做领导还是做技术
很多技术人员到了一定程度会被提拔成干部，逐渐脱离本行业成为专职领导，所以经常听人谈起自己有个外行领导，其实也许他曾经是某一方面的内行。大家在遇到上级赏识，想提拔你做领导时你会怎么选择呢？是推辞，继续从事自己的内行技术，还是转行当领导了呢？ 我应该会选择当一个懂热处理技术的领导，哈哈 本帖最后由 aaron01 于 2011-1-20 14:58 编辑这是个非常好的问题，我在08年就遇到这个问题，做了10多年技术以后，在新公司也做了两年多技术经理，突然要提拔我当厂长，当时也是赶鸭子上架吧，没办法责任所在，逼得你去学很多新东西，做了三年多，也没有发现技术上受什么影响啊，甚至很多时候有种站得高看得远的感觉了。时间是挤出来的，多挤两下自然就能做更多的事情了，不见得象你所想象的会把技术荒废掉。
做技术，做管理都不是单兵作战的，要靠整个团队，把团队建设好了，什么事情都解决起来很容易，希望大家有这样机会的时候要勇于迎接新的挑战，未知的领域并不一定有那么可怕，套句卖油翁的话，无它，惟手熟耳！ 做文盲 做 领导 做技术很单纯,当领导很复杂!看你个人兴趣所在,不要勉强自已.一般来说当领导工资高,待遇好! 当技术领导。既管技术又管人。 我觉得技术做到一定的程度,不做领导,你的技术提升的可能不大了!如果做了领导,像aaron01 专家说的没有错 这个问题还用问吗？当然是做领导。
只有你做领导了，才可能把这个行业带好。 建议年轻人还是在技术岗位上锻炼几年后，如有机会提拔，不要推辞，大胆上任，能力是炼出来的，做了领导，站高了，看远了，只要有心，技术只能提升. 赞同aaron01 、天天小非 、 zhang 三位的意见。
提醒领导也不是好当的，领导艺术、领导学也是一门“技术”；干得好相辅相成、鱼和熊掌兼得，干不好顾此失彼！:handshake 回复 10# txljh8
当不当领导，当那一级领导、关键是自已对自已要有一个正确的评价，能当将的当将，能当帅的当帅。 回复 1# xyl_73 做领导与做技术本不矛盾。国情是部分技术人员提拔前技术上有成就的机会不多，部分技术人员脱离本行业提拔成干部后技术上不去钻研 。不怕领导外行，最怕领导半桶水。 我目前的认识是长期做技术的好。除非是能够做到企业的最高管理层或是做管官的官。为企业或是为民做一些实事。 搞技术的人，到了一定程度一定要向管理层靠近，否则只会变成老古董！ 吾亦无他，唯手熟尔:loveliness: 观点：1、40岁前有机会的话还是做领导；
2、40岁以后还是以利益驱动为好。 不管是做领导还是搞技术，关键是要你的上司欣赏你。 从技术岗位上转干“领导”连续干了13年车间主任有几点体会：
1.主任岗上13年！不知道是称职还是不称职？！:lol
2.做领导要先“热处理”“冷处理”下属们（不耍阴谋诡计），把他们“调质”好，他们才能把活儿热处理好！
3.做领导还要把除人以外的所有其它资源处理好，才能干好热处理。
4.做领导才知道所有资源（包括人）和金属材料一个样，“热处理”和不“热处理”大不一样！必须因人而异、因物而异。
5.做领导才知道做人风光，干事也方便（别多想，做自己技术方面的试验！）仿佛能呼风唤雨！材料也能听使唤！点石能成金！
。。。 3#和17#说的很好。领导主要与人打交道，人善变；技术主要与物打交道，易处。何去何从，主要取决于你自身。但我建议，有机会还是更上一层楼，站的高才能看的远。 做了8年技术，刚做领导半年，正在适应期，发现纯做技术简单，领导很复杂，并且责任大了很多。
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