回复 23# 热海求针
请问每个等级差多少呢？ 我在原来单位做的时候，和23#差不多。
1. 根据车间实际情况进行SOP（标准化作业）培训并进行考核，根据考核结果作为确定奖金基数（不犯错也没有突出表现的奖金系数）的重要依据（还要听取当班班长的意见，他们要考虑员工的表现）；同时此考核对新员工定级工资会产生一定影响；
2. 根据公司给车间的指标及车间的重点问题确定考核项目及权重，一般质量、5S、劳动纪律等是重点；作为集体作业，OTD影响到每个人，一般考核到班长或不考核（因为此指标对我们车间基本不是问题）。此过程关键是关键人物的参与及集体认可，在正式进行考核前，对考核标准进行宣贯，必要情况下让员工签字表示以知晓并认可；
3. 考核的重点在于a)确定规则，如第2条所述；b）影响到考核的事件的及时处理；c）考核结果的适度公开（采用完全公开还是小范围公开视对员工的影响、对车间的影响而定；d）考核要有效果，如经验教训的共享及示范效应等（这就是要什么就考什么的原则）。
4. 通过考核建立良好的机制并树立管理人员的权威。当有了权威以后，很多事情就好处理很多；但要注意对自己权威的维护（树立起来了不维护，重新树立难之又难）
有点空闲，想起了原来的一帮好兄弟，甚有感触。正好有此讨论贴，说一说权当宣泄一下情绪。论坛高手甚多，不足之处权当笑谈…… 对了，补充一点。我们奖金基数一般定为1，0.1的系数一般可以影响到20元钱；每次的调整情况视事故的影响、重要程度及事先确定的规则而定。曾经有过全扣并影响到年终时本月结余奖的情况。因为公正的去处理这些事情，基本没有出现过员工的消极反映（万一有了注意从解决问题的角度双方探讨怎么解决，要有能够正视自己错误的勇气）
单位为外企…… 很是羡慕楼上兄弟的工作环境，外企的确有着先进的管理理念，健全的管理制度，工作起来也更有效率和活力，国企里面关系比较复杂，处理起来也相对困难，不过兄台给了我很多启发，我相信，对员工以诚相待，积极处理遇到的各种问题，一定能把工作做好的 已经离开了原来的单位，到了另一家外企。比较而言，原来的单位管理确实很厉害……
个人也比较好生产管理，只是现在，心里有点郁闷……
比较喜欢交流，有事可以发短消息 最近领导也叫我们想一个考核的办法~ 这个考核字啊我们单位就不知道是怎么搞的了还不就领导一句话啊 还好，我们公司做热处理的没几个。 什么叫考核，就看你们领导怎么做了，可不可以做到公平，还不是看你们是怎么做事的 我这里有一份考核方案，如果想和我聊聊就加我的QQ379894032 z051443019 发表于 2010-7-13 07:59 static/image/common/back.gif
我们公司也实行绩效考核（私企），具体做法是把基本工资分成不同的等级（记得好像是14个级别），每个级别基 ...
朱工新年好！我们这边是多用炉设备，单向器配件（齿轮、定套、减速轴等）热处理渗碳淬火，热处理车间多用炉绩效工资考核这个问题一直是我们头疼的事，还请指教！ 这个表示是挺难定的仪购网
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