做技术的是以技术为主还是以公司利益为主
做为一个公司技术人员，如果老板只是为了利益，我们怎么办，是去迎合他，还是跟他唱反调，只有两条路，顺我者昌，离我者亡吗？很难抉择 本帖最后由 guan416732950 于 2013-3-16 10:46 编辑两者都重要，在保证技术要求的前提下，节约成本。 本帖最后由 小~啊傻 于 2013-3-16 11:08 编辑
在我们可控的范围内把质量控制好
另外 把质量代理的利与弊一定要和领导叙述清楚 做好以书面形式这样能给领导和自己一点思索的空间
不过有一些人爱在领导面前说好话 什么都美化后报给领导周围的人都这么说 自然也就当成真的了（特例）
一旦在客户那里发现你上级领导要的挺你你就没事顶多背个小包要是他大手一挥你就是那个替罪羊
我认为技术是一方面，公司的利益是主要的，只要满足客户的要求就行。适应经济市场规律最重要。 两者兼顾，是我们唯一的选择。质量分析其隐患性有多大，如果在技术范围内，后期使用不会在使用寿命内发生问题，老板要求放货，自己就应该绝对服从老板。
没有老板的赏识，技术只是自欺欺人的东西。
总的来说，既要以技术为中心，又要最大限度的保证公司利益，上上策。
公司利益为主，技术为辅，此为中策。
只以技术为主，公司利益为次，此为下策。
愚见！ 您提的这个问题是当今搞技术的人常见的问题，难办。举一个我亲身的例子：我给一家电梯公司作兼职工程师已20年了，开始无论什么问题都要管，他是从零开始的都得给他编制，接待，管理。。。。无所不给当参谋，拿主意，但待遇很低【因有朋友的关系不好意思提什么】。后来老板就变了，有能耐了，我发现存在的隐患他也不听了。如：新产品的‘标准备案’问题，说的他都不耐烦了。结果技术监督局的哥们儿把他叫去了，让他做笔录签字罚他，他才认识到。人家还给了我的面子没查帐让我给自报情况，两种产品只各报了一台还要罚他17万，人家又说：看在我张哥的面子上酒10万吧【又给了我面子】！老板在这样的情况下很认头，还让我替他请人家吃饭。又遇到其他问题老板仍然‘活鱼摔死卖’，没有办法。
举此例，希您能从中悟出道理，因我们还要生活就把后果说明白就可以了。
仅供参考。 谢谢你们的参与，从您们说的情况看，和我遇到的差不多，有了你们例子，我想我有主意了，再次谢谢大家。 有意见或建议要提，说不说在你，听不听在他 首先要维护你上司的利益，然后是和同事搞好关系，最后才是做出好的业绩！ 我爱大自然 发表于 2013-3-22 18:50 static/image/common/back.gif
首先要维护你上司的利益，然后是和同事搞好关系，最后才是做出好的业绩！
我比较赞同你的说法！ 本帖最后由 zhang 于 2013-3-26 14:35 编辑
说一句空话，只要送出去的产品不出问题，老板爱怎么就怎么。 看你想怎么干，公司不盈利，你也呆不住，技术出问题，你也留不住。看你想怎么发展了！ 公司的利益要考虑，技术问题看轻重，两者要灵活协调，不能死板处理。 当今社会，产品即人品，道德底线丢了，乘早一拍两散
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