成本与质量

guokui9876 · 发表于 2007-8-30 19:52:37

我们公司专业生产标准件的今年以来一直都是在狠抓质量采取各种办法比如制定碳势变化空炉时间表温度变化空炉时间表甚至上料厚度的文件也规定了但是今年我们热处理车间每个月都没有完成生产任务指标.我们车间多次与上面沟通说这样成本太高了今年以来质量没上去产量大大下降.我公司的网带炉(三永炉)以前我们都是平均每小时500-600公斤而现在只有每小时300公斤技术部门检查说我们上料还是厚了车间现在绩效非常差生产任务老是完不成。

我想听听各位你们公司在这方面是怎么做的??

[ 本帖最后由 ltw369258 于 2007-9-1 20:54 编辑 ]

guokui9876 · 发表于 2007-8-30 19:53:58

我想听听各位你们公司这方面是怎么控制的? 谢谢了

origin7 · 发表于 2007-8-30 21:05:42

生产和质量本来就是矛盾的，这也是质和量的问题
这就要靠管计调的和管质量的相互协调好这个问题
我觉得最好的就是在保证产品合格的前提下增加数量，如果没有质量保证的话一切都是空谈

huangshike · 发表于 2007-9-1 20:26:54

个人观点：
1、成本可以用节约的方式减少，如果不然那不仅省不，相反会增加。
2、质量是硬指标，必须严格控制。

yan2000531 · 发表于 2007-9-1 22:10:41

怎么你们的标准件需要表面渗碳处理吗？如果是那样没办法咯，如果纯粹淬火，只要炉子的功率够，保温时间能保证，出炉的工件金相级别能达到，强度够，多加料又何妨！

霜月 · 发表于 2007-9-1 22:12:29

质量是企业的生命！！
保证质量的前提下，再想办法降低成本。

suining · 发表于 2007-9-2 12:56:58

我觉得应该首先保证质量的前提下,再在考虑节约成本的问题,质量第一!很可笑的是我们公司现在为完成产值,忽略了质量方面的问题,我很....................

wxljx-2004 · 发表于 2007-9-2 22:10:16

做工艺试验吧,在装载量和碳势\时间找到平衡点,保证质量的同时确定最经济的方案

宇宙 · 发表于 2007-9-4 10:34:07

保质保量，降本增效是企业发展的主题，节约成本方法很多，如错峰用电，找质量数量和时间的平衡点等都是有效的方法

xtpeak · 发表于 2007-9-4 16:20:36

你们还好，这相当于严抓质量（虽然可能有些过）。我这里只要产量，生产班总有一句话在等着你：“停产你负责！”

ccxxmm · 发表于 2007-9-4 16:53:47

确定产量－碳势－时间，用网带炉应该可以达到产量和质量的双重目标

guokui9876 · 发表于 2007-9-4 21:00:52

哎呀
没办法呀生管部说产量没达标老是委外加工成本更大
产量上去了技术部又说加后了怕出质量事故说出了质量事故我们车间自己负责
夹在中间真是难做呢

黄毛丫丫 · 发表于 2007-9-5 10:24:56

怎么跟我们相反呢?我们是能装多少装多少,网带能跑多快跑多快,只要质量合格塞一炉子最好,就怕装少了,成本高了.

zkp123321 · 发表于 2007-9-5 12:09:09

这个是热处理各个方面一个统筹的问题,建议你学学成本方面的知识.

chenjunyy · 发表于 2007-11-1 20:46:16

生产成本和质量本来就是矛盾的,只能在质量能保证的前提下去减低成本.其中:管理和技术是成败关键!

stigershu · 发表于 2007-11-2 20:46:11

呵呵，这个估计也是制造业的一个永恒的话题吧。从良性发展的角度来讲，建议以质量为重，尤其你做的是样块。它影响着你后续的整体质量

fcjyiong · 发表于 2007-11-2 23:03:24

看了大家的发言，忍不住要说几句。
很多同仁对质量的理解较片面！

抓质量管理就是增加成本吗？不！恰恰相反，抓质量管理的最终目的是减少成本，增加效益，提高产品竞争力。
一句话，质量与成本是成反比例的。

风来过了 · 发表于 2007-11-3 13:23:49

原帖由 fcjyiong 于 2007-11-2 23:03 发表
看了大家的发言，忍不住要说几句。
很多同仁对质量的理解较片面！
抓质量管理就是增加成本吗？不！恰恰相反，抓质量管理的最终目的是减少成本，增加效益，提高产品竞争力。
一句话，质量与成本是成反比例的。 ...

强列赞同！！！！！！！！！！

zeyewe · 发表于 2007-11-9 17:13:31

质量是说的,真正象你们厂那样狠抓质量的不多.成本是管理问题,产量没上去也是管理问题.在质量相对稳定的情况下才能说产量,我认为你们产量下降不只是质量影响,而主要在生产管理上.

如风 · 发表于 2007-11-9 23:20:59

我稍为改变一下工艺一年为老板省下了百万大元连感谢都没有，兄弟你们要是要产量无成本指标那为了达产只有拼成本了，为了产量不管那么多了。当然要是有成本指标那要另谈了，我倒是想双赢省下成本有得分那我可要下功夫管了

[ 本帖最后由 man 于 2007-11-26 16:58 编辑 ]

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