将热处理工序拆分是好事，还是坏事？
我公司原来热处理工序(渗、淬、回、压淬、正火、模淬、高频等)都在一起(热处理车间)，后公司改制成立分厂(改车间为分厂无实权)也将热处理车间给划分了(分成了3块)，模淬、棒料退火规锻压分厂管，齿轮分厂、螺伞分厂各管1块。个人感觉不是好事，浪费很大，请各位同行提看法是好事还是坏事？ 没有绝对的好与坏，热处理能力被浪费是肯定的，我公司就是这样，相互之间还有扯不完的皮。 我认为拆开不好。相互推卸责任，不太好管理。但是如果各个工序规模较大，分开会好一点吧 分三个功能块，不是工序拆分。有利于质量管理与质量保证。至于从车间变成成厂，现在企业管理奉行的新模式，优与劣？后人评。 霜月 发表于 2013-10-30 10:12 static/image/common/back.gif
没有绝对的好与坏，热处理能力被浪费是肯定的，我公司就是这样，相互之间还有扯不完的皮。
霜月老师:热处理分开后，资源浪费，也不利于热处理技术进步，而且各保一方，不知公司领导咋想的。 你这种现象很多公司都存在，分好还是不好？各公司管理体制都不一样，适应的下去才是好的:lol:lol
一般公司各部门领导都各扫门前雪，资源浪费他们是不会考虑的，这是把握大局的人考虑的事情:):)
我的原则： 做好自已的事情，掌舵的还是让高级领导去做吧:P:P 这个我们这也有，领导站得高看得远。;P 据说当初公司领导是为了减少热处理与冷加工的扯皮才决定分开的，时至今日根，根本问题并没有解决(热处理变形)。 各有利弊，人力成本会增加，原来一个电工可能够用现在一场一个，职责明确 天下大势，分久必合，合久必分！;P chg1555 发表于 2013-10-30 13:22 static/image/common/back.gif
分三个功能块，不是工序拆分。有利于质量管理与质量保证。
至于从车间变成成厂，现在企业管理奉行的新模式 ...
赞成。看规模多大，若是规模大可以考虑成立两套班子。规模小，属于浪费。或者是他们股东之间的利益关系也不一定。 :handshake个人认为：分块而不分管，这样统一管理，出了问题的时候便于追溯。 qlf_126 发表于 2013-11-4 08:48 static/image/common/back.gif
个人认为：分块而不分管，这样统一管理，出了问题的时候便于追溯。
赞成你的看法，:handshake 如果能把热处理工序集成到各个工序中间。那是未来的方向。有其合理性。不过如果技术不太成熟还是分开比较好。不过不管分还是合，必须有有水平的工程师做总负责，才是根本。否则偷工减料，降低质量的例子数不胜数。 chg1555 发表于 2013-10-30 13:22 static/image/common/back.gif
分三个功能块，不是工序拆分。有利于质量管理与质量保证。
至于从车间变成成厂，现在企业管理奉行的新模式 ...
我们公司改制也分三个分厂，挺好的，分好了便于管理，提高效率，减少成本。 看你公司领导的管理水平了。扯皮这事家家有，看领导如何管，如何定制度。 现在在趋势肯定是分工细化，越是大锅饭越不利于精细化管理。
不过具体实施，要看公司管理水平，水平不到，分工就是添乱，推诿扯皮就多。 只看不平~:lol呵呵~~~~~~~~~~~ 个人认为，如果有货量的话，可以分开。分开往好处想，每个部门专做一项工作，有助于在这方面技术提高。其实分开好不好，最终还是要看管理的好不好，如可管理好了，发挥的作用更大。 我认为利大于弊，分清责任各司其职有利于质量的提高，便于管理啊
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