怎么管理好热处理操作者和质量监控
请大家帮忙发帖回答下，怎么才能有效的监控热处理的质量例如操作者的加料不能超过热处理炉的淬火网带等。查看淬火溶液的温度，介质浓度。检测硬度，怎么才能做到更好的控制质量，怎么才能更好的监控热处理操作者的行为规范，做到把好热处理加工工件的质量关。
我想要一个热处理管理细则，请大家帮帮忙。小弟不胜感激。谢谢。:) 我认为这种事情不应该只看到操作者，如果要对他的工作进行评价，起码得有一个监督的动作在里面，比如抽查，巡检，记录收集，奖励处罚等等。
你可以参考下质量管理体系的一些理论和实例，可能有所帮助。 采用一些记录表格会比较有效果，如没小时记录温度等过程参数来达到控制热处理过程和人员的有效管理！！ 我们的办法是：在操作现场按照监控摄像。 我来发表一下:
一,工资跟产值,质量挂钩!
二,加强教育,培训热处理知识
三,管理公私分明,制度严格化,管理人性化
四,责任到人,分工明确,奖罚透明
五,制定所需表格,定期填写,不定期抽查,确保真实性 回复 5# chenze2008
请发表你的上策！ 上策靠制度和体制，国内不难搞，关键是怎样去执行，是否重视，像六楼说的那样，还是需要人人去执行和监督的，质量不是靠质量管理人员单独去抓的，而是靠大家去配合合作完成的，人人都有责任去完成，总之是生产靠大家团结合作，质量靠大家配合合作来完成工作。 SOP是基础，管理手段是主体，团队氛围/习惯是目标。别人讲的东西可以用来借鉴，管理必须有自己的指导思想。制度与个人的威信都很重要，另外必须有能够贯彻要求的基层领导（如班长、组长等）。
可以参照《亮剑》，但企业中的管理思想要平和，有点中庸…… 管理是一个系统的工作，想靠一个细则来实现有点把问题想的太简单…… 热处理是最难管理的，因为热处理为24小时作业，管理者不能24小时呆在 现场，如何让你的员工说实话，反映真实情况是头等大事。
管理就是人，经理-车间主任-班长-小组长，一级管一级，并经常到一线去与操作者沟通，相信你能做好
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