在一个地方打工不要超过五年？

孤鸿踏雪

前几天，有朋友告诉我：有位经学家说，一个雇员在一个企业受雇超过五年，老板就会产生“是他（老板）养活了你”的想法，你的日子就越来越不好过了。
   大家交流一下自己的看法或感受。

李晓敏

我觉得未必吧。其实还是看你自己有没有继续在那个企业待下去的价值！！

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自己当老板吧，很好！

jcjszx

我不大同意这种说法,但也有个别老板是这样想的.在我们厂,同老板一起出来创业的工人老板很重视的.

间奏曲

且不说老板如何想，一个人在企业认真的干五年，难再有发展的潜力了，而胃口会更大，另寻发展是郎策。免得大家都不快。聪明的老板会及时地赶走你，以免你成了他的盗版。这多发生在管理层。

mybxg

也许吧，不过我也干了20年了，现在老板可能是有想法了，怎么办呢？

archmage

你觉得老板会每五年换一个总经理吗？     这话看对什么人说的了

孤鸿踏雪

且不说老板如何想，一个人在企业认真的干五年，难再有发展的潜力了，而胃口会更大，另寻发展是郎策。免得大 ...
间奏曲 发表于 2011-5-30 16:04

    我知道现在有一些企业，为防止那些管理层的经理人在一个岗位上坐的时间太长，失去了锐气和激情，就采用两年一换岗的做法。
  据说戴高乐将军68岁入主爱丽舍宫时，提出了三个用人理念：1. 女人不得干政，2. 和最亲近的人保持距离，需要一个唱反调的人。对于第二个理念，有一典型事例：在他入主爱丽舍宫后，对他的办公厅主任（是他二战时期的亲密战友和下属）说，我用你绝不超过两年，你不要指望在这个岗位上干到退休！两年以后，他真的任命了新的办公厅主任，原来的主任办理完工作交接后，并没有马上离开，而是想多呆几天带一带新来的主任，把他领上路，并送上一程。但戴高乐总统却不以为然，当他几天后看到老主任并未离开时，马上把新来的主任叫到办公室：他为什么还不走？让他马上离开。

孤鸿踏雪

我不大同意这种说法,但也有个别老板是这样想的.在我们厂,同老板一起出来创业的工人老板很重视的.
jcjszx 发表于 2011-5-30 15:53

    重视是因为这些老将不仅有用，而且对老板（的企业）曾经而且正在作出显著贡献，并不等于老板没有产生“是我给你们提供了就业挣钱的机会，是我养活了你们”的意识。

孤鸿踏雪

你觉得老板会每五年换一个总经理吗？     这话看对什么人说的了
archmage 发表于 2011-5-30 16:19

    看清主题再回答：老板多长时间，什么时候想换总经理，与他是否有“是我养活了你们”的意识应该没有多大关系。

O_La_La。

回复 8# 孤鸿踏雪


    杨工说的有道理，这也是管理学中所说的刺猬法则。法国总统戴高乐如此。通用电气公司的前总裁斯通也是如此。

liumin257

我同意12楼 的看法，不同的企业性质对人的任用是有很大的不同， 最明显就是国企，有的人一个岗位能干10年（管理层），在私企这种例子就很少了

wangqinghua196

这个“五年”不是实数，应该是一个高斯分布的数字。也有一年的，也有10年、20年的。

孤鸿踏雪

是哪一位经济学家说过的话，已无从查考，不过个人认为这种说法有一定道理。
    试想一想：一个老板在开天辟地的创业之初，一定是惨淡经营，他需要有一帮精诚团结的朋友助他一臂之力，帮他“闯世界”、“打天下”。尤其是创业初露曙光时，老板对这些为他立下汗马功劳的元老派必然心存强烈的感恩之情。但如干年后，当他的事业突飞猛进、如日中之光时，也就往往情不自禁地感触：这些老将功不可没，我一定要善待他们。但同时也会产生这样的错觉：他们今天所拥有的车子、房子都是我给予的；他们由一个个穷光蛋成为今天的高级白领，也是我给他们提供的机会。

心灵之约

且不说老板如何想，一个人在企业认真的干五年，难再有发展的潜力了，而胃口会更大，另寻发展是郎策。免得大 ...
间奏曲 发表于 2011-5-30 16:04

    错！最聪明的老板是转让部分股份，以定人心。

孤鸿踏雪

错！最聪明的老板是转让部分股份，以定人心。
心灵之约 发表于 2011-5-31 17:36

      你所讲的聪明老板肯定有，但毕竟是凤毛麟角。

jcjszx

回复 9# 孤鸿踏雪


    这是相辅成的:你也可以想下,哪一天有哪个老板给你更高的工资待遇,你还会守在现在的地方吗?我们不要去说是老板还是员工的错,是社会现状让我们不得不如此...

热火

那不是卸磨杀驴了吗  呵呵

JUNSHI

我就是在这个厂里干五年了。我想我的老板觉得不会这么想他在养我。

追求卓越

在一家个体企业，遇到一位女的技术副总，是从重汽出去的。她谈了一个观点，从成长的角度，在35岁之前，在一个企业工作不要超过三年：时间短了经验学不到；多跳几个企业，能力与眼界比长期在一个企业都要强太多。35岁之后，身价高了，找一个好的企业就不要动了。一个企业，热处理的产品、工艺、设备毕竟是有限的，多走几个企业，确实能学到很多新的东西，对待工作的态度、思路也是不一样的。长期在一个企业待的话，产品不多，就会失去动力，老板（尤其是个体）也会认为他养活了你。对于小企业，哪有那么多的新产品、新工艺需要上呢？产品如果稳定的话，这种想法自然产生，他看都看会了，认为你的价值也就不大了。曾经帮个体企业的忙，有的很知道感恩，有的就过河抽板了，人与人的差距真的太大了。