午夜牛狼 发表于 2013-8-5 11:02:19

怎样提升干部执行力

我公司基层干部很头痛，说三件事，要么不做，要么做两件事，开完会决议的事项，走出会议室忘了，当然这些干部都是从基层员工提拔上来的，除了只会完成生产工作，不会去管理。

wcq07112330257 发表于 2013-8-6 13:08:38

无非就是奖与罚。然后明确分工，每件事具体到每个人而不是交代几个人来完成。

翔宇 发表于 2013-8-6 14:57:39

本部门的：每人发个笔记本和笔，开会时让他们记录自己要完成的事及完成时间（这个很重要，不然没有紧迫感），完了签名画押，再制定一定的奖罚制度。
跨部门的：每次开会内容形成会议记录并签名，会议记录要明确各任务的责任人及完成时间。如果有人不完成，找其直接领导并邮件抄送及相关人员，再不完成邮件抄送公司更高领导。

刘武乐 发表于 2013-8-6 15:57:33

把每日需要做的事情，何时要完成打印出来发给他们，并且让他们签收，这个办法不错的呵呵。

chg1555 发表于 2013-8-7 12:05:19

基层干部----不会去管理，谁之过？？？
中层干部----如何管理？如何用人？

hexiaowei1530 发表于 2013-8-8 07:59:54

还是最高领导管理不力，用人不当，往往有才能的人(他们有脾气，不会什么都听从Boss的)，却得不到领导的重用，中国特色

午夜牛狼 发表于 2013-8-8 10:36:59

楼上各位均有见解，所谓；子不孝父之过，也所谓兵雄雄一个，将雄雄一窝。管理层也需要反省，中层也需要检讨，基层也需要思考～～～～

西渡高速钢 发表于 2013-8-8 10:44:05

午夜牛狼 发表于 2013-8-8 10:36 static/image/common/back.gif
楼上各位均有见解，所谓；子不孝父之过，也所谓兵雄雄一个，将雄雄一窝。管理层也需要反省，中层也需要检讨 ...

雄、熊 差别大了去了！贵公司管理水平由此可见一斑。

午夜牛狼 发表于 2013-8-8 10:51:38

哥们儿，人才呀，好的，我立即检讨去～～～

chg1555 发表于 2013-8-8 16:43:52

午夜牛狼 发表于 2013-8-8 10:51 static/image/common/back.gif
哥们儿，人才呀，好的，我立即检讨去～～～

忠言逆耳，这里仅仅交流。大家即没有利益冲突，又没有存在竞争，回帖者没有他意。
作为管理者，管理的结果没有达到预期，管理者要改变策略，不是抱怨下一级管理者的"这或哪"，提高执行力有许多管理方法，现流行绩效考核是其中一法，等等。
和谐交流，开心学习。
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