给年轻工程师的十大忠告(转载)
给年轻工程师十大忠告(感触篇)给年轻工程师十大忠告---共三篇（包括姊妹篇）
毛主席教导我们：老三篇，是一定要学的！
现将新老三篇奉上，诸位慢慢看！
给年轻工程师的十大忠告
诸位，咱当工程师也是十余年了，不算有出息，环顾四周，也没有看见几个有出息的！回顾工程师生涯，感慨万千，愿意讲几句掏心窝子的话，也算给咱们师弟师妹们提个醒，希望他们比咱们强！
好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！
可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技 术！给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！
不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律如此！
多交社会三教九流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！
知识涉猎不一定专，但一定要广！多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！！
抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱！！！
逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱），犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错！
工作的同时要为以后做准备！建立自己的工作环境！及早为自己配置一个工作环境，装备电脑，示波器（可以买个二手的），仿真器，编程器等，业余可以接点活，一方面接触市场，培养市场感觉，同时也积累资金，更重要的是准备自己的产品，咱搞技术的没有钱，只有技术，技术的代表不是学历和证书，而是产品，拿出象样的产品，就可技术转让或与人合作搞企业！先把东西准备好，等待机会，否则，有了机会也抓不住！
要学会善于推销自己！不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象，很必要！要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能干？外面的投资人怎么相信你？提早把自己推销出去，机会自然会来找你！搞个个人主页是个好注意！！特别是培养自己在行业的名气，有了名气，高薪机会自不在话下，更重要的是有合作的机会...
该出手时便出手！永远不可能有100%把握！！！条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便 成功！ 说到心里去了，这也许是真正做技术的人的致命缺点吧。 有些地方我不 赞同，比如搞技术的人就要踏踏实实的，认认真真的去做，假如象你说的那样那国家先进科技怎么发展，科学不 发达，国家就要落后，像过去一样被欺负。再说做人就要不为名来名自扬。 这篇文章我很早以前就在一个关于工控自动化的网站里看到了，虽然有些不能赞同（比如做技术不要专），但大部分还是比较有实际指导意义的。 我认为第二条“可以做技术，切不可沉湎于技术。”不对！沉湎于技术是一件非常幸福的事，否则如何胜任工程师呢？热处理博大精深，如此怎能发展！当然好多值得我们学习！ 可不完全赞同。至少从技术角度讲是有点缺妥当的。一个人只学技术而不专技术，不知道怎么会学得好。多年前的流行话：说你行你说不行，不行也行；说不行就不行，行也不行。这句话可不全对，当有人说你行而你真的不行的时候，那才是悲哀 在当前的社会中,讲的有一点道理.搞技术的不如搞管理的,这是普遍的现象.这也使好多本来想从事技术工作的不能安下心来的主要原因.
销售虽然有些困难,但在当前重视销售的情况下,地位要比研究高(很多企业如此,非高\精\尖) 对于目前我们的企业来说,确实如此,顶了 销售跟企业盈利息息相关很容易被老板看到，技术人员发挥的作用往往得不到大家的重视，也是造成搞技术不如搞销售的原因所在。至于管理，我想企业的财务部门也是属于管理部门，待遇可想而知了。 我认为楼主说的很好，很有同感，对一般的企业，其实综合素质的要求更高，当然了如果在什么科研单位可能要专门搞技术了:) 我在这里也是有一点不敢认同,我觉得做纯技术也很好啊
为什么只是纯做技术就是孔已己呢?
我们也有自己的生活,我自己就觉得做管理太累,要往上爬就要勾心斗角,这正是我最不喜欢的 我认为技术方面还是专一点更好，不过楼主所说的也是中国现状的无奈啊 我认为楼主说的有道理，单位一般重视科研和销售，中间的加工过程往往不被重视，年轻的时候搞技术，有一定经验后搞管理，搞纯技术的收入少且不被人重视。我支持有能力的搞管理，管理搞好了，质量也上去了，积累点经验当自己的老板是最好的。 楼主和我想的一样，但有很多事，想了还是做不到！ 原帖由 stove 于 2007-4-3 14:33 发表 http://www.rclbbs.com/images/common/back.gif
这篇文章我很早以前就在一个关于工控自动化的网站里看到了，虽然有些不能赞同（比如做技术不要专），但大部分还是比较有实际指导意义的。
呵呵，这贴确实有年头，记得是一位不惑之年的电子工程师所写。最初是贴在中国工控网，中华工控网，东莞自动化，然后电工之家，CO163等等。标题也几经修改，什么" 一个美国老工程师。。。的忠告”，"一位模具工程师。。。的忠告”......但文中那所谓的8051一直没变。 管理和销售不是每个人都能干的了的，各人还要根据自己的实际情况合理的规划自己的未来，给自己一个比较准确的定位。不过搂主的文章总体是很不错的，颇具参考价值。 观点非常正确！
一位搞外协工作的,三年精收入达110万元人民币.而主持全公司的技术工作的,三年仅收入才12万元人民币.
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