热处理车间的管理模式
热处理车间的管理模式厂与厂之间都不太相同，特别是对作业班组成员的组成、工资分配。感觉挺令人头痛的。我们这里员工部分等级，工资差距不是很明显。班长反映员工的干活积极性不高。听朋友介绍他们那里准备实行老师傅+搬运工
一个班组有几个老师傅，其余的就是搬运工工资。不知道效果怎么样。
大家都有什么好办法？ 上次在一车间实习,感觉管理很不合理.自己琢磨的方法:
我认为一个老师傅+一个技术员
管理两个班组应该比较可以吧.分别管白天和晚上.
师傅和技术员多交流意见得.生产责任由他们两个人共同负责
什么工人积极性什么的就交给他们管理个.工资你只需要定个大概.奖惩什么的也可以交给他们,权利稍微放大点我感觉都没什么得. 工人评星级，具体如下：
1、连续多少天不出事故（包括安全、生产事故）加一颗星
2、有创新，有成果的，加星
3、带新人，有贡献的，加星
最后，按星级定工资，其实顾名思意，加星=加薪嘛。。。 热处理是集体作业，确实不好考核到个人。
我这里给他们定系数，按照职务、技术水平、工作表现等。高的1.5，低的0.8，每个班N个人总系数为N。考勤、安全等另计。 我们实行岗位认证制度，按照员工所掌握的知识、技能和工作经历不同分为不同级别。
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