本帖最后由 Christopher 于 2016-5-8 19:08 编辑
不知道楼主提及的模式是否是汇聚行业精英，在行业范围内提供热处理方面的技术服务？
说实话这种模式我也一直在思考，热处理这种特殊过程工种的问题主要涉及到周期长，问题反映不直接（很难明确说明产生这个问题的具体原因），需要冷、热加工配合、设备影响大等因数，而且一旦工艺定型的话，那么质量相对来说是很稳定的，如前面楼里面有的同行提到的问题，热处理作为一道中间工序，而且在国内的唯利益化的质量意识前提下，热处理的从业者其实是很吃亏的， 很多的问题只要在短时间、短的产业链上不出现大的问题，这种缺陷与问题是可以被企业的领导人忽略的。因此我也想到了类似楼主所提到的这种模式，我提供技术服务，以项目组的形式，对实际的，具体的问题明码标价，提供后期技术维护，建立供需消费关系，这种对比与传统的雇佣关系，其实是给与了技术上更大的自由度。但同时也有很大的难点不好克服：很多的热处理问题实际上是建立在冷、热加工互相配合的基础上，这样的问题就不能纯粹的单从热加工的方面去考虑和解决问题，而有的产品的生产周期又特别长，热处理后的精加工、甚至还有配加工，周期可能很长，指不定热后的影响在最后的加工当中才反应出来，说白了就是有的问题实际上需要对整个生产过程都十分了解清楚，了解其所有加工之间的相互关系才能在每一工序上提供精准和适合的解决方案；这需要行业的深度，当然，如果楼主所组建的技术队伍里面能有各个行业的技术大牛，那这也不是问题。
Christopher 发表于 2016-5-8 19:04 static/image/common/back.gif
不知道楼主提及的模式是否是汇聚行业精英，在行业范围内提供热处理方面的技术服务？
说实话这种模式我也一 ...
模仿医院的各个科室，您看如何？
随着产业结构调整和科技进步，产品质量只能是越来越高。因而产品性能越来越依赖材料性能的充分发挥。根据自己二十多年的从业经验来看，无论是针对中国的产业结构调整还是中国制造业质量的竟争水平，我支持楼主。而且我也在尝试着在做。
空余恨 发表于 2016-5-9 10:43 static/image/common/back.gif
随着产业结构调整和科技进步，产品质量只能是越来越高。因而产品性能越来越依赖材料性能的充分发挥。根据自 ...
谢谢您的支持，以后可以多交流。
cnszgong 发表于 2016-5-6 20:56
精英不敢当，先发一张照片，
龚工，请教一个问题，零件强抛放置一段时间后生锈了，再清抛除锈，清抛时间是40min,这会不会对强抛的残余应力有影响啊？强抛是0.6mm的钢丸，清抛是0.8mm的钢丸。
chaijiadashao 发表于 2016-5-8 21:53
模仿医院的各个科室，您看如何？
我愿作那个齿轮渗碳淬火科室护士的护士，请问有机会么？
廖丫丫 发表于 2016-5-9 21:07
龚工，请教一个问题，零件强抛放置一段时间后生锈了，再清抛除锈，清抛时间是40min,这会不会对强抛的残余 ...
强抛是对零件表面施加压应力，清抛难道不是对零件表面施加压应力？
懂设备的要不……
MYG 发表于 2016-5-6 21:12
可惜啊，本人只会做钢铁金相，除了实验室的马弗炉，从没操作过热处理炉---------------------------
哇塞，同行啊，我也为金相而生，也必为金相而死
月之曙光 发表于 2016-5-9 22:04
哇塞，同行啊，我也为金相而生，也必为金相而死
注意安全
做金相接触很多化学品的。
廖丫丫 发表于 2016-5-9 21:09 static/image/common/back.gif
我愿作那个齿轮渗碳淬火科室护士的护士，请问有机会么？
为何不愿意做医生呢，不是说不想当医生的护士不是好护士嘛http://www.rclbbs.com//mobcent//app/data/phiz/default/03.png（玩笑话）。
s3BlWqFZvS 发表于 2016-5-8 14:20 static/image/common/back.gif
精神可嘉！可是你要先给大家讲明白，公司靠什么盈利?没有很好的赚钱模式就是扯淡。要么你爸是王健林随便投 ...
您说的对，所以需要有胆识、信心的来，没有胆识、信心的人，公司遇到困难肯定会跑路，而遇到困难是自然的，只有胆识、信心会让我们同舟共济，度过重重难关。因此，我也在最后有提示，什么样的人才才可以和我们合作。您可以看一下我的提示。
wanrong 发表于 2016-5-8 18:23 static/image/common/back.gif
做第三产业,吹牛逼,扯羊皮!
有人才一切都不是问题，就怕遇到蠢材，别说第三产业，第一、第二产业估计都不一定能做好，您说是不是。
Christopher 发表于 2016-5-8 19:04 static/image/common/back.gif
不知道楼主提及的模式是否是汇聚行业精英，在行业范围内提供热处理方面的技术服务？
说实话这种模式我也一 ...
您说的也正是我所担心的，所以才需要经验丰富的人参与，工作年限设定至少10年，就是这方面的原因。
刘S 发表于 2016-5-7 22:06 static/image/common/back.gif
当老板就是卖梦想，恭喜你第一步成功了
梦想能不能实现，要看各位股东，后期的表现了，既然他们拥有公司的股份，公司就是他们的了，相信大家会努力，让梦想实现的。
真牛。自我差距好大啊
定十年限制不合理，有些人干5年比另外一些人干15年都要好，年限长不等于能力大或适合？挑选人才的标准得重新衡量
股权这个东西，虚虚实实，不好说，做好了，上市了，皆大欢喜；做不好或者做的不够好，股权有可能成为束缚。
看来这里汇聚的精英不少啊,楼主想法很不错，不过我觉得技术固然是重要，是企业生长发展的生命线，但是对于创业做企业，整体运营管理的布局也很重要，企业运营管理方面的精英也必不可少。
都是元帅谁是兵，我愿成为您的兵，这个可以有不？