生产计划与物料控制PMC实务

stigershu

【培训日期】2009年3月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理，生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管及相关人员．
证书：学员经考核合格后，由IEMA国际企业管理协会颁发《高级生产管理师》证书，持证人信息在IEMA国际企业管理协会官方网站注册。注：请学员带两张二寸蓝底彩色免冠照片、身份证复印件一张。

【课程背景】

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题。
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。面对面向老师提出公司问题，老师提出解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走！
【讲师介绍】
雷老师，中国培训资讯资深讲师。IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，生产管理资深顾问。曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有十九年的生产计划/物料管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(至2007底)，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的。
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、中国电子科技集团（军工）、日立电梯、可口可乐、上海松下半导体、西安杨森制药、西门子、蒙牛、博世、卡西欧电子、上海米其林、美赞臣、青岛啤酒、步步高电子、格力空调、华晨宝马金杯。广州本田二厂。海南马自达.比亚迪汽車.上海通用汽车等。曾驻厂辅导：东莞诺基亚、方正科技、惠州TCL、创维电视、华强三洋、三星电子、LG、三菱电机、夏新电子、惠州德赛、飞利浦、中兴通讯、偉創力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班、美的、苏泊尔、欧普照明、科勒卫浴、富士康集团、康佳集团等多家知名企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477
63830994
13810210257
鲍老师

MSN2008

搞五年的工序工程师能参加培训吗?  从来没搞过管理!  以前辅修了工商管理!

stigershu

应该可以的，现在到处的培训比较多。关键在于自己是否对这个方向有兴趣及热情。自己是否认为这些东西实用。如果是肯定态度，就可以积极参与的。