管理怎么去管理好人
我想问论坛里的朋友,老板们.我想问你们我们该怎么去管理好自己手下的人.怎么去消除他们对工作的情绪.对工作消极的态度.希望大家交流一下:'( 我觉得一个好的制度是管理的根本。要用制度去管人而不是用人去管人。 周工,制度去管人制度太严会引起员工的不满.不知道周工有没更好的办法.我期待大家给更多的建议和想法 管理要做好,一定要制度管人,防止人管人的个人情绪影响。当然制度是死的,管理方式是人为控制的,所以才有人性化执法这个词语,就是在制度范围内,柔性化。
然后一个好的管理,一定要有很强的鼓动能力,好的演讲渲染力。同时,也有较强的个人工作能力,不过要懂得收敛,将功劳能够让部下去获得,好的意见通过和属下一起讨论中提出,不要直接以发布任务的方式提出。 有点眉目了.现在希望更多朋友发言啊 合理严格的制度,再加上管理者正确调控应该会好很多的,
不想我们公司一个领导一样,明明那制度都很好,按照做就行,可是他非要管这个卡那个的,结果越管部门越乱,现在是他管那个部门哪个部门乱,搞的下面的人对他一见都很大,他说的话 大家都当做没听见
有点悲哀啊 管人是一个非常复杂的问题,我认为首先管人的人要具有一定的人格魅力,的得到被管人的佩服和尊重。管理的方式方法一定要适应于当地和本公司的文化理念。这几条是根本。 个人观点:管理最重要的应该是公正。 回复 8# xzhen2008
就公正你能给我说几点嘛.我非常希望你给我建议 以身作则,制度去管人,同时也要适当的考虑到人性化。 在管理好人用好人的问题上,我们不妨学一学三国的曹孟德先生。他治国安帮平天下只用了八个字:宽猛相济,德威兼施。我们对工人师傅也应当用感情投资,笼络人心。他们过生日时送些小礼品,端上一碗长寿面。可以得到事半功倍的效果。他可能会牢记一辈子。感情这东西有时比金钱好使。 用人,更要用心 回复 12# LINFH
谢谢大家希望还有更多的 意见
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