如何管好一个热处理车间
各位朋友都是从事热处理,对于一个标准热处理车间,需要管理工艺,人员,设备,现场,等等,而且基本都要达到6S标准,还各方面的记录一定要做好啊,朋友们可否交流下管理心德 有钱啥都好办,人员稳定最重要,经常换人是最头疼的 这点大家都有知道,换个新手来烦恼,虽然工资少给了点,自己要多操好多心哦, 每家企业都有自己的文化（企业文化），在管理方面只能制定出符合自己企业文化的 合理的一些规章制度，不可一味的去模仿别人。适合自己的才是最好的！ 要管好一个热处理车间第一要有活干，第二要有钱赚，第三要有人才，第四要有设备，最后还要一个好的管理。:lol 说到了车间的管理,我是最头疼的,公司老是换新人,新来的做不了几个月就走人了,,新来的对热处理啥都不懂,只知道把工件往炉里一扔,睡上三五个小时把工件拿出来完事,不学也不问,真拿他们没办法......:L
没有真正的管理者,就像这个样:Q 你们那里好爽哦，还能睡觉啊，是白天睡觉还是晚上睡觉啊， 稳定人员，处理好和骨干人员的关系，严明奖励和处罚措施 我感觉啊，稳定人员是一个，奖罚也，有时还得动点心机才能把员工管好，最难管的也就是
人员了，
回LZ
一个企业要得到发展并取得很好的经济效益，要有以下五个条件：1.先进的工艺装备
2.完善的检测手段
3.经验丰富的技术人员和熟练的操作工人
4.科学、严格的企业管理
5.热情、周到的经营服务
但归根到底人的因素是最重要的。企业吸引人才、留住人才的方法主要是：事业留人，感情留人，待遇留人。 一个企业要真正的做得好不容易，管理的理念也很重要，对不同员工要采用不同管理方法
要利用每一个员工的长处，让他发挥自己的所长，可要真的做到这点也不容易，、
员工都有老实和那不安分者，怎么处理这两种员工也是一个难题，
还有就是管理者的说话方式也很重要，同样一件事有的管理说出来听着舒服，有的说出来就不怎么好听，
员工活还是去干了，但在两个不同的管理者的安排下干活的心情都不一样， 管好车间其实很容易...就看你老板给你什么样的权利.还要看你是什么样的公司...比如生产在2-3吨的产量而且是私营企业那就要搞好车间工人的团结性.当然工人的待遇要跟的上哦;P ;P
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少说话 多做事情！ 比较赞成10楼前辈的说法… 这个问题即简单又复杂，我觉得关键是凝聚力，让所有员工都能发自内心的积极工作。 我可以很负责任地告诉你：此题无解。私企国企的特点又不太相同，但说到根本上是人的问题，这不单是热处理行业自己的问题，其它的行业也是如此，我现在还记得我刚参加工作时我的老车间主任说的一句话：人呢！干啥也别摆弄人。
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