不好意思，由于网络问题，今天刚修复，迟到的恭贺，请“钢铁医生”先生以后为论坛的发展贡献智慧和力量
恭喜楼主~~~
感觉论坛就像个大团体、大家庭，资料充足，同仁之间相互交流融洽，相信随着时间的推移高工会越来越多滴。
楼主要继续努力提升哇
回复 22# 黑马王子
师傅引进门修行靠个人。。。。
记得俺 老早在国有企业做热处理的师傅，技术是比较保守的，不教徒弟真功夫的。不过看到现在论坛的力量，大家为一些技术问题争论的不朽。太高兴了、、、、、、
相互交流共同提高，我想也是论坛的宗旨！
升了高工恭喜祝贺，我们还要努力哦。
恭喜下楼主
恭喜啊!
路过，祝贺一下。
有没有一个高工的报到贴啊，！？
回复 27# 钢铁医生
楼主可以组织一个这样的主题！
请问ＣＥＯ先生，我论坛有多少位高工？建议技术专家组的成员，应在高工里面选（特殊聘请和推荐评审除外），现在的技术专家组有的成员，技术水准太差，根本就回答不出求助的帖子，有的只好灌水应付，根本不及高工的水准，高工毕竟是在论坛拼杀出来的。对于技术专家组的管理也比较乱，实际上只靠就那么几位专家支撑，长期以往很快就会被别的论坛超过。另，论坛的发展方向目标，以及自我定位，现行措施也很不到位，明显跟不上形势的发展和需要！也许我说的不对，或发帖地方不合适，也是看得到高工帖的一点感想，致歉！如果不合适请管理员立刻删除！
本帖最后由 孤鸿踏雪 于 2010-4-23 15:43 编辑
我来说几句
我对renbenfg专家提出的看法有同感！
我进论坛时间不长，对论坛的管理还不是很清楚。但我看到目前除了专家组成员和版主团队是通过会员自己根据专家组（或版主）的准入条件提出申请或他人推荐、建议，然后通过公开投票、看支持率等方式选拔外，不知道其他会员的升级以什么为依据（我猜想是根据在线时间自动升级）？
考虑到论坛管理的难度，对一般会员，可以按原来的升级办法进行，但一定要提高专家组和版主团队的准入门槛，并加强管理。但这并不是对其他依据在线时间升级的会员放弃管理和考核，对于那些已经升级至一定层次的会员，更应该加强管理，对诸如恶意灌水、出言不逊、刻意刷币的会员的行为，一样可以进行统计，进行降级处理。
普通会员自热处理新手到高工的整个升级过程，既然是依据在线时间自动生成的，那么专家组成员的选拔和版主团队成员的招蓦，不见得就从高级别的会员中选择。当然，这就给论坛的管理提出了新的挑战。希望坛内所有会员集思广益，出谋献策！
回复 29# renbenfg
根据第一次执行委员会议有关决议，热处理技术专家组审核和考核规则正在修订和征求意见当中，估计本周的第二次会议将得到通过并实施。
以下为节选内容（草稿，未实施）：
3.5、考核
（1）遵守论坛会员需要遵守的所有规则；严重违规者将直接取消专家资格。
（2）月在线时间低于5小时，有效答疑或发起讨论少于30帖各计负1分。三个月为一考核周期，计分负4分以上则考核未通过，自动取消专家资格。
（3）请假制度：每次请假以一个月为限，并且不得连续请假。请假时必须说明请假的月份，则该月不再进行考核。
回复 29# renbenfg
不用计较那么多，做好的自己的事情就可以了。哈哈
俗话讲得好“林大了什么鸟都有”，当高工不一定喜欢当专家，当专家不一定喜欢当版主，当版主的不一定喜欢当CEO。
论坛其实是一个人生的小舞台，有的人在显示生活中默默无闻，在这里大风大浪，有的人在生活中作为不小，在这里默默无闻。
我的感觉勋章类或专家组、版主类没有必要别人代替申请，有的人不想出风头，默默无闻的奉献，愿当千里马，什么东西都需要自己来同意，这才是以人为本的和谐论坛。
CEO对许多人员和职位提出挽留意见，这也是为了论坛更好的发展，可以理解，但是真心想辞职的人我感觉还是放了吧，如果他们喜欢这里，还是会来的，不要刻意的留守。
也许对一些人来说，没有了勋章和职位，放下包袱会做的更好。
话讲多了，请见谅。
回复 31# stove
回复件上楼，当中提到了您，怕您看不到，看到后请删除该贴。谢谢
回复 6# 杨青海
重庆来喝夜啤酒哈！
回复 34# 钢铁医生
去哪里嘛,你定个地方,这几天晚上我都有空的.
恭喜、祝贺
:'( 回复 34# 钢铁医生
是啊,好想来哟,该有5.6年没有喝过夜啤酒了哟,谢谢老乡
恭喜了 我也要抓紧学习了喽
回复 38# sdjgive999
学习这里是个好地方
有很多你的老师，也有我的老师
工艺楼主高工有什么待遇？