chg1555 发表于 2013-6-13 20:14:51

本帖最后由 chg1555 于 2013-6-13 20:15 编辑

这个培训知识为何不提问题?都懂了?不可能吧!
工作中用不到,“无用与有用”是否理解?
看不懂,再菜的问题没关系,知识学了是自己的。
外面培训需2k-3k,抓住义务听课机会。自己看后绝对你做不来的......我工作很忙的,过时不候!:handshake

gydz 发表于 2013-6-16 18:23:51

本帖最后由 gydz 于 2013-6-16 18:26 编辑

陈工,你在讲义中提到的供应商和顾客是不是可以这么理解:
供应商是生产加工企业
顾客是第三方设计公司,本身不提供产品的生产加工
另外,表格中的内容很难看清,比如第21页

chg1555 发表于 2013-6-12 15:05:05

本帖最后由 chg1555 于 2013-6-13 19:57 编辑

通用汽车全球APQP产品质量先期策划6-10




chg1555 发表于 2013-6-12 15:03:54

培训:通用汽车全球APQP产品质量先期策划(更新 to 51-55)

本帖最后由 chg1555 于 2013-6-30 15:55 编辑

因为最近工作较忙, 每周末各发出五页培训。
周总:培训模式,逐渐推进,会员有问题,可以解答。如直接上传后无此效果,结束时上传PDF
通用汽车全球APQP产品质量先期策划1-5 在------1楼
通用汽车全球APQP产品质量先期策划6-10在------2楼
通用汽车全球APQP产品质量先期策划11-15 在------28楼
通用汽车全球APQP产品质量先期策划16-20 在------35楼
通用汽车全球APQP产品质量先期策划21-25 在------38楼
通用汽车全球APQP产品质量先期策划26-30 在------47楼
通用汽车全球APQP产品质量先期策划31-35 在------50楼
通用汽车全球APQP产品质量先期策划36-40 在------51楼
通用汽车全球APQP产品质量先期策划41-45 在------57楼
通用汽车全球APQP产品质量先期策划46-50 在------64楼
通用汽车全球APQP产品质量先期策划51-55 在------65楼





江湖一狼 发表于 2013-6-12 17:35:24

陈工开始培训了,这样发也好,一天5张有利于学习,提高记忆,一次上传完,下载的人不看,也等于一堆废品:handshake

木子首晨 发表于 2013-6-12 18:44:40

陈工开始培训了,一天5页,可以让大家有消化的时间,也能加深记忆。感谢陈工的无私、慷慨,让我学习到质量管理方面的知识。

巴神的世界 发表于 2013-6-12 21:26:27

APQP质量管理体系五大核心工具之一,用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。
学习。。。
                                    

gydz 发表于 2013-6-12 21:33:30

通用能成为行业领先的企业,必然有其领先的管理和理念。希望通过学习,我们也能行业领先:lol
在此,先谢过陈工的无私奉献。:handshake

chg1555 发表于 2013-6-12 21:55:20

本帖最后由 chg1555 于 2013-6-12 21:57 编辑

声明:这是我写的在自己质量部门培训,不是公司严禁对外的资料.
所以,会员看了后,多多提问,多多交流.有利于个人职业发展、与GM业务接口、体系接轨等等。
适用于从事项目开发、项目质量、SQE、QE等等。
冷热行业均适用

zcswan99 发表于 2013-6-12 22:10:01

陈工, 采购方举行商品采购战略会议是在什么时候啊?需要怎么条件才能进入你们的采购战略会议?

西渡高速钢 发表于 2013-6-13 09:10:47

:handshake 非常感谢陈工的无私奉献!我期待每天学到新知识。

chg1555 发表于 2013-6-13 09:21:27

西渡高速钢 发表于 2013-6-13 09:10 static/image/common/back.gif
非常感谢陈工的无私奉献!我期待每天学到新知识。

谢谢孙工! 看看无用是否可以成为有用.:handshake

你是我敬佩的真正专家之一,低调、谦逊、热情助人,学习了!.......感谢你对论坛的技术支持!

840345037@2011 发表于 2013-6-13 09:46:43

期待每天学到新知识,感谢前辈的无私分享

278481825 发表于 2013-6-13 12:15:52

多谢陈工对我们大家的无私奉献,认真学习中!!

huweiwh 发表于 2013-6-13 13:08:47

不错的资料,还有没有SPC PPAP等分享一下?

chg1555 发表于 2013-6-13 15:22:01

huweiwh 发表于 2013-6-13 13:08 static/image/common/back.gif
不错的资料,还有没有SPC PPAP等分享一下?

APQP培训完,接下来又很多的培训

窦信胜 发表于 2013-6-13 19:44:50

真诚感谢陈工分享经验,感谢陈工我无私奉献。

dfswrfpgs 发表于 2013-6-14 09:57:01

chg1555 发表于 2013-6-12 15:05 static/image/common/back.gif
通用汽车全球APQP产品质量先期策划6-10

下载了,谢谢陈工的无私奉献!让我们在家就能学到许多新鲜的东西!

gong810811 发表于 2013-6-14 10:12:08

好东西需好好学习一下,借此机会再向大家讨教一下,热处理企业做APQP文件比较有难度啊,有人能提供一个比较好的版本不,谢谢了!

stove 发表于 2013-6-14 10:19:20

chg1555 发表于 2013-6-13 20:14 static/image/common/back.gif
这个培训知识为何不提问题?都懂了?不可能吧!
工作中用不到,“无用与有用”是否理解?
看不懂,再菜的 ...

以我的经验来看,资料类主题难以发起技术讨论,因为答案已经在资料中了,要引申出话题不但需要仔细阅读,还需要一定的知识储备才行。相反,资料类主题容易引发谢谢、顶之类的“灌水”,因此论坛里的资料主题大多数都是关闭状态的,我才建议你打包后以纯资料的形式发布。当然,下载者需要付出一定热处理币是必须的,这些热处理币将通过参与论坛的其它话题获得,不是为收热处理币而收热处理币(部分资料设置阅读权限主要跟保护版权有关),而是通过这样一个良性循环提高论坛活力,“不劳而获”和“守财奴”都是不可取的,论坛鼓励上传优秀资料、鼓励积极参与技术发帖,同时也鼓励消费热处理币(消费热处理币不会减少总积分)。
建议将资料里容易不易理解或容易发生错误理解的话题分解成具体问题发布,在讨论中慢慢公布答案。

请问下陈工:这个跟CQI-9有何相同点和区别?感觉CQI-9的最新资料特别是中文资料不容易得到,都是收费培训才拿得到呢。
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