如果你是质量负责人!
如果你是质量负责人!请问在质量处问题的时候,选择听老板的,还是选择报废!! 楼主说的“老板”,是指公司老总还是自己上司?收集书面的证据是对自己对好的保护。 是投资人!!现在热处理大多数私营企业!! 要多给老板一些意见,保持自已的观点. 当然听老板的,否则饭碗不保呀 老板又不怎么懂、当然听自己了、什么都听老板、那么还要工程师干吗、自己干好了。 往往私营企业 ,注重利益!!这点很难办,不是么? 我是检验科负责人,我的做法是进行相关部门的评审,在评审单的本部门意见栏内表明自已的观点并提供依据,这也是符合ISO9000质量管理系体要求的程序。 私营老板 吃你这套么》?? 呵呵 摆正心态,踏踏实实做事,针对产品质量提出自己的评审观点,严格按照相关标准执行。至于不合格且不能重处理补救的工件。应有其他同仁解决。 对于不合格的产品,和老板讲明利害关系,及可能产生的后果,形成文件一式两份,自己保留一份,给老板一份,由老板去处理,你只要尽心尽力就尽到责任了。我们不可能左右老板。 在不违反法律、法规的情况下,帮助老板把损失降到最低。同时,尽量使客户满意!
有办法最好!没有办法,要你何用? 呵呵 看了几个专家的点子, 12楼的专家说出了最应该说的话!! 支持12楼说法,我觉得这也是最佳处理方法 对,在私企,我觉得照11楼说的做好!现时社会,有个别私企老板是靠关系做的!对于一些不是太离谱的质量问题,都是用金钱去打通! 首先要跟老板分析问题的严重性,给他一写建议,然后再看老板的意思处理。 呵呵 有几个人能了解老板的真实意思呢? 听老板的但是要把可能发生问题给他讲清楚 好久没关注这个帖子了!!我司老板说个不错的人,我很幸运!!有些事跟老板沟通的效果都蛮好的!!不知道各位的当家怎么样? 尽量返修和改制,实在不行报废,当然应该是懂行的人说了算,
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