做技术的是以技术为主还是以公司利益为主

jsn · 发表于 2013-3-15 22:27:40

做为一个公司技术人员，如果老板只是为了利益，我们怎么办，是去迎合他，还是跟他唱反调，只有两条路，顺我者昌，离我者亡吗？很难抉择

guan416732950 · 发表于 2013-3-16 10:46:01

本帖最后由 guan416732950 于 2013-3-16 10:46 编辑

两者都重要，在保证技术要求的前提下，节约成本。

小~啊傻 · 发表于 2013-3-16 11:04:52

本帖最后由小~啊傻于 2013-3-16 11:08 编辑

在我们可控的范围内把质量控制好

另外把质量代理的利与弊一定要和领导叙述清楚做好以书面形式  这样能给领导和自己一点思索的空间

不过有一些人爱在领导面前说好话什么都美化后报给领导  周围的人都这么说自然也就当成真的了（特例）

一旦在客户那里发现你上级领导要的挺你你就没事顶多背个小包  要是他大手一挥你就是那个替罪羊

dfswrfpgs · 发表于 2013-3-16 11:26:07

我认为技术是一方面，公司的利益是主要的，只要满足客户的要求就行。适应经济市场规律最重要。

热海求针 · 发表于 2013-3-16 11:32:29

两者兼顾，是我们唯一的选择。质量分析其隐患性有多大，如果在技术范围内，后期使用不会在使用寿命内发生问题，老板要求放货，自己就应该绝对服从老板。
没有老板的赏识，技术只是自欺欺人的东西。
总的来说，既要以技术为中心，又要最大限度的保证公司利益，上上策。
公司利益为主，技术为辅，此为中策。
只以技术为主，公司利益为次，此为下策。
愚见！

热处理老兵 · 发表于 2013-3-16 12:11:57

您提的这个问题是当今搞技术的人常见的问题，难办。举一个我亲身的例子：我给一家电梯公司作兼职工程师已20年了，开始无论什么问题都要管，他是从零开始的都得给他编制，接待，管理。。。。无所不给当参谋，拿主意，但待遇很低【因有朋友的关系不好意思提什么】。后来老板就变了，有能耐了，我发现存在的隐患他也不听了。如：新产品的‘标准备案’问题，说的他都不耐烦了。结果技术监督局的哥们儿把他叫去了，让他做笔录签字罚他，他才认识到。人家还给了我的面子没查帐让我给自报情况，两种产品只各报了一台还要罚他17万，人家又说：看在我张哥的面子上酒10万吧【又给了我面子】！老板在这样的情况下很认头，还让我替他请人家吃饭。又遇到其他问题老板仍然‘活鱼摔死卖’，没有办法。
举此例，希您能从中悟出道理，因我们还要生活就把后果说明白就可以了。
仅供参考。

jsn · 发表于 2013-3-16 15:05:31

谢谢你们的参与，从您们说的情况看，和我遇到的差不多，有了你们例子，我想我有主意了，再次谢谢大家。

鬼谷子 · 发表于 2013-3-22 18:30:34

有意见或建议要提，说不说在你，听不听在他

我爱大自然 · 发表于 2013-3-22 18:50:06

首先要维护你上司的利益，然后是和同事搞好关系，最后才是做出好的业绩！

win-sun · 发表于 2013-3-26 16:02:15

我爱大自然发表于 2013-3-22 18:50
首先要维护你上司的利益，然后是和同事搞好关系，最后才是做出好的业绩！

我比较赞同你的说法！

zhang · 发表于 2013-3-26 14:35:35

本帖最后由 zhang 于 2013-3-26 14:35 编辑

说一句空话，只要送出去的产品不出问题，老板爱怎么就怎么。

boy808609 · 发表于 2013-3-26 13:59:01

看你想怎么干，公司不盈利，你也呆不住，技术出问题，你也留不住。看你想怎么发展了！

qzyld · 发表于 2013-3-26 20:28:02

公司的利益要考虑，技术问题看轻重，两者要灵活协调，不能死板处理。

汤大郎 · 发表于 2013-3-26 10:05:38

当今社会，产品即人品，道德底线丢了，乘早一拍两散

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