本帖最后由 sochi 于 2013-3-31 10:02 编辑
人与人是不同的，没有一种方式可以将所有人，，，
人的想法也会随着时间而变化，，，，
另一方面不太可能有一份更好待遇更高的其他行业的工作摆在面前，，天上不会掉，，，有也不一定做的长
我司就是问题出来了千方百计请高人来，然后发现高人作用不大或者问题解决后就委婉的请高人走
如果你是领导会怎么着？
sochi 发表于 2013-4-1 17:09
40楼说的好，
只是你是否实践过？我个人觉得，你的方法是委婉加委婉，多一两个委婉，，，，
不过多一个 ...
没实践……可能这跟领导自己的性格有关系，我自己属于内向型，我拿找对象类比，我就觉得双方是否适合需要一个相互了解的过程，对此比较理性，也因此导致了迟迟找不到对象；有性格外向的领导可能就不习惯这种拖拉的作风，喜欢一见钟情，不合适大不了分手，结合的效率就比较高。
虽然我个人主观上觉得理性的、相互了解后再去结合更好一些，但客观上看并不能完全分清哪种方式更好，只能说各有优缺点：怕结合的不好分手后浪费双方时间的话当然觉得我这种理性的方式会好一些。也有一结合双方都很满意的，就会觉得相互花那么多时间去了解是多余的，就算解决不了关键问题，带来其他方面的经验对我们也是一种财富积累。
40楼说的好，
只是你是否实践过？我个人觉得，你的方法是委婉加委婉，多一两个委婉，，，，
不过多一个比少一个要好是事实
本帖最后由 xueshaokkk 于 2013-4-2 17:34 编辑
sochi 发表于 2013-4-2 10:25
拿找对象类比我觉得好，你仔细品，有多少种类，有多少谈了很多年最后，，，
有部分找对象可以慢慢来，工厂 ...
嗯，是的，工厂里的问题自身解决不了已经造成了一定的损失，再找个专家找半天损失更大。
我在我们厂是经历过三位专家的空降，他们的名声都挺响。一位是在著名国营汽车厂做过总工，渗碳比较擅长，但过来处理普通热处理的问题就没招，处理渗碳渗氮问题，由于很多产品没见过所以也是试着调整，和我们自己的方法大同小异，就是工作非常严谨，分析一个问题能分析几十页纸，但我们这里是私企，客户催进度特别紧，许多问题需要解决效率的。而且他来培训讲安全就讲了几个月，结果老板请他走了；后来又来了一位齿轮厂的总工，见什么和他以前不一样的就要改，不管我们的结果如何，经理让他写点培训的东西，几个月也没动静，经常回他以前所在的省处理他兼的别的厂的质量问题，在这边处理了许多问题效果也不好，他自己也感觉干得不如意就自己走了；又来了一位近50岁的工程师，来了之后发现好的现象见都没见过，说的处理方法都是我们用过的，关键问题解决不了，倒是其他方面的经验给我们一些帮助。期间还来过两批国内著名造设备的人来短期考察指导，都没解决问题。
经过三位专家近两年的折腾，也不知道是我们自己油盐不进，还是专家没有对症下药，反正问题没有解决。
所以我才有一些感悟：热处理比较抽象，结果差不多，经验过程可能会差很多，专家没经历过的疑难杂症，来也不一定能解决或短期内解决；热处理门类很多，相互之间差异较大，专家来处理他不擅长的那一门类或许不如一个该门类的普通人员；热处理因素较多且不易准确测量尤其是淬火部分，一位专家来分析原因不花一年半载把准确参数搞清去处理问题可能会进入误区（本厂的人所知道的参数不一定准确，如果轻信就会被引入误区）。
所以处理热处理问题是心急吃不了热豆腐，找原因一针见血，处理方法切合实际才行。请人一定要请对，先了解对方的长处和经验所在。
西渡高速钢 发表于 2013-3-9 19:42 static/image/common/back.gif
国企收罗高学历装点门面，但由于企业不是自己的，领导在综合管理和人才使用上终不是十分尽心，使真正的人才 ...
精 辟
这是一个双向选择的问题，一方面要求别人从车间做起，另一方面你又能提供什么条件满足其自身发展的需要。热处理毕竟不是简简单单看看就知道的，是需要很多物质条件作为支撑的，当然还有待遇问题。
努力奋斗陈 发表于 2013-3-6 16:15 static/image/common/back.gif
现在这个年低,还有多少高学历愿意在这个行业拼搏?特别是有多少高学历愿意从车间做起?太少了...
额，我现在跳槽到一个中美合资企业了，我们公司的技术员的硬条件就是211大学毕业的，他们都很努力的工作，因为美资方面的技术实力真的很强，这就是他们在这个行业工作的重要动力！
说实话一般的学校毕业的，比如我这样的二本在这里想很快的吸收美方的技术，很真有难度，所以我现在工作和工作外基本都在学习，没有精力去想其他的，否则我就会被淘汰！