苟同也可，劈砖也罢。行业背景决定理念、决定管理方法论。
研究下，什么是执行力？如何做好执行力？抱怨 ...
说的好，要讨论执行力，首先要讨论什么是执行力？把概念搞清楚了，大家就不会抱怨工人？也不会抱怨领导？版主你来下个定义吧，你应该有引导大家讨论方向的能力的！谢谢 恩威并施，制度和感情要合理使用 hnhxslr 发表于 2013-11-26 11:44 static/image/common/back.gif
说的好，要讨论执行力，首先要讨论什么是执行力？把概念搞清楚了，大家就不会抱怨工人？也不会抱怨领导？ ...
第一是要用制度去管理，公平，公开，公正，对于执行的过程中出现的偏差，作为领导者一定要有执行的魄力，平时更要多指导你的员工少犯错。 我爱rcl 发表于 2013-11-27 17:14 static/image/common/back.gif
恩威并施，制度和感情要合理使用
同感，做得好奖，一定要在过程中多多提醒员工指导员工。以理服人，换位思考 执着 发表于 2013-11-26 11:35 static/image/common/back.gif
热处理现场管理过程比结果重要，要注重过程，作为领导一定要懂这行，其次采取奖惩分明的激励制度。
热处理其实一定要注重过程控制，不然结果出现偏差你会找不到原因。 本帖最后由 zengdehui 于 2013-11-27 23:18 编辑
热处理是特别是最终热处理是典型的特殊过程，产品特性的重要度高、隐蔽性强和测试难度大是其特殊性的主要表现。所以热处理现场管理必须坚持“质量第一，预防为主”的方针。
热处理过程控制的关键是保证过程要素的稳定性，即保证人员、设备、材料、方法、环境等稳定。变化是难免的，但必须根据变化有相应的对策。例如操作者必须懂热处理，熟悉加工对象和相关工艺，不能随意变更。要换人也要满足要求或经过培训达到要求（很多管理者并不重视这个问题）。若发生过程变化，即使再麻烦也必须进行验证。
热处理现场管理一个比较好的方法是作好现场记录管理，包括过程参数记录、异常反应记录、检验记录等。要点是保证记录的真实性、及时性和规范性，关键是真实性。管理者应作好记录检查、考核，防止记录落入形式。 zengdehui 发表于 2013-11-27 22:54 static/image/common/back.gif
热处理是特别是最终热处理是典型的特殊过程，产品特性的重要度高、隐蔽性强和测试难度大是其特殊性的主 ...
对于楼主的观点深表赞同，不知楼主愿否将所经历的事情传上以供大家学习 大棒加金元。。。。赏罚分明，以德服人！ 现在热处理不都是自动化吗？把工艺编好，工人只用机械操作就行了，那需要那么多管理啊！ 制度都是有现成的，主要看执行力度如何
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