锡恩4R执行力系统

孤鸿踏雪 · 发表于 2010-6-9 19:10:41

坛子里有人参加过《锡恩4R执行力系统》培训吗？有何感受？交流一下！

stove · 发表于 2010-6-9 19:39:29

没机会去学习啊，我以前从网上下载过余世维博士关于执行力的培训视频看过。有机会还是亲身去听讲课效果好。

tlx322 · 发表于 2010-6-9 22:23:02

我记得我刚到公司的时候给上过两次（看的片子），个人感觉就是给人洗脑的，里面仔细看还是有很多逻辑上的错误，很多东西都是误导人的。对领导来说领导很高兴，但对员工却并不是什么好事。

孤鸿踏雪 · 发表于 2010-6-10 07:15:52

本帖最后由孤鸿踏雪于 2010-10-31 09:04 编辑

回复 2# stove

台湾教授余世维的时代光华管理课程我也学过，那是很正统的管理课程，但《锡恩4R执行力系统》这个姜博士是个忽悠大师，他的课程类似于传销，就是给下层员工洗脑的！简直是在搞那些<皇帝的新装>的把戏。

stove · 发表于 2010-6-10 07:59:39

我在十年前也听过半天的传销课程，而且是免费的

孤鸿踏雪 · 发表于 2010-6-10 15:32:21

回复 5# stove

我司是老板公子花四、五万元的代价，先派四个分司的七八个领导去青岛参加的所谓“黄埔”培训班洗脑，然后有他们这些精英分子回公司搞“传销”，我第一次参加学习的感觉是：愚人节游戏！
后来经过较长时间的不间断洗脑，要求每个人写一篇学习《锡恩4R执行力系统》的感想，我的感想差一点招来杀身之祸。在适当时候（过几天），我可以将我的读后感上传与大家分享！

tlx322 · 发表于 2010-6-12 21:48:57

哈哈，是去年夏天去的么？我们这里也是那个时间去的。我们也是看完谢观后敢，老板还很认真的每个都看看。杨工有空把你的拿出来分享下。

孤鸿踏雪 · 发表于 2010-6-13 07:23:32

现在就传给你

离哥 · 发表于 2010-6-13 08:42:48

现在各行各业的管理方法，管理理念铺天盖地的来，今天有机会拜读杨工《〈锡恩4R执行系统〉之管见》实为有幸。不过杨工的这种进言方式，遇到明智的老板可能会静心思考一下；遇到不明事理的上司，还真有可能有杀身之祸。

孤鸿踏雪 · 发表于 2010-6-13 08:47:54

本帖最后由孤鸿踏雪于 2010-6-13 08:58 编辑

回复 9# 离哥

真正要杀我的是一个跳梁小丑，我来汇九6年，一直受到他的打压。这也怪自己啊，锋芒太露，不知道低调、内敛和韬光养晦，引火烧身，咎由自取。

stanlyous · 发表于 2010-6-13 08:51:25

凡事一走极端,绝对超级忽悠

菠萝哥哥 · 发表于 2010-9-12 15:06:40

我们学校的校长目前疯狂的推行《锡恩4R》要求干部、老师都学，脑袋都整大了。

孤鸿踏雪 · 发表于 2010-9-12 18:46:54

我们学校的校长目前疯狂的推行《锡恩4R》要求干部、老师都学，脑袋都整大了。
菠萝哥哥发表于 2010-9-12 15:06

《锡恩4R执行系统》是典型的现代版《皇帝的新装》。

lopht · 发表于 2010-9-13 09:26:33

回复 13# 孤鸿踏雪

是不是类似于传销的那种？给人洗脑，让人没有了恻隐之心，羞恶之心，恭敬之心，是非之心？

孤鸿踏雪 · 发表于 2010-9-13 09:55:19

本帖最后由孤鸿踏雪于 2010-9-13 19:51 编辑

回复孤鸿踏雪

是不是类似于传销的那种？给人洗脑，让人没有了恻隐之心，羞恶之心，恭敬之心， ...
lopht 发表于 2010-9-13 09:26

他的中心思想就是下属或雇员无条件服从上级领导或老板的命令。姜博士的弟子在培训（传销）时鼓噪：要你跳楼，你就要无条件的跳，不要问什么？如果不跳就不是好员工，就是执行力不强或没有执行力的赖员工。随后他又解释说：要你从十层楼跳下去，你就跳，那可能九层半为地下室呢，还指不定下面有人用垫子接着你呢！这不是愚人节游戏吗？我司高层领导从姜博士的“黄埔培训班”结业后带回的《锡恩4R执行力系统》（培训教材）20来本。没有一本不是印刷错误的！错页、重印、缺页、文不对题错误百出。

Jeff · 发表于 2010-9-13 10:11:24

多学习要采取“取其精华，弃其糟粕”的态度。
我07年应一个客户之邀，去听过一次安利的年终总结大会，感觉和传销一样的，但有一点就是那种对人的热情很值得我们学习，相信有那种心态的热情，办事的成功率会提升不少哦！

lopht · 发表于 2010-9-13 10:15:34

回复 15# 孤鸿踏雪

那样员工不是成了没有思想和头脑的工具了？和日本企业的模式有点相像~~

孤鸿踏雪 · 发表于 2010-9-13 10:59:29

本帖最后由孤鸿踏雪于 2010-10-12 16:44 编辑

回复孤鸿踏雪

那样员工不是成了没有思想和头脑的工具了？和日本企业的模式有点相像~~
lopht 发表于 2010-9-13 10:15

老板们都希望现在的企业管理回到泰罗制时代。泰罗制时代的管理是以机器为轴心，人只是依附于机器的工具。而现在的老板则希望他的员工以他的制度为轴心，但制度必须在任何时候都有利于老板，什么时候在执行制度时发现有不利于老板的立即修订。我们现在的企业就是这样。
据了解，锡恩公司的老板姜汝祥博士原来的公司是讲战略规划和发展，但战略规划和发展是讲给老板听的，而中国的老板们大都认为自己既然能成为老板，甚至能成为大老板，是不需要这些培训和提升的，所以姜的公司惨淡经营，几乎“黄”掉，这才灵机一动搞这种能迎合老板的忽悠工具。

bowente · 发表于 2010-9-13 11:36:20

本帖最后由 bowente 于 2010-9-13 11:38 编辑

执行力不足首先应分析因为企业系统、组织执行力是否不足，而非单个执行员工能力不足。框架都错了，肉还能长得好？

给一个员工大于他能力的工作，其表现当然会使人认为他执行力不足，正确的做法是给他稍小于其能力的工作，让他“吃得八分饱”。逐步上台阶。

“执行力”这个词有泛滥成灾的趋势，老板苦思苦想找不到解决问题的办法的时候，恰好这个词出现了，《把信送给加西亚》成了救命稻草。

余世维的课程有他的精华之处，但是缺乏可操作性。特别是对于中小企业来说有点对错了位。看了心动，听了激动，回去不动。

ta0z3n · 发表于 2010-9-14 12:58:15

回复 19# bowente

这是中小企业发展的瓶颈，关键还要看领导的魄力，领导的格局决定啦企业的格局

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