员工的离职原因
本帖最后由 刘S 于 2013-8-21 13:46 编辑员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干； 二流管理者：自己不干，下属拼命的干； 三流管理者：自己不干，下属主动的干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。
【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。
【怎么样留住人才？】 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1）、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2）、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3）、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ 本帖最后由 刘S 于 2013-8-21 22:03 编辑
能够真正领悟这篇文章的人,我觉得就具备做一个好老板或好领导的潜质！特转载与大家分享！ 上面的话，好像是马云说的吧 貌似是马云的经典语录
主题内容现今企业很弱化......不管大与小...... chenbin 发表于 2013-8-21 14:38 static/image/common/back.gif
上面的话，好像是马云说的吧
是的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 刘S 发表于 2013-8-21 13:56:38 static/image/common/back.gif
能够真正人领悟这篇文章的人我觉得就具备做一个好老板或好领导的潜质！特转载与大家分享！
叫马云先管好自己的淘宝小三，再来说这些大话 理想很丰满，现实很骨感 理是这么个理，试问有多少管理者能做到呢:L:L:L:L 就目前来说我看老板还是多给钱才能留住人，给你一个总经理，月薪只有300元，你干吗？除非有“潜规则”。 说的真好啊,很有帮助,真希望我们公司的领导了能看到这么有用的贴子 多谢分享，真是至理名言啊！做领导的和被领导的都应该好好体会啊，尤其是做领导的。领导不好，下面干活的又没劲，又心累。 工作环境、待遇、压力离职三大原因。 现在做老板的都很苛，只要能干活的能为他创造效业，他可能给你一吴施善，因为他的袋子还没有装满，所以别指望老板们的善意和惑达。 老板是慷慨给你做事的机会，自己不放过一丝赚钱的机会，不管职工成长的机会，只想自己发展的机会。
本帖最后由 tang126126 于 2013-8-24 02:29 编辑
大部分2个原因,工资低,企业文化与自身不适合. 说得很振奋人心，做为中层，说实话，有很多苦说不出来～～～～ 自己的能力得不到发挥和认可徒悲切没有发展空间看不到明天 离自己的期望越来越远
我想这是离职的最重要的原因 四石 发表于 2013-8-24 08:43 static/image/common/back.gif
自己的能力得不到发挥和认可徒悲切没有发展空间看不到明天 离自己的期望越来越远
我想这是离职的最 ...
除了上面的因素，如果收入满意，还能接受 tiangong 发表于 2013-8-24 10:21 static/image/common/back.gif
除了上面的因素，如果收入满意，还能接受
说的不错，拜读了。。。。。。。。
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