工厂留住人才问题
各位大师们好，希望大家参与一下，谈谈自己的看法，和多年积累的经验。一个工厂怎样才能留住人才，让他们心肝情愿的为工厂服务。本人太年轻不太懂得社会上的人际关系应当如何去处理，希望前辈们给予指点。:) 我先来谈一下自己的看法。一个企业想留住人才无非就是，待遇留人，发展留人，感情留人。
先说一下我自己的厂里的情况，我们厂现在正在创建阶段，老板们也相当困难，好多地方都需要钱，将近年末工人们的工资还没着落。工人急，我想他们比我们还急，哈哈。在我们厂要说待遇留人，已经不可能，发展很有前景。最中要的要说感情留人，主要原因老板为人很好，大家对这个企业都有了感情。都希望他好起来，所以说我认为感情相当重要。个人看法 哈哈:D 1、以事业留人。就是用人所长，为人才提供充分施展才能的机会，让人才切身感受到事业有奔头，工作有劲头。
2、以待遇留人。对一流的人才、一流的贡献，给予一流的待遇，坚决兑现事前承诺，保证各类人才有足够的物质基础保障。
3、以情感留人。就是做到用人不疑，鼓励创新者，宽容失败者，让新思想、新知识、新技术、新产品获得生长和发育的土壤，使各类人才都有用武之地。
4、以文化留人。积极推进企业文化建设，培养人才对临选文化的认同感和忠诚度。 加薪并不是留住人才的唯一方法，但加薪是留住人才必不可少的方法之一！！！这句话就像“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”一样的见真谛！！！ 很多时候人员流动不一定是因薪酬引起的，待遇只能是其中的一个参考因素 如果走到一个地方工作起来精神层面很开心就是苦点儿累点也无所谓 回复 4# why530
很同意你的观点。 本帖最后由 renbenfg 于 2010-1-28 16:55 编辑
我们论坛有真才实学的人才多，而社会上“江湖”式的人才多，并没有多大能力，只会表现自己，夸夸其谈，只要好处不图为社会作贡献。 其实，留人的方法很多，跳槽的理由更多，没有为什么。
对老板而言，要有诸葛亮七擒孟获的胸怀和气度。天要下雨，娘要嫁人，由他“跳”吧；
对员工而言，人往高处走，水往低处流，此地不留爷，自有留爷处，仅此而已。 同意5楼观点,企业文化和自己心情很重要, 孤鸿踏雪 前辈的话很经典，有点大侠风范，佩服。
多谢大家的参与。
页:
[1]