如果是领导干部，那就需要在德、能、勤、绩等方面好好总结，歌功颂德是必要的
20楼所说的是新时期的八股文
回wanggong:
信手拈来，没有考虑那么多。我是从批判的角度说的科技八股文（我的八股文并不害人）。时代不同了，前面的繁文缛节可以删除。
温庆远 发表于 2012-2-9 15:36 static/image/common/back.gif
回wanggong:
信手拈来，没有考虑那么多。我是从批判的角度说的科技八股文（我的八股文并不害人）。时代不同 ...
闲来无事,聊以博笑!
问题解决8步法
8D（8 Disciplines）问题解决8步法
8D的原名叫做8 Disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件，必须采用8D 作为品质改善的工具，目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。
Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team)：由议题之相关人员组成，通常是跨功能性的，说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。
Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem)：将问题尽可能量化而清楚地表达，并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。
Discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(Contain the Problem)：对于解决 D2 之立即而短期行动，避免问题扩大或持续恶化，包含清库存、缩短PM时间、加派人力等。
Discipline 4. 原因分析及验证真因(Identify the Root Cause)：发生 D2 问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。
Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions)：拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施，清除 D4 发生的真正原因，通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策， 可以应用专案计划甘特图(Gantt Chart)，并说明品质手法的应用。
Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)：执行 D5 后的结果与成效验证。
Discipline 7. 预防再发生及标准化(Prevent the Problem)：确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案，如人员教育训练、改善案例分享(Fan out) 、作业标准化、产出BKM、执行FCN 、分享知识和经验等。
Discipline 8. 恭喜小组及规划未来方向(Congratulate the Team)：若上述步骤完成后问题已改善，肯定改善小组的努力，并规划未来改善方向。
回wanggong:
泊来品在我国有些水土不服，慢慢适应吧.。
朋友，您跑题了。中心议题是年终总结，不是管理报告。您再跑回来吧。
这都2月份了，到了制定新的年度目标的时候，楼主说的应该是元旦前最晚春节前该做的事情。
sdust 发表于 2012-2-9 21:06 static/image/common/back.gif
这都2月份了，到了制定新的年度目标的时候，楼主说的应该是元旦前最晚春节前该做的事情。
这些问题不同的企业有不同的运作。:)
wanggong 发表于 2012-2-9 15:50 static/image/common/back.gif
闲来无事,聊以博笑!
问题解决8步法
8D（8 Disciplines）问题解决8步法
王工说的可是8D报告？我公司就有这个东东，有中文、英文、中英文的。附件是其中之一，有需要的可以参考。
dhzhou888 发表于 2012-2-10 07:28 static/image/common/back.gif
王工说的可是8D报告？我公司就有这个东东，有中文、英文、中英文的。附件是其中之一，有需要的可以参考。 ...
谢谢分享!:handshake
本帖最后由 wanggong 于 2012-2-10 08:25 编辑
温庆远 发表于 2012-2-9 19:39 static/image/common/back.gif
回wanggong:
泊来品在我国有些水土不服，慢慢适应吧.。
不太赞同!江郎都知道与时俱进,8D方法还是有些用的.不是所有人都能成为专家,成为行家.集体的力量,团队的力量就显得尤其重要.当然太专业问题的解决需要用SPC,6SIGMA之类.
温庆远 发表于 2012-2-9 19:48 static/image/common/back.gif
朋友，您跑题了。中心议题是年终总结，不是管理报告。您再跑回来吧。
奖金都发过了,现在还写年终总结?
要写也应该写新年的工作目标,指标分解,工作计划.事涉公司机密,我们已经写完了,不方便透露.
sdust 发表于 2012-2-9 21:06 static/image/common/back.gif
这都2月份了，到了制定新的年度目标的时候，楼主说的应该是元旦前最晚春节前该做的事情。
新一年的年度目标也应该在上年的12月份完成的
孤鸿踏雪 发表于 2012-2-10 08:34 static/image/common/back.gif
新一年的年度目标也应该在上年的12月份完成的
规范的企业是这样,元旦一过,即公布!
但中国企业包括很多在华外企,可能采用"中国特色"农历新年后再写.这个也有原因,去年的业绩绩效应该12月31日结束了(年度才完整)才开始统计,上报,分析.据此春节前发奖金(;P 怕你拿了奖金就走,留一点的春节后拖一段时间再发)根据上年度业绩,绩效,调整本年度的目标,计划,指标,应该说时间安排上是合理的.(2月上旬完成考核标准,首季度考核也要3月份结束才用到)
wanggong 发表于 2012-2-10 09:11 static/image/common/back.gif
规范的企业是这样,元旦一过,即公布!
但中国企业包括很多在华外企,可能采用"中国特色"农历新年后再写.这个 ...
有很多企业的统计月度是自上月26日起至本月25止。
外交部副部长证实王立军曾造访美国领事馆
搜索结果可能不符合相关法律法规和政策，未予显示。
温州市委书记：老板跳楼自杀恰是企业家精神体现
第十二届亚布力中国企业家年会于2012年2月4日至6日在黑龙江亚布力召开。会上，浙江省副省长、温州市委书记作了即兴演讲，不少学者、专家对温州的现状和发展十分关注，发表了许多观点。
现在有一点妖魔化温州，说温州的高利贷者，破坏了国家的金融秩序。今天我要说一个客观事实：没有温州的民间金融，就没有温州的市场经济，就没有温州的企业家。温州人一开始兜里没有几个钱，如果不是凑钱，怎么当老板？所以民间金融促进了温州经济的发展。如果把它跟市场经济，跟企业家精神对立起来，把它妖魔化的话，我认为对温州是不公的，更不利于温州的发展。应该说温州人的这种精神是非常好的，至少到现在为止我们已经有不少的企业家，当然他可能会有其他的一些原因，但是其中相当一部分是由于可能是我们市场改革不彻底，导致跳楼、自杀。市场经济是信用经济，人无信不立，我们温州的企业家用他的鲜血和生命捍卫了他的信用，你还能去指责他什么呢？他都已经把命都搭上去了，我觉得用最惨烈的方式，这种方式不可取，但是我认为这种精神恰恰是中国企业家的精神，是开拓市场的精神。
同意以上观点!
一年之计在于春，过去就让他过去，重要的是新的一年的筹划
不要讨论这个，太令人心冷齿寒。