中小企业的老板必读----“选人用人战略观”
--------在中小企业老板面前班门弄斧有关方面统计，目前我国企业使用的技术和设备已达到发达国家 90年代后期水平，但管理方面是发达国家20年代水平。1000—9000万资产的中小企业中严重缺乏现代企业管理，人力资源管理更是缺少。
在调查中发现，中小企业选人用人基本上没有导入人力资源管理技术，多数企业是缺什么人找什么人，在企业快速发展阶段，长期处于救火式选人用人方式，没有人力资源发展规划。组织架构设置及岗位的科学设定、岗位需求计划都属空白，多数企业选人用人凭经验靠感觉、不科学。这种现象的存在，制约了企业发展，也影响了选择人才的成功率。
在我国现阶段有一种现象，越是小企业越不愿意选大学生，不注重自己培养和储备人才。而外企，特别是500强企业，企业发展中愿意选择大学生进企业，从头培养。这种用人上的差异与企业文化、企业规模、CEO战略、企业的可持续发展有着深度关联。因此，解决大学生就业难，重要的解决我国中小企业的选人、用人思想观念问题，培养战略性思考，养成正确选人、科学用人、合理择人的习惯，使我国中小企业在发展和成长过程中有较为充足的人才资源保证。 这种现象在温州地区特别明显,现在50岁左右的老板文化偏低,对企业的发展没有长远的战略规划,一般都是走一步看一步,在人才战略方面就更没有什么规划了.人的思想很难一下子改变,这要年轻一代的老板了,希望他们有更远的眼光! 这种现象说起来是个很严重的长远问题，造成这种管理现象的原因很复杂，还需从某些制度上根本解决，需要一个长时间的过程。
很现实的一道讨论题
看了汪工的‘----选人用人战略观’和众位朋友的发言，颇有所思。觉得，在这由于人性的‘贪婪’起源于美国的金融危机扫荡全球，我国也未能幸免，很多人都感受到寒冷的时候，再结合luodan1661版主‘给各招聘单位和个人的一点关于薪资的建议’中导出的热处理人员现状，提出这一命题来讨论有很深刻的意义。有经济学家预测，‘明年4-9月将有第二波危机爆发，还有第三波、第四波蓄势以待’。在这场‘货币战’中，大势如何变化、如何对应，是政治家和经济学家们的业务范围，老百姓无能为力。1997年亚洲经济危机，我们的朱总理就击溃过国际金融大鳄索罗斯先生，坚信我们国家最高领导层有智慧、有能力带领我们走向新时代，在这个前提下努力做好自己的事情是最佳的选项。
回到企业主选人用人的战略命题。
中国有一句俗语：‘不见棺材不落泪’，在此次巨大寒流的冲击下，如果处境不妙，或者看见了‘棺材’，将逼迫自己不得不进行反思，清刷惯性思维，更新观念。人在逆境中跌跌闯闯成长起来的成熟度更为高级。越冬小麦比春播小麦不仅口味好，营养也更丰富。
现在是‘老板选我，我也选老板’的时代，论坛里的会员已经达25000多人，除掉多名申请的以外，估计也超过两万。其中不乏企业领导人、创业者，更多的应当是倚在别人门下从事科技工作的劳动者；如此庞大的队伍，藏龙卧虎，必有伯乐，必有千里马。应当欢迎他们出来表达自己的见解，激励同行朋友们的信心。
讨论这个问题的现实意义在于：
‘我是不是伯乐？我是不是千里马？’
‘给我一次机会，我要成为伯乐，我要练成千里马’。
大势严峻，是有战略眼光品质优的秀企业家或创业者与思维敏捷素质高贵的从事科技工作人员联手合作迎接挑战共创未来好机遇！
[ 本帖最后由 hezj 于 2008-12-18 10:52 编辑 ]
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