如果老总的要求违背了正常的技术要求，你该怎么办？
我想问下各位朋友，如果老总的要求违背了正常的技术要求，你该怎么办？比如：我们的热处理炉子都有严格的装炉量，可老总却要求超量装炉。炉子一旦严重超量，影响炉子的使用寿命是一方面，最主要的是保证不了热处理质量。保证不了质量出了问题可是要我们负责的。遇到这种问题，你们说怎么办？ 在原则基础上保持灵活，自主。如果真是个昏君，不保也罢。:P 提出自己见解，老板不接受 就按老板说得做啊 说个小故事吧,我们的丰东600炉子宽度明明只有600宽可老板接回了直径660的重载齿轮,炉底板都不够宽,但老板坚持就因为他是老板,结果还不错,我们小心翼翼的试了,600的炉子居然能进660的大齿轮.这样的事多了去了,比如说今天,多用炉最高只能用950度这是基本常识,但老板偏要接回4Cr13的大齿圈,温度再低也得1000度淬火吧,多用炉怎么干?最后950保温瞬时冲到980淬火,至于今后设备受什么伤害也是老板自己的事.
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①不要为真理而牺牲自己;②运用你的热处理知识采用补救措施;
③违背正常的技术要求,不等于就是一定要出问题,看看能否有其他意外发现,这也是个收获;
④创新途径之一,就有意外发现! 先要基于产品质量和设备使用安全考虑,充分挖掘设备的潜能.如果自己没有把握控制,最好跟老板解释,不能答应! 在确认自己不是老板后按照老板的要求去做！ 我也经常遇到这样的情况，我和领导说这么干出了问题和我没有关系。:P 在不能或者没有办法通过正常沟通的途径解决问题的情况下，要努力通过自己的知识能力对现状进行改善，以减轻不良后果；其次，开始寻找一个能有长远发展的公司！ 首先对自己的技能有足够的了解,就是知道自己能做什么不能做什么,能够做到什么程度.
其次要让老板知道你是这方面的专家而他/她不是.
如果理论上不能说服你的老板,就通过一两件实例来证明,那么我相信后面的事情就容易的多了. 我非常同意14楼DX的意见。ISO9000：2000标准规定要合同评审，这一点做不到，企业如何发展呢？一个企业要得到发展并取得很好的经济效益，要有以下五个条件：
1.先进的工艺装备
2.完善的检测手段
3.经验丰富的技术人员和熟练的操作工人
4.科学、严格的企业管理
5.热情、周到的经营服务
即使你的企业处在创业的初级阶段，也不能没有规矩。我们要保护自己的饭碗，但不能当孙子。 原帖由 dhzhou888 于 2008-12-30 09:28 发表 http://www.rclbbs.com/images/common/back.gif
我非常同意14楼DX的意见。ISO9000：2000标准规定要合同评审，这一点做不到，企业如何发展呢？一个企业要得到发展并取得很好的经济效益，要有以下五个条件：
1.先进的工艺装备
2.完善的检测手段
3.经验丰富的技术人 ...
商榷一下，不知阁下是搞管理的，失敬！
1、适用的工艺装备
2、完善的质保体系，没有检测手段又何妨，一般交给专业机构检测
3、执行流程的技术人员和按规矩做的操作工
4、艺术化人性化的管理模式
5、前瞻性的经营战略。
一家之言，切莫当真！ 用质量问题来堵老板的口，他知道质量达不到时就知道自己的不对了。
搞管理的老板经常出洋相的 如果按照老板的意思，长期干下去势必要出事，对各户、对老板、对自己都不利。要想解决这个问题，需要有点智慧。找一个机会做到，自己脱离干系，全系老板的之责任。狠狠的让他吃两回苦头他一定能改。因这样的老板，都比较吝啬惟利是图。
以上全当玩笑，不必当真！
09年第一帖，重申老板定律！
人在江湖漂，哪有不挨刀？该说则说，该做则做。（个人顽固想法，切勿采纳:lol ）在外面这几年，见过太多对领导阿谀奉承，溜须拍马之辈，然俱其仕途顺利，生活“滋润”。
也见过太多有能力，有干劲，尤其是特有主张，老板讲对的，按照老板吩咐的去做，老板讲错的，按照自己的主张去做，结果被吵鱿鱼。经常奔波于人才市场之间，现阶段碌碌无为。
如何处理自己与老板的关系？前辈已经总结出了一套相当宝贵而富有哲理的经验。
1。老板永远是对的
2。当发现老板不对的时候，请参照第一条。
既然选择了这份工作，就不要有太多的抱怨和叹气，这样除了影响你的工作效率之外，别无好处。千万不要拿别人的错误来惩罚自己。要发挥中国人传统的“既来之，则安之”的美德。因为你还是员工，你只能去适应环境，不能让环境适应于你。努力工作，塌实卖命，学会卧薪尝胆，终会有挣脱束缚，摆脱平凡，发挥才智，大展身手，一朝破茧，剑指苍穹之日。
好员工必须做到
1。 服从领导，团结群众
2。 做事有责任，做人有原则，对工作充满激情，对生活知足乐观；
3。 世事洞明皆学问，有上进心，活到老，学到老，对知识的欲望永不减退
4。 学会微笑，学会规划自己，学会理财，多看书，多思考，
5。 实在是太多了，说到明天也说不完，想做好员工，大家向“孙悟空”学习。 执行力是管理的第一要素！ 表明自己的立场，不能说通老板，按老板说的做，一旦出了问题，老板会问你怎么办（也可能会有例外），如果按你的方案做得很好，用不了几次老板就会非常信任你。经验之谈，不一定通用。 明知道是错的还要搞，那就是老板，谁叫我们是打工的 在说服不了老板的情况下，我会在记录本上记下，免除责任。我曾书面报告老板，不符合要求的工件不做，要做，出问题热处理不负责任。老板不置可否。热处理难啊。有的领导和冷加工人员小视热处理，他们哪里知道热处理的诸多不确定因素.诸多奥妙。
15#说的对，但做到不容易。:L 我觉得14楼说的好，用智慧整老板，不要以为有钱就牛X。
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