品质
本帖最后由 毛尖 于 2010-3-30 20:10 编辑本文已公开发表，版权所属，谢绝转载
本文写之时，丰田还未出现爆炒招回案，故在此按原文以记。
品质何指耶？品者，评价也，质者，性质也。品质者，物之优劣矣！
观夫企业，质劣者，其名坏之，立足不稳，必不久于市。质优者，其誉佳焉，竞相购之，
则业渐盛，传世百年，经久不衰。
纵观历史，质优者存！王麻子刀，李小泉剪，名声几世，家喻户晓，品质取胜。技失者，
其物复出，必为瑰宝，类勾践剑，金缕衣，历千余载，复出如新，品质甚优。质劣者，泯于史
河矣！
横看当今，东有日本，弹丸之国，地贫物匮，立足品质，闻名当今。三菱丰田，索尼精工，
品牌琅琅。环宇之上，名列前茅。西有欧美，技术革命，质占头魁，品质开疆，技术领潮。通用
电器，西门一子，名不胜数。盖论全球，榜上有名。
二战硝烟，盟军舰折，不知其故。今视其因，材料缺陷，因焊而脆，疲劳脆裂。十九世末，
炮弹之壳，黄铜而制，雨季则裂，不知其由，季裂称之。现观其缘，应力腐蚀。二例可知，技为
质之先。
油翁之技，自孔入而钱不湿，唯手熟。熟为技之根。
古之技高者有之，其制之器，质上，然器鲜。何也？一人之力，势单力薄，不能广制。
今夫产业，物以量出，多则多矣，然其质能均乎？华荣鸡不敌肯德基，连锁店质不均耳！
质之不均，何故？察肯德基，各序皆有标，每步均有则。故其作业，流水而出，质优而品均。
标准作业，肯德基制胜之本。
虽业有标，或将束之，堆于高阁，不复问津。制不以标为准，验不以规为则，各行其事。
质如猿攀，上窜下跳，其不均焉。久之，必亡。
规模生产，品质何所控？非检，为制也。以检而控，本升利减，不久于世。肯德基，若制
不控质，以检控，鸡腿及翅，横贯于地，街头巷尾，满目肉骨。何为？质不及而弃之吁！如此，
其店何存？连锁以何？故其质以制控，各步皆何优，终亦优也！
是故，品质为企业之基，技术为品质之先，标准为品质之本，执行为品质之根。
有顺口溜曰：
控制品质并不难，技术解决要在前。成批生产任务坚，标准作业是关键。每步工序皆此然，
人人都是质检员。长期限按照标准干，习惯养成客户赞。
手熟技高优品产，改标重任尔可担。新标发行旧标换，全员学习现场看。君若孤行嫌标严，
众人之前面无颜。系统文件操作篡，哪里风凉去哪站。 好文章，好文才！好久不见毛尖了！ 我们的质量上不去，主要是质量意识淡薄，与我国的体制有很大关系，现在是各行其是，国家对粗制乱造，还是包容的。有市场就有生命力，质量怎么能上的去。
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