我的困惑，恳请各位支招
我工作快六年了，以前在一家央企做热处理技术员的工作。大学学的是材料专业。毕业后接触到热处理这一行。我发现我真的很爱好热处理这一行，或者说是热爱吧。因为觉得很有意思。看见金属材料通过自己的技能，经过处理后，有各种各样的变化，这样的变化让人有种莫名的兴奋。所以，工作后，也很认真的学习到了很多东西。通过学到的东西再应用到生产上，如果解决了技术问题真的很让人高兴。
以前在一家央企工作，大型国企的好处是有很多平台提供给你，你可以玩你自己想玩的想法，试验。而且很多时候国企可以不计成本的让你玩工艺试验。国有企业，特别是大型综合企业，有一点好处是有开放的技术平台，你可以了解材料应用、锻造、铸造、焊接等等方面的知识，然后在热处理本专业运用。
也是在这四年，学了很多东西，调质处理，渗碳处理，氮化处理，感应处理，参与了热处理新车间设计，研究过淬火介质，淬火工装。更有意思的是，公司引进了一套国内热处理生产电子化系统。
在第五年的时候，自以为自己已经在热处理这方面小有所成了。觉得可以凭技术吃饭了。。。于是跳槽了，去了一家外企，毕竟英语还可以，基本上和老外对话没问题。
来到外企，做的生产管理。做了半年，突然发现自己原来喜欢的是技术。。。不知道是不是难以担负生产管理的压力。做生产真的很累，技术，质量，技术，安全，所有系统都要汇集到生产管理者这里。压力真的很大。
同时自己也发现，自己才28岁，很年轻。在这半年中深深感觉到原来自己的热处理技术知识还很缺乏，半年前自己刚离职时候的气焰完全不在，真的热处理越做越难，越做越发现自己懂的越少。
这些天，想了很多，觉得是不是自己应该重新回到技术位置。我发现自己不喜欢应付人，和人打交道很虚伪。我喜欢简单。做生产就没有办法，必须这样。喜欢只做技术的乐趣。同时考虑到现在的制造业情况，做技术，可能长远来看，还是一条好路。
我准备和老板摊牌了，我准备这么说服他：
毕竟，找一个好的管理者容易，找一个好的热处理工程师就很困难了。
各位，你们怎么看我的选择。
楼上的经历和我很像，原先我也是一心单纯搞技术，但看到那帮人五人六动动嘴皮的管理者很失落（工资高总是事实吧），后来有机会还是兼了生产管理。我劝你忍忍再干两年，到时咱们要技术有技术，要管理有管理，机会不是更大吗？ 国企外企都是浮云 有了机会自己干 外企应该没有国内企业的人际关系那么复杂吧。我本人还是喜欢搞技术的。有技术的都去搞管理，难怪技术上不去 如果从事生产管理和从事纯技术工作待遇差异不大，即便从是技术工作稍低一些，我建议从个人职业规划上考虑，还是应该回归技术 楼上的经历和我很像，我做了15年的热处理技术工作，近年开始做生产管理，生产、技术、设备等方方面面也管，烦恼、苦闷失落总是有的，但能锻炼人，不要总有“这山望着哪山高”的思想，我劝你忍忍再干两年。 楼主。。。我也和你差不多，原来这么多人的经历都这么相似。。。。
做技术可能会长远点。 每个人性格不同,低调的人适合做技术,高调的人适合做管理.
很多人从小就确定了不能做管理,因为从小学到大学就没有当过班长之类的干部,一直就是跟着别人走.
但做技术也有做技术优势,技术是越来越吃香的,但管理就只有一段黄金时间,在国企里做管理的退休了就无所事事,做技术的还有很大的用. 本帖最后由 hezj 于 2011-10-12 14:51 编辑
看了楼主的 ‘我的困惑’，不禁有一种同感！
对于同一类 ‘事物’ 的发展过程，看来都有共同点，只不过随时代背景和年龄段不同，在认识和感受上有所区别而已。
从事热处理技术工作， 我是过来人，本论坛建网初期，曾经写了一篇 ‘感悟金属热处理，也有三重境界’ 心得的帖子，对你可能有点参考作用。连接：http://www.rclbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2032
还有好些其他老热处理工作者，陆陆续续发帖从不同角度谈到这方面的问题。有空，建议你翻到本栏目前面的发帖看看，收获将会更大。 技术和管理都是科学，都促进生产力的发展，没有高下之分。
做技术还是管理，还是技术兼管理，还是管理兼技术，要看自己的兴趣与爱好。
在现阶段，绝大多数人工作都不是因为爱好！如果条件许可自己发展爱好，那么就选爱好的技术工作吧！ 虽然人各有志，但是不得不说，光搞技术是挣不了钱的，许多老国企的热处理工艺可能用了一二十年，这种沉闷的、毫无技术革新可言，大大打击了技术工作者的积极性，也影响了待遇的提高，我始终相信人都有无限可能，希望好好发掘自己，个人想法，仅供参考。 新的起点，新的要求，还是继续前进吧， 我和楼主的年龄应该差不多，曾经也遇到过类似的问题，当搞了一段时间管理后，发现内心还是喜欢搞纯技术，一番挣扎后，还是回到了技术岗位，去享受那种搞技术人的精神支柱---成就感！不过这和我的性格有关，比较内向！:lol静下心来问问自己需要什么再作决定！仅供参考！ 当然是选择做自己喜欢做的事 我分享一点，有的企业是认为，管理不需要太懂技术，只要你会管理。我通过实践发现，管理还真离不开技术。不懂技术去管理懂技术的，有时候，会让你很尴尬。所以，技术是必须的。 技术不能放弃，管理不能不学。技术促进管理，管理显示技术。个人的观点 你说服老板的那句话不赞同，要找一个好的管理者，有能力又忠心的，非常非常的难。
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