“法无可恕，情有可原”从前面看过来，该员工多次违犯工艺纪律，法无可恕。不适合该岗位。决不能姑息养奸。否则是对那些遵守工艺纪律得人的，欺负。从后面往前读，28年，没功劳，有苦劳呀，怎能开除了事？个人意见，还是调离原岗位，安排一个轻松的岗位，给个虚衔，养老算了。对上对下都有交代。
我特别赞成你的意见，给个总顾问的虚位，挂个总顾问，顾得上就问，顾不上就不问。那么忙的，顾不上了，就别问了
谢谢汪老师 。
所提意见十分中肯。
有必要再介绍一些相关情况。
总经理曾与我兄弟相称，是我的老处长，99年于我之后离开所在企业帮其朋友管理一家销售公司，但不久后就被福建某地一刚起步企业聘请为总经理。05年该企业年销售达5亿。总经理是有能力的。
现热处理车间主任在内退多年后经人介绍于03年到这个企业打工，司职热处理主管，负责零件中频淬火后的回火。
06年总经理赴大连某地就职，随其同往的从事过热处理工作的只有 现热处理车间主任一人，司职检验员， 后因故于06年9月辞工返回本地待业。
06年11月总经理被刚改制完的现企业所聘， 主任重新工作，岗位是检验员。一月后原主任辞职，现热处理车间主任到岗。总经理与主任兄弟相称
以上主要是想说明总经理与主任间的关系。
{待续。。。。。}
续
一。关于[车间员工严重违犯工艺纪律之事总经理并不知晓]的说明
08年初，集体作业班组除一普通员工及4个班长外，其他员工集体签名向执行懂事反映分配不公及其它问题，未及调查，处理，执行懂事便因它事而离职，离职的真正原因普通职工并不知晓，之后的事情大家可以去想象。
被发现的违犯工艺纪律之事没有人敢于向总经理汇报{哈哈，这是国情}，但车间是知道一些的。作过一些处理，处理的是哪些人呢？？？怎样处理的呢？？？没有受到处罚的又会是哪些人呢？？？？有无钱权交易呢？{这同样是国情}。
注明：每个班都有几个所谓的“炉长”，“炉长”要承担责任，班长可以不承担。
我与主任沟通时，主任反复强调该处理的车间都处理了。
正如汪老师所分析的那样，企业的管理是极其混乱的。这种混乱是会被某一个时期企业的繁荣所掩盖的。
作为一个员工，我也是要负太多的责任的。一些内幕知道得太迟了。
稍可安慰的是，我成功地劝说过一班长辞工，直接干预车间对另一位班长进行了处罚。
二。关于[车间主任也不严格执行工艺] 及其它
1。总经理是锻造专业高级工程师，应该对热处理有相当多的了解，实际却并不如此。这无疑影响到企业对热处理的重视程度
2，车间主任不严格执行工艺是基于其 欠缺热处理知识再加上其武断的工作作风。
我企业90%以上质量事故与热处理有关。
主任变了，不是以前的他，是59现象吗？
我想下决心动员主任主动辞职。
{难啦， 我与主任相识28年，曾合作完成过一篇论文，主任内退后，曾在我的公司打过一年的工}
3。汪老师用“欺上瞒下”来形容是很准确，很到位的。
“这样的管理制度，会导致“泄私愤”现象，假公济私处理异己，树立自己的权威。”的描述同样很精准。
4。我所说的“严重违犯工艺纪律”指包括“画线”等在内的恶意 行为，而不是工艺参数的某些调整。
在40楼中说马上补充，现在放在第44楼来补充吧。
6、关于班长津贴500元，和老总把[一个破产改制后的企业5年间利润逐年攀升,总经理功不可抹]——“500元”的方法是老板的谋术或称权术，其实是鼓励班长发挥作用的意思，多创造效益，收买能做事的人的人心，也就是“主张班长乱干”的意思。同时又采用“对严重违犯工艺纪律之事制定了严厉的处罚措施”来标明其老总的“责任心”和“魄力”。“对与错”始终是工人，始终是干事情的人，如果谁真要执行这个决定，执行者将来也是错误者，因为能干的人都被开除是违背老总的意图的，形成最终“老总总是对的”这个局面，这也就是“总经理现象”。
7、老板为什么会有我在第6条中所说的情况呢？因为这个老板深谙中国的国情，次品没有问题，只要不是假货就行。我的这个判断居然在楼主的第42楼的回帖中得到了验证——[帮其朋友管理一家销售公司]，做过销售。做过销售就是了解国情很好渠道。更有佐证者是这个车间主任，他深深地了解老总的内心世界，所以[车间主任也不严格执行工艺，我（搬运工）与车间主任数十次谈心,但谈心没有起到任何作用]。
8、如果按照检验要求的去做就不可能或较难。为什么？例如：45钢加热淬火保温时间时的加热系数0.6～1.8min/mm都可以选取，都可以生产出表面硬度合格的产品。如果工艺规定1.8min/mm，而班长采用了0.6min/mm。那么，老总支持谁？车间主任支持谁？这个我就不说了，大家会明白。
9、那么为什么还要检验把关？其实是建立一个“矛”与“盾”的框架，出了问题，老总可以随意找到“替死鬼”。只是看老总的心情了，偏向谁，谁占先。其二，防止操作者的胆子太大，“创造利润时玩过了火”。
["事情"在总经理离职后公开,会坏了总经理的"名声"]，其实在我看来，这个总经理的名声早已十分不好的了。只是您们没有系统分析而已，太“相信”您的老总了。总之，要知道您公司的老总在您公司内部比任何人都“聪明”！千万不能认为[车间员工严重违犯工艺纪律之事总经理并不知晓]。
我写的1-9条从多角度做了乱侃，不当之处请谅解。
如果感兴趣的话，可以给您老总看看。他可能会骂我，但他心里一定会说，我有些话是说到他内心里去了。
关于“非常同样19楼汪工意见！你把工艺打出来给大家看看，要不老是在听你自己讲，这样对人家也不公平，也不是很道德。
要是你这位同事不知道这个论坛，你也可以推存你这位同事来这里和大家交流一下，我相信他肯定也愿意来这里和大家谈谈。”
是“画仪表记录线”等之类的恶意行为
以上是你发给我的消息。要是我我当然可以告诉他了，来这里和大家交流了，这也没有什么呀？要对自己说的话负责任，这也没有什么呢，你就相信别人都会相信你说的话吗？
我就是非常同意汪工的话，也是很真心的话。我也希望每个人在这里能多说点真心话，不要假惺惺。也不要把个人恩怨和工作搞在一起。
我怎么看来看去就是工艺制定不合理。
虽然是系统问题，但是不算复杂。花个1年多时间就能整改完，不过需要先说服总经理。
我还想找这样一家基础差的公司去施展拳脚呢，这才能体现价值。
圣经:“人心比万物都诡诈,坏到极处,谁能识透呢?
我耶和华是鉴察人心试验人肺腑的,
要照各人所行的和他作事的结果报应他.” (耶17章9-10)
阿门!万能的主啊!无能不能的神啊!请赐给我智慧,知识与力量吧!:lol
你好并大家好.
我在工作过程中遇到了一些问题,十分困惑,所以发了求助帖,希望大家能给点意见.
求助帖子的主题为"某员工多次严重违犯工艺纪律,我应该怎样做?"
不是讨论"某员工是否多次严重违犯工艺纪律?"
老员工是四个集体作业班组中的班长之一,其班组多次严重违犯工艺纪律,已有几次被处罚的历史记录.多数未处理.为何累犯,一是利益驱使,,二是处罚不力,处罚不当.或是老员工自认为不会有太大的事.再或是其它....
关于你所说的"你就相信别人都会相信你说的话吗？"
我想知道在你看来,我的哪些话可能会存在不真实,或者说我的哪些话值得怀疑,我可以对这些话进行解释,以便于大家继续发表看法.
说明:帖中的严重违犯工艺纪律除指“画仪表记录线”外,还包括"多装炉",包括淬火零件不出炉完便重新装炉,包括 不对应回火零件进行回火 .....
谢谢你及大家对本主题帖的关注.
经公司办公会议讨论决定并报董事会批准,于9月20日对该员工作出除名处理.
哈哈，终于结案了！！！
正打官司呢.................
本帖最后由 孤鸿踏雪 于 2011-9-29 09:16 编辑
搬运工 发表于 2011-9-29 00:59 static/image/common/back.gif
正打官司呢.................
请问高工，您在公司担任什么职务？主要负责哪些工作？如不方便，可以不回答。
搬运工 发表于 2011-9-29 00:59 static/image/common/back.gif
正打官司呢.................
按劳动法办事即可，你只要有他多次违反工艺纪律的证据。
复52楼杨工
普通员工一个.
复53楼
经调查取证,该员工所在班组及其本人有多次违反工艺纪律的证据.
调查取证过程中,该员工多次在不同场合言语威胁被调查人员,如"决不放过某某某..","要打断某某的腿..",要让某某某跪地求饶.."等等.
其所作所为让人感到痛心.
另:
奖励当值检验员1000元.
罚车间主任1000元..
罚车间付主任500元
大家怎样看待这样的处理结果.
既然当了领导就要公私分明，惩罚措施是必须的
搬运工 发表于 2011-9-30 12:15 static/image/common/back.gif
复52楼杨工
普通员工一个.
复53楼
处罚的对，对这样的员工绝对不要手软，俗话说，义不存财，善不领兵，要是不处罚的话，以后的管理会很不好开展的。
第一，原来的岗位肯定不能呆，第二，如何处理可以慢慢看。
搬运工 发表于 2011-9-12 22:20 static/image/common/back.gif
我公司前身是国营企业,
公司于文革时期建厂,拟生产军工产品.工厂建成后划归机械工业部,曾是机械部唯一定点 ...
车间主任也有其管理的一套办法，或许，屡次犯错，并没有影响车间利益，或者工艺制定的不合理，他只有更改曲线了，呵呵，另外，对于一个有质量意识的领导，不能严格执行工艺纪律的话，这是一件很难的事情，说不定对企业造成不可预测的伤害