可能不是JunTang，所以数据库里查不到，方舟子回复称“不可能搞错”。他还接着佐证称，美国的名牌大学和中国的名牌大学不一样，不会允许“在职读博”，因此唐骏书中自称一边办公司一边读博是不可能的，也不会有加州理工学院的博士学位，更谈不上日后他放弃在日本读博士后的经历了。当晚以及之后的几天里，方舟子的微博在网上被许多网友转发和评论，最多的一篇被转发632次。 　　7月12日晚上唐骏缺席第一财经节目后，方舟子又在微博中提出了两点新的质疑，想让现场主持人替他向唐骏发问。其一，他在唐骏所著《唐骏：我的商业逻辑》一书中发现了“在美国时，由于我是得克萨斯大学的教授……”的表述，方舟子对此质疑：“他什么时候，是哪个得克萨斯大学，哪个系的教授？聘书和任课表在哪里？”其二，方舟子查到，加州的西太平洋大学没有校园，没有教室，只有一个办公室，还是与校长儿子的手机租借店共用的，他不明白唐骏是在哪里做的“辅导研究工作”。 　　专利问题　唐骏在《我的成功可以复制》里提到，自己在美国曾获得“卡拉OK打分”专利和“大头贴照相机”专利，靠卖专利赚了钱并引起微软公司对他的重视。方舟子对此提出质疑，称以上专利都另有其人，而非唐骏。他声称，“查美国专利局自1976年以来的专利全文数据库，在1999年之前并无叫JunTang的人获得过专利”，并表示“唐骏去微软时用的名字还是JunTang，不太可能用别的名字申请专利。”
生活照及写真(20张)　　对于唐骏自称在美国办了“美国第一移民律师事务所”，开业5个月在洛杉矶的移民咨询业中排到第一位一事，方舟子也表示质疑：“唐骏没有任何法律学位，也没有美国法律知识(自称一边啃法律书一边接案)，有何资格在美国当律师替人办案？” 　　相关回应　事实上，在2009年4月21日，就有消息称，有匿名人士在方舟子的“新语丝”网站发帖，质疑“中国第一职业经理人”唐骏的博士学位有假。当时，这位署名为Albert的作者在“新语丝”网站发帖称，自己于1991—1996年在加州理工学院学习，从未听说过唐骏。随后，方舟子在该帖中表示，在美国学位论文数据库中查不到唐骏的“博士论文”。时隔一年多后，方舟子旧事重提。 　　对于方舟子的连番发难，唐骏本人也只是一直在自己的微博上评论世界杯，对此只字未提。昨天，唐骏的助理李欣称，“一切都是无中生有”，并表示唐骏本人根本不认识方舟子，也从未和他有过任何联系。她向记者表示，方舟子的目的很可能就是利用唐骏的名气来炒作自己。“唐骏不想回应，也不愿意将一个私人问题上升到公众事件，以免让方舟子达到炒作目的。” 　　有网友表示，唐骏只要把自己的学历证书照片贴到网上，就可以证明自己的清白。“你方舟子又不是执法机关，也不是唐骏的上司，唐骏有什么义务要把学历证展示给他看？”李欣表示，如果媒体想核实，她可以报销机票和住宿，让媒体亲眼看一下，但不允许报道。她还强调，“何况，唐骏也不是靠学历吃饭的人。” 　　回应质疑　在近一周的沉默之后，唐骏于7月6日接受中国之声专访正式回应方舟子等人的质疑。 　　唐骏表示：“我无论在任何时候、任何场合，包括我的书上，我的书的首页介绍的时候，从来没有说我是在加州理工大学拿到过博士，但是确实我在加州理工大学曾经有过一段研究的经验；但是我确实是拿到了博士，虽然不是加州理工大学的博士。”“我的整体的经历是，我在日本攻读了五年的博士，最后一刻我在日本放弃了博士论文答辩去了美国，到了美国以后我也试图在各个学校寻找一些继续通过论文转成博士的形式，最后我在美国的叫Pacific western的私立大学进行了他们的辅导做了一些研究，最后拿到了Pacific western大学的博士学位，这些都有证书在。”
出席活动(13张)　　同日，唐骏向《21世纪经济报道》发去其博士学位证书。证书上专业显示是电气工程（electrical engineering），而非计算机（computer Science）。而在美国纳斯达克网站上的盛大招股书中，高管的简历一节中，介绍了唐骏拥有多家大学的学位，其中包括日本名古屋大学的博士学位。 2010年月修正为毕业于西太平洋大学，而否定了之前毕业于加州理工学院！ 　　2010年7月14日,唐骏回应说：“我是个很真诚的人。”他又说：“如果你的真诚蒙到了别人，那就是一种能力，是成功的标志。”而由唐骏学历门事件引发的关注，又牵扯出对国内一披政界人士的学历虚假的质疑。 　　在接受《名汇》杂志的采访时，唐骏吐露了目前的心境。他表示，正在“超越”以前的心态。他指出，在成功的因素当中，当然更看重能力而不是学历。最引人注目的是他对“真诚”的描述：“你不真诚就很难成功。有的人说我们这个世界上很多人靠花言巧语。你可以蒙一个人，如果把全世界都蒙了，就是你的真诚蒙到了别人。你欺骗一个人没问题，如果所有人都被你欺骗到了，就是一种能力，就是成功的标志。”唐骏强调自己是个真诚的人。 　　余波未平　 　　7月16日美国《华尔街日报》以“中国辩论假履历的指控”为题报道了唐骏事件，在报道中，《华尔街日报》指出，一位知名的微软公司(Microsoft Corp.)前在华高管被指文凭作假。此事在中国引起人们对专家所谓的学术背景欺诈泛滥现象的热议。 　　据《华尔街日报》报道，“（假文凭）这一争论已成为中国网民的最热门话题，也引发了当地媒体的报道旋风。部分网民称这一事件为‘假文凭门’。近年来，另一些受到广泛关注的所谓的学术欺诈事件已引发了人们的关注。” 　　唐骏的“学位门”事件目前已受到国际媒体的关注。而国内的媒体对唐骏其人的深挖依然没有停止。就在昨天早上，有消息爆料，唐骏当初所谓转会的10亿元原始股，至今尚未拿到，“打工皇帝”的高额转会费，如此看来极有可能变成一场“皇帝的新装”般的闹剧。 　　据报道，陈发树的新华都帝国旗下产业已经遍布地产、商业零售、IT、家电、食品饮料、医药、矿业、旅游、股权投资等。记者查阅新华都(002264)、紫金矿业(601899)、青岛啤酒(600600)、云南白药(000538)等A股上市公司，以及在港交所上市的天然乳品的股东名册，均没有看见唐骏的名字。截至2009年末，陈发树仍直接掌控着新华都集团75.87%的股权，并通过其100%控股的厦门新华都投资管理咨询有限公司间接持有新华都集团16.82%的股权，累计掌控着新华都集团92.69%的股权，其他的股权则掌控在陈发树家族其他成员手中。 　　至此，除了方舟子所指出的“学历造假”、“专利造假”、“创业经历造假”，现在唐骏的薪酬也被指出有造假嫌疑。 　　高调复出　 　　方舟子“大棒”伺候：唐骏不要FACE耍无赖 　　经过和方舟子前段时间的缠斗，唐骏的微博一直处于关闭状态，其本人也甚少在公开场合露面，“学历门”事件一度被大家遗忘。但在经过5个月的蛰伏后，唐骏近日高调复出。12月10日，新华都集团总裁唐骏再度在自己的微博上“现身”，并连发8条微博，对自己的“学历门”事件进行公开回应。与5个月前方舟子质疑他学历造假时拒绝认错的态度相比，唐骏这次态度仍很强硬，坚决否认学历造假，但承认自己在这件事中有责任，责任在含糊，不透明，是虚荣心造成的。对此，方舟子毫不手软，“大棒”伺候，称唐骏不要脸皮了，拒不认错是一种无赖行为。而在网上，“挺唐派”和“倒唐派”也斗得不可开交。 　　唐骏拒认错： 　　我的学历没造假 　　因为深陷“学历门”风波，唐骏的微博自7月6日开始  唐骏
便一直偃旗息鼓。但从12月10日下午5时开始，唐骏却打破沉默，连发8条微博，对学历造假事件进行公开回应，为自己辩解，态度依然强硬。 　　唐骏在微博中表示：“对于前段时间发生的，我的状态是从很烦，到理解，到现在我觉得更加像娱乐。第一我没有在任何时刻、任何场合说过我是什么名牌大学的博士，从来没有说过，问题源自一本书，而这本书从第二次印刷开始就对第一版进行纠正了，而且编导完全是从网上搜来的东西，源于这个，出版社也正式公开道歉了。” 　　“你说这个是买学位，我不同意，你说这个含金量不高，我同意。这个确实含金量不高，我在盛大就任董事时就公开了我获得西太平洋大学博士学位的信息。而在我其他所有公开的资料中，我只是说我在美国拿的博士，因为我也知道含金量不高。” 　　唐骏在微博中表示：“至于说西太平洋大学是不是好大学，或者什么大学，这个我不去做评论，但是至少当时我那个时候它是受到加州政府认可的一个大学。而我是把我在日本名古屋大学攻读硕士和博士学位五年的全部学分和研究论文，再在西太平洋大学修了20多个学分，翻译和补充了我在名古屋大学的博士论文，获得了西太平洋大学的博士学位。” 　　委婉承认： 　　“学历门”事件自己有责任 　　尽管态度强硬，但唐骏还是委婉承认，在“学历门”事件中自己也有责任，责任在于对学历采取了含糊、不透明的方式，让大家产生了误解。 　　他表示：“但是你说我是造假我是坚决不同意，我自己觉得我自己没有错，但是我的错在于刚才说的那种含糊，不透明，是虚荣心造成的。所以我把它当成一个娱乐，这样会放松一点，而且是十几年前的一件事情，大家娱乐一下，我从来没有说通过我的学历获取我的利益，获取资本，获取大家的信任。这个事件我有没有责任？有责任，我是当事人我要负主要责任。我应该在所有的场合都说我毕业于美国西太平洋大学就可以了，就不会有这样的事，起源就是我没有透明起来，含糊了，这是我的错，很严重的错。” 　　唐骏还表示，这么长时间自己一直没有出来辩解，因为自己心中很坦荡。“我就是从零开始，从一个普通软件工程师开始，做职业经理人，在微软也是凭着一个普普通通员工进去的。这个期间我不做公关，我觉得公关是不需要的，真的就是真的，假的就是假的，我不需要做掩饰。我们在这个期间从来没有邀请任何公关公司，任何一个媒体，让媒体帮我写一篇文章，很多媒体朋友问我是否需要写些公正的报道或者说句公正话，我说不用了，时间就是最好的公正话，因为我很坦荡。”唐骏说。 　　方舟子： 　　拒不认错是无赖行为 　　就在唐骏发出微博后3个半小时，打假斗士方舟子便在自己  方舟子
的微博中对唐骏的上述言论进行了批驳。他认为，唐骏拒不认错完全是一种无赖行为。 　　方舟子在微博中语带调侃地说：“唐骏是不是觉得时过境迁，大家的记忆开始模糊了，才出来喊冤？大家的记忆可以模糊，标榜你是加州理工博士的众多造假证据可不会消失，都还在微博上列着呢。而且这冤还喊得前言不搭后语，‘我自己觉得我自己没有错，但是我的错在于刚才说的那种含糊’，你究竟觉得自己有没有错？” 　　方舟子认为，唐骏的“模糊、不透明”论完全站不住脚。“把西太平洋大学含糊成加州理工大学，那是需要极高超的技巧的，这么多年来哪个高手帮唐骏如此‘含糊’的？就算唐骏的博士学位是含糊来的，他在《我的商业逻辑》一书中说自己‘在美国时，我是得克萨斯大学的教授’又是从哪个大学含糊来的，莫非西太平洋大学还给他一个教授供他含糊？”
学历价格风波
　　2011年4月12日，有道称，唐骏还原其在美国的求学经历，承认花费3000多美元获得了美国西太平洋博士学位。唐骏助理李欣昨日表示，上述媒体报道内容只是唐骏与该媒体总编的一番私人对话，并非公开采访，而对于学历门事件，“唐骏此前已经与我达成默契，不再公开谈论此事”。 　　据上述媒体的报道，唐骏选择西太平洋大学的理由是：“从校方资料来看，这所学校各方面条件都很正规，更重要的是该校还获加州政府的认可”。在美国，只有通过州政府的审批才能办学。1993年，唐骏申请了这所学校。唐骏称西太平洋大学“是根据课程的数量收钱的，我有很多课都不用修，一般人可能需要一两万”。1995年，唐骏拿到博士学位。 　　唐骏表示他并没有获得美国加州理工学院的博士学位。1990年10月，唐骏找到在加州理工读博士的同学，由于加州理工学院是所开放式大学，唐骏便住在学生宿舍里，每天跟其他学生一样去教室听课，去计算机中心蹭网，去图书馆看书，他还经常参加中国留学生的一些活动。他自己说，“我全天都在加州理工听课，物理、化学什么都听，也希望借此练练自己的英语。” 　　对此，方舟子通过微博表示，“唐骏又开始讲故事了，西太平洋大学不是野鸡大学，花3000美元买的学位，还不是野鸡？“[7]
遭南大女生“踢馆”
　　2011年4月27日，“学历门”事件后较少在公众场合露面的唐骏现身南京林业大学，做了一场主题为“我的成功可以复制”的讲座。讲座临到尾声时意外出现，一位南京大学的大四女生当面质问唐骏的美国绿卡的由来，对“紫金矿业排污事件”的看法等，该女生还现场请唐骏在她复印好的一沓“西太平洋大学”学位证书上签字，未果后又与其朋友现场分发“西太平洋大学”的学位证书复印件。
辞职联游
　　2011年10月8日下午，来自SEC的文件显示，唐骏已于9月30日从联游网络董事会辞职，并且已经抛空所持有的联游网络股票。唐骏称其股票由不知名的个人股东接手，这意味着唐骏的抛售是以个人身份在二级市场展开

shaod

1111111111111111111111111111111111111111111111111

shaod

1111111111111111111111111111111111111111111111111

wanggong

shaod 发表于 2012-1-30 09:32
这是你出的书啊？还做广告呀？

不至于会给唐骏之辈去打广告!百度百科:唐骏.自然就已经有了这些资料在上面,这说明了唐骏的影响力.
北邮学生,在我们高考的那个年代,北邮也不是什么了不起的学校,此一时彼一时也!
我有时在想和坤和大人是不是伟人呢?官拜臣相,相当于现在的国务院总理吧?纪晓岚充其量不过是大学教授或中科院院士或大学校长,总不能让大学教授亲切接见我们的国务院总理吧?一人之下,万人之上,富可敌国,上可迷惑皇上,迷倒皇后,非一般常人所能为也.
今天,我们很多很多的所谓的伟人,CCTV年度经济人物,商界领袖,政坛要员似乎与和坤和大人没有什么区别.他们也把某种财富上,权力上的成功当成了人生的巨大成功而沾沾自喜,洋洋得意!华人啊!龙的传人咧.

shaod

1111111111111111111111111111111111111111111111111

rxliu

看创造了多少GDP了。给30%是上限了。

北京人均GDP 是8万， 工作有分工， 具体算到每个人不好算。

wanggong

shaod 发表于 2012-1-30 21:02
高中同学夫妇来家里玩刚刚走，他提到他的企业里因为高薪，几个技术骨干去年8月份跳槽出来自己创业干同类产品 ...

做企业仅靠技术是很难成功的特别是通用技术,泛用技术.真正的高科技企业另议,那是有丰厚的垄断利润,只不过是通过技术垄断,与国企央企通过行政行为通过政府实现行政垄断采取的手段不同.市场为王,资金为王,世界五百强CEO很多(95%以上吧)是做市场搞销售出身或财务出身.
说到高薪,唐骏自已去创业怎么样也不可能挣10个亿,打工反而可以.同样国企央企的董事长总裁们也是如此,不然以他们的目前共产党人的思想觉悟与理想境界,早就单干创业去了.上下"够不着"是什么意思呢?喂得太饱了,初时有点感恩,甚至有些激动,立志为企业"献完青春献终身,献完终身献子孙"的想法都有了.时间一长,就找不到北了,以为真的是老子天下第一,除能力之外的资本等于零,没有自已似乎企业甚至地球都不会转的,于是乎,躺在官位上睡大觉还拿高薪或外出单飞创业.喂得人家吃不饱,有饥饿感,外出觅食还算好的,留下来的肯定是出工不出力或不使尽全力.
用技术语言来说,渗层和硬度都不要走上限或下限,虽然也是合格品,一不小心就超差了,最好走技术规范的中间值,做优等品,即使生产条件环境有点偏离有些波动,也能够保证做出合格品来.