论坛 › 会员交流区 › 这样的公司还有发展么？

renzhigang 发表于 2011-11-23 08:16:47

正常的事 楼主可以自己决定去跟总经理反应 然后再决定去与留我们公司也这样的 仓管的事居然让我生产的去管了 笑死我了

srleidong 发表于 2011-11-23 08:51:15

renzhigang 发表于 2011-11-23 08:16 static/image/common/back.gif
正常的事 楼主可以自己决定去跟总经理反应 然后再决定去与留我们公司也这样的 仓管的事居然让我生产的去管 ...

关键我现在还没有找好退路，还不能冒失的就去反映！等我找好别的工作了，我在好好的玩玩他们！

ZTY5439 发表于 2011-11-23 08:54:54

不要灰心，就是有这样的人，几次下来你就没有办法了，我说你就专门设计个套子搞质管的一下，不要怕，你要怕他那么你就永远怕了，搞他几次他就熨帖了。

srleidong 发表于 2011-11-23 09:02:40

ZTY5439 发表于 2011-11-23 08:54 static/image/common/back.gif
不要灰心，就是有这样的人，几次下来你就没有办法了，我说你就专门设计个套子搞质管的一下，不要怕，你要怕 ...

说实话我也有过这个想法，可是我不敢啊！人家都是厂里的老油条了，胳膊拧不过大腿，我毕竟是个新来的，等我在厂里混熟了我在搞他一下，现在只有忍了！以后我才能狠狠的搞他一下！！！

ZTY5439 发表于 2011-11-23 09:05:49

那只有现在委曲求全了，这也许是个过程，也是人成长中的财富，必须要有的财富。

两湖两广两河山 发表于 2011-11-23 10:09:29

你们公司的质量管理职似乎分工不明确？怎么有这样可以扯皮的漏洞？
你应该对质保部的人说：好的质量是生产出了的，也是检验出了的！为什么这样说：
1、质量体系是对“组织”而言，并非对组织中的生产部分而言。质检部门是“组织”的重要组成部分，目的就是要求质量检测机构，运用质量检测仪器装备，把好质量关、证明产品的品质。现代化的生产，质量检验就是全部产品生产过程的重要工序。试问哪一份完整的工艺不包括检验工序？
2、一旦产品在顾客手中出了问题，追究原因，失误在那个环节？如是生产问题，为什么现行的质量检验不能发现？是不是体系或分工有漏洞？这时，不是“组织”内部扯皮的时候，而是生产－－质检合力整改，协力把关的时候。客户不会指责生产部门，而是对着你这个“组织”来的。不合格产品都到用户手中了，明明是质量部门检验合格后放行的，还能说“我没责任”？
3、生产部门平时也不要以老大自居，“产品是我们干出来的，效益是我们创造的”。没有质量部门的倾力配合，你也是办不到的！“组织”中，应形成一种理念，生产与质检，在制造产品的过程中，效益共创，成果共享，责任共担。

qixguo74 发表于 2011-11-23 10:25:07

这事不是你能管的,和车间主任商量一下应该如何办,遇到这样的事儿很正常,要有个平常心去对待.

srleidong 发表于 2011-11-23 10:29:47

两湖两广两河山 发表于 2011-11-23 10:09 static/image/common/back.gif
你们公司的质量管理职似乎分工不明确？怎么有这样可以扯皮的漏洞？
你应该对质保部的人说：好的质量是生产 ...

说的很好，想给你分，可惜不知道怎么给！谢谢你！！！！

renjianw 发表于 2011-11-23 11:24:33

这样的企业，迟早会走向改革的

sheng1985z 发表于 2011-11-23 12:00:08

各个部门都有自己的工作范围，要做技术的插手品质，本身就说明你们公司有很大的漏洞。
再者，每个公司对待产品都应该有成体系的检查标准，该检什么，检多少，检查频次，都应该严格按照标准来，不能个人或者一个部门决定。

srleidong 发表于 2011-11-23 12:26:10

sheng1985z 发表于 2011-11-23 12:00 static/image/common/back.gif
各个部门都有自己的工作范围，要做技术的插手品质，本身就说明你们公司有很大的漏洞。
再者，每个公司对待 ...

说起来简单，可是对国企体质的企业来说做起来真的很难啊！

ljjsunny 发表于 2011-11-23 12:27:06

srleidong 发表于 2011-11-23 08:51 static/image/common/back.gif
关键我现在还没有找好退路，还不能冒失的就去反映！等我找好别的工作了，我在好好的玩玩他们！

楼主的后路我来解决，到我们公司来！
我来介绍！我在上海，日本独资企业，像楼主这样的企业应该要珍惜才对！
这样的企业不要浪费青春。把精力花在可以实现自己价值的地方。

靳敬陶 发表于 2011-11-23 12:41:08

情况都差不多，不管是国企还是私企，搞技术的一般都很被动，搞的一些东西还不被人理解、及接受，其它部门的人个个都很“了不起”对于这些问题，我感觉首先是咱们搞技术的先把咱们自身能力提上去，其次是做事要讲究一些策略的，

ssssdddd 发表于 2011-11-23 13:05:45

生产上有解决不了的问题,可以和领导交流探讨,这样也许对你有帮肋!

qixiao9421 发表于 2011-11-23 13:53:39

:L 在这样的单位 就一个字解决好啦 混.....

貌似质保部的头头都是一个样....

质保部其实他们的漏洞特好钻....

以前在车间的时候我干过的

紫琅人 发表于 2011-11-23 14:20:51

看楼主的系列描述，这个企业是群带关系，能过且过，同意楼上的暂时委屈求全吧，一旦有问题，可以拿事实说话，好好整他们一下，再则一个字混

srleidong 发表于 2011-11-23 14:39:16

qixiao9421 发表于 2011-11-23 13:53 static/image/common/back.gif
在这样的单位 就一个字解决好啦 混.....

貌似质保部的头头都是一个样....


怎么搞他们，麻烦告诉我下，我也搞他们一下

srleidong 发表于 2011-11-23 14:41:03

ljjsunny 发表于 2011-11-23 12:27 static/image/common/back.gif
楼主的后路我来解决，到我们公司来！
我来介绍！我在上海，日本独资企业，像楼主这样的企业应该要珍惜才 ...

非常感谢ljjsunny这位朋友，可惜由于某些个人的原因现在我还不能离开我现在的地方，以后如果想跳槽的话一定先跟你联系，谢谢你！

zhouyongzhi 发表于 2011-11-23 15:09:35

理解啊 淡定 :funk: 浮云

stong 发表于 2011-11-23 15:19:15

srleidong 发表于 2011-11-17 09:08 static/image/common/back.gif
怎么说呢以前是国企，但是现在改制了，变成股份有限公司了，但是目前公司的体质还是以前国企的体质，公 ...

跟我现在的情况差不多！跟一群不懂热处理的人搞热处理有时很无奈。平时叫他们按要求做他们不听，出了事就来找我们，没办法，这就是国企留下来的弊病！

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