一刀兄，是我师傅来的！我现在也离开了那公司，现在在装自己的设备了！
当时我反问了老板，他只有默认自己买单。。。。。
走的时候，老板找我谈了俩整下午的话，烟抽了少说也有4包。我也明确告诉他，我早有离开的意思了，我买设备在朋友那里，他也知道 回复孤鸿踏雪
一刀兄，是我师傅来的！我现在也离开了那公司，现在在装自己的设备了！
当时我反 ...
杨青海 发表于 2010-12-23 21:46 http://www.rclbbs.com/images/common/back.gif
你就别高抬我了,我都冒冷汗了:L 领导是可以不懂行，但不能不尊重技术人才，要能知人善用就好。
还要不能小气，这点最重要，否则很多人还是要走的。 管理当然不一定要懂技术，关键是要董管理，懂点技术更好。 可最怕的是不懂技术还给标准的啊
记得曾经有一个拿来个工件要求我检测硬度， 但是却没有要求， 还不知道检测什么硬度 我觉得外行领导不可怕，可怕的是我们内行人不敢坚持。
对于外行领导，最有效的做法就是你说你的，我做我的，不怕有人找，正好可以讲理。要是听领导的，做个顺风草，不仅委屈了自己，违背了良心，到头来出问题时还有可能得到外行领导的抱怨“你是内行！怎么见错不改？”，甚至替他担责任。 回复 26# xyl_73
楼上说的即是，对于外行的，就得坚持自己的立场，要不然后果得自己承担 谁见过氮化的产品，用洛氏硬度计打硬度的领导？ 回复 28# 天涯漂泊客
当氮化层深度达到0.80mm以上时，可以直接用HRC测试其表面硬度。 回复 23# gtn1314
做领导最重要的是“懂人”，不懂人的人是不能做人的领导的！ 回复 30# 孤鸿踏雪
一语中的，不愧是当领导的，看来是个好领导，没有拍马屁嫌疑吧:lol
最有凝聚力的团队，往往领导都是知人善任的，也往往不是光玩技术的。
光玩技术的领导有时候很可怕的，我碰到过，技术堪称一流，大家公认的，但是跟着他越干心越凉。 中国的企业都是这样啊 本帖最后由 孤鸿踏雪 于 2011-1-9 09:25 编辑
回复 31# gtn1314
其实，你的看法有失偏颇。
现在无论是私企还是国企，那些老板或大领导的所谓“爱才”，很多时候是叶公好龙式的，他们口头上一套，都强调做领导要有“亲和力”、“凝聚力”和“吸引力”，实际上当他的某一下属真这么富有魅力时，他的心里就会产生另一种情愫，对这种有“亲和力”、“凝聚力”和“吸引力”的下属自然或不自然地产生一种“妒忌”和“防范”意识。特别是在一些私企，当老板经常听到基层员工怒骂某一主管时，这位主管在老板的心目中自然就加重了分量。此时的老板并不认为这位主管缺乏“亲和力”、“凝聚力”和“吸引力”等魅力；反之，当老板经常听到其基层员工褒奖某一主管时，他就怀疑这位主管有“媚俗”、“媚下”行为，他并不认为这位主管富有“亲和力”、“凝聚力”和“吸引力”等魅力，这样的主管“死期”已经不远。 回复 33# 孤鸿踏雪
分析的精辟啊 回复 33# 孤鸿踏雪
看来我要注意一点了，不要被人家干掉都不知道怎么死的。 长见识了！ 外行领导也有很多优点，关键是自己的技术、业务及其它方面的 能力。 领导的目的不是在遵守工艺,而是在达到客户要求的时候，尽量怎么去省钱。如何省钱又能蒙混过关，那才是硬道理，6个小时能达到要求，就没有必要浪费另外2小时的时间和能源 现在都是走效益型发展道路，高纯技术而不考虑成本的，落后了
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