怎么下不了呢，奇怪！怎么下不了呢，奇怪
搬运工 发表于 2013-1-11 12:47 static/image/common/back.gif
引进国外先进技术、先进管理理念是我个人一直以来所希望的。
45楼发言与你的主题并无冲突，只是想说明当 ...
我在这里谈管理理念,是谈我公司应用的体会,是与使用者交流疑惑,没有使用的,接受与否在于自己.我没有上课、培训之意。
我们国家现在也在普遍使用TS，可以不用，只要你的产品有人要OK。
管理是否只是老板们的事？员工是否可以不需要？当然人也可以不去读书，只要有其生存的资本，比尔盖茨就是全球标杆。
Red-X质量工具是提高复杂问题解决简单有效的工具，是给需要的人看的。
tangjincai 发表于 2013-1-11 19:52 static/image/common/back.gif
怎么下不了呢，奇怪！怎么下不了呢，奇怪
看看前面贴子,下载时有问题,后来好了.
现在不好下,多次几次吧,可以的.
本帖最后由 chg1555 于 2014-12-26 20:52 编辑
热处理老宋 发表于 2013-1-11 16:56 static/image/common/back.gif
陈工，打开电脑，讲的有道理，我们就缺少观念。有了观念就有思路，然 ...
对于我能提供的资料,会毫不吝啬.但有些资料,由于签过公司保密协议,不能满足需求.请理解.:handshake
谢谢楼主，太好了！这么好的资料，太感谢信
我在一家大企业（欧美世界500强）做过2个6sigma 项目，还是一个绿带，MINITAB等这些东西都用过。我的感觉是这些东西在一定程度上是有用的，但是最主要的还是在于“人”的素质。还有的是，这些工具有利于整理收集数据，减少对经验的依赖，但是并不能解决核心的技术问题。
leeyoung007 发表于 2014-12-26 16:04
我在一家大企业（欧美世界500强）做过2个6sigma 项目，还是一个绿带，MINITAB等这些东西都用过。我的感觉是 ...
我们公司用此工具专门解决疑难问题