检验和生产，那个为那个服务？

sdjjx

一般的厂家都是检验和生产部门分开的：
这样可以避免一方说了算，把不合格的产品流出去，本意是很好的。
但却让一些“所谓”的领导给弄反了，
一些领导竟认为检验是辅助部门，检验不如生产部门，好像有无均可，特别有时候，生产有了问题，产品不合格，检验不签字，产品流转不下去，耽误了生产。领导就不高兴了，检验不合格是检验的问题，应放宽标准，流转下去，你说荒唐不荒唐，但这种荒唐存在比较多的。
于是就有这种局面，检验不受重视，人才缺乏，与生产脱节现象经常存在，且检验设备落后。
希望，众多厂家能重视起检验来，有了好的检测手段，才能生产出更好的产品，才能更好的指导生产。

stigershu

检验是很重要，对产品质量起监管作用，但其的确是辅助部门，属于服务行业。
但其应该是个独立的部门，与生产相关部门同级别，不受车间限制和管理。相互协作而已

[ 本帖最后由 stigershu 于 2007-11-23 23:36 编辑 ]

origin7

呵呵，我们的质量检验的和生产的是完全不同的两个部门，检验的属于质量保证部，监管公司所有质量问题

sdust

检验和生产就应该是两个不同的部门，分属于质量和制造，他们是平级。检验服务于生产，但生产绝不能干涉检验。
这是原则问题，否则就会出问题。

lpl24

我们公司以前属于一个部门，现在也划分为两个不同的部门。
检验是一种手段，是为生产提供服务，保证已经加工产品的质量的，但是产品质量不是靠检验搞好的，而是靠生产好的，一句话：“产品质量是干出来的，不是检验出来的”！
检验只是一种防错方法，是一种手段，所以好的产品质量要靠整个加工过程保证。

tdragonfu

检验与生产应该是两个不同的部门
自我感觉检验是为生产服务的
因为创造价值的始终是产品
产品是生产出来的
而不是检验出来的
但检验是不可或缺的
其直接决定产品的质量

天天小非

检验是关键的，但是检验是控制产品质量的一个方法，无论在企业中哪个部门最终的目的是为了生产服务的，这个是事实。因为你们的质量控制的在好，一天做一件产品也是没有意义的，质量和生产本身就是想对立的部门，但是要作到相辅相成是最关键的。

cgywm

产品检验是生产中的一个工序；抽查放行才是质量管理部门的事呀。

霍大侠

检验如裁判员，生产是运动员，检验本来是为生产服务的，让产品质量不断提高。但现在有一些厂是“运动员裁判于一身”，迟早会像某些“中国制造”的玩具一样玩死自己。

耿建亭

检验应该算是辅助部门,赞成质量是做出来的,不是检出来的说法.
检验应该与生产联系起来,即生产有问题检验出主意,用绩效来考核.但别的地方还要区分考核.
做到有机的统一,大概事情会好办一点了.

sdjjx

虽说检验是辅助部门，但它的重要性是大家公认的。
检验服务于生产，譬如，从原材料的检验，到最终的检验，每个环节都直接关系到产品的质量。但目前对检验的重视程度不够，好多检验方面的人才都不愿意干这行，有些新手可以说什么都不懂，并且检验的设备跟不上，如有好多厂家还不采用通用的硬化层检验渗层，还用金相法，而且好多检验方法也不规范。
试问一句：“没有好的检验手段，能控制质量不出问题吗”？
不论那个行业，能称的上响铛铛品牌的公司，你可以看他们的检验手段，甚至比为他们做配件的厂家的检验设备还要先进。
因此，从一个公司的长远发展来看，如果你想立于不败之地，走的长远，就要“视质量为生命”。
质量的好坏就要靠先进的检验手段了。

楠楠

听说日本的企业质检有很大的权力，可以程度上管理生产，不知道是真的吗？

混在西北

检验应该是要有经验的人才能进入
但是现在检验 特别是国有企业  一些有有关系的人  当了检验
什么也不懂   该把关不把  
就知道  扣字眼   

严重的耽误生产进度

宇宙

生产需要检验，检验服务生产，并可指导生产。生产和检验一个都不能少。

wangqinghua196

我认为是：先有鸡还是先有蛋的问题！
对公司内部是"检验和生产"两个部门;对公司外部,都代表你的公司!分工和合作的关系!不存在谁为谁服务的思想概念!如果有"谁为谁服务的思想",即使辨别的十分清楚,也是搞不好工作的,不信你们试验一下!这就是中国人的不好的一面!一个公司内部就是一个整体,一个团队,相互服务,否则是没有办法提高公司的各个方面的水平的!

zp2123

套句法学上的话。
两者相辅相成，缺一不可。
对立统一的关系

创联的人

检验和生产是两回事，检验是为了控制质量，是过程控制，而生产是为了创造利润，是谋求效益。检验与生产相互依存，缺一不可。

1019170

质量检验的和生产虽然是完全不同的两个部门，但同时属于制造的不同环节，质量检验像传感器，其传出的信息直接或间接的作用于生产。

问学

赞成质量是做出来的,不是检出来的说法.检验部门是为了纠正生产中的偏差，是为保证生产顺利进行的一个重要保障，但是要做到更好的去监控生产过程，将质量隐患消除在萌芽状态，而生产部也要执行好工艺标准，减少质量问题引起的生产成本过高和交货期耽误，一个要往东，一个要往西，相信车子在原地。.

czwjn

感觉楼主就在说我们国内的现状，看样子很多地方都差不多，“质量是企业的生命”有时候也是口号而已。
不过有时候我们需要改变一些观念。
我用过SAP 系统，属于ERP 系统的升级版，目前可以说是世界上最复杂的企业管理软件，软件的价格很不菲，而且不是什么公司想用就能买到的，SAP公司会组织专员来检查你公司的管理水平，符合不符合这个软件的配置，不合格的地方整改后达到要求卖给你，不合格就不卖给你了，不像有的国企，把别人的软件按自己企业的模式来改（国内ERP公司为了眼前利益，你想怎么改就怎么改，最后用上了一个腐朽落后的软件，满足了虚荣心，那个还是ERP吗？真的是务虚啊！
在SAP系统中，质量部门是一个独立的部门，而且我感觉还是很重要的部门。所有的有料号生产物料在系统里必需有检验记录才能流转。例如：采购来的钢材（职能物流）－质检中心（质量部，有质量工程师制定检验规范和项目）－合格－进入相应的仓库－生产部门领料。每工序必需电脑中做好动作后流转，一环扣住一环。你所要学的就是按标准来执行就行了，不会你去培训。而且公司世界所有的工厂用一个系统，资源共享，可能印度质量工程师制定检验规范和项目，中国，欧洲的工厂也按他的标准实施。
有时候感觉这个系统很啰嗦，效率并不高，可世界500强有300家用SAP，存在也已经有30多年了，是被别人认为是有生命力的东西。
质量部门绝不是辅助部门。做不好还不如不做，我想我们应该有更远的思考。