请教各位同行有没有干过热处理相关精益生产的。
首先我认为精益的理念是适合所有的企业的，想问问各位大侠参与过热处理的精益生产的吗？ 有什么可以和大家分享的经验，不论是成功的还是走弯路的。小子不胜感激。 个人感觉精益生产就是合理安排产品周期，做到效益最大化 哈哈,有些产品确实是不需要精益生产的,成本在那里放着呢e357349 发表于 2012-4-8 10:42 static/image/common/back.gif
个人感觉精益生产就是合理安排产品周期，做到效益最大化
还有最大的减少浪费，其实精益的理念是好的，可以用到工作生活中的各个方面。 wisher 发表于 2012-4-8 10:52 static/image/common/back.gif
哈哈,有些产品确实是不需要精益生产的,成本在那里放着呢
要是这么说，恕我冒昧，我觉得您这种说法是不科学的。如果工艺上不能减少成本，在操作过程中也可以控制成本。就像我们要包一百个饺子，料、皮当然不能少，但是我们可以减少包饺子的人的成本，煮饺子的水电的成本等等。 什么叫热处理精益生产呢？还请指教
iq90zhang 发表于 2012-4-8 13:47 static/image/common/back.gif
要是这么说，恕我冒昧，我觉得您这种说法是不科学的。如果工艺上不能减少成本，在操作过程中也可以控制成 ...
你能详细的说说什么叫热处理的精益生产吗？
降低生产成本就是精益生产？？
我觉得是你理解出了偏差，我看你还是去查查书，或者百度一下，详细了解一下什么叫精益生产，然后再说这些
精益生产科技名词定义
中文名称：精益生产 英文名称：lean production 定义：以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。 应用学科：地理学（一级学科）；经济地理学（二级学科） wisher 发表于 2012-4-8 18:39 static/image/common/back.gif
精益生产科技名词定义
中文名称：精益生产 英文名称：lean production 定义：以丰田汽车公司为代表的新的资 ...
我觉得没有必要做过深的细节讨论！每一个人心中对精益生产的理解都不一样的！精益生产实用于任何企业！ 可能会在某些具体的做法生稍有差距（比如你说的这些） 但是精益思想在热处理中却能发挥不少作用！不说别的，认识价值，寻找价值链，降低让费，就够我们不断的努力的!!!
个人认为，理解精益生产，没必要死扣细节，理解一个概念，为什么要有这个概念，它是为了解决什么问题，有没有值得改进的地方？
个人臆想！ 博君一笑！ wisher 发表于 2012-4-8 18:39 static/image/common/back.gif
精益生产科技名词定义
中文名称：精益生产 英文名称：lean production 定义：以丰田汽车公司为代表的新的资 ...
你说的是形式？那么我想请问：减少库存的目的是什么？ 持续改进的目的是什么？不就是为了减少库存成本和不断的减少浪费么 我们正在开展精艺管理，估计会一步步来的，但是我还没看出什么来，也许个人愚笨吧！ r_lyy 发表于 2012-4-9 08:41 static/image/common/back.gif
我们正在开展精艺管理，估计会一步步来的，但是我还没看出什么来，也许个人愚笨吧！
我们开展了一年多，个人理解精益理念是好的，但是推广过程中形式主义严重，而且急功近利失去了精益的本质。 iq90zhang 发表于 2012-4-9 08:47 static/image/common/back.gif
我们开展了一年多，个人理解精益理念是好的，但是推广过程中形式主义严重，而且急功近利失去了精益的本质 ...
是啊，好多事都是在于内涵而不是表面！ r_lyy 发表于 2012-4-9 08:49 static/image/common/back.gif
是啊，好多事都是在于内涵而不是表面！
而且我觉得不同厂有不同厂的特点，不是想要搞好精益生产请几个专家喊两年口号就能达到高水平的。精益一定要因地制宜，要从实际出发，而且是一步步踏踏实实做起来的。 理念可以接受，不必要局限于特定的方法。 我在公司管理过精益生产和现场”5S”，天津爱玻瑞指导，一直没有管好，推行的阻力很大，精益生产的核心就是消除浪费，两大支柱:准时化.自”动”(笔字)化，搞精益生产工作就要认真，而认真了就动了一些高管的利益，所以......。搞精益生产在独资企业，合资企业或私企还可以，在民企或国企只能“作秀”，仅是个人偏见想法，请谅解。 LHH1362 发表于 2012-4-9 09:44 static/image/common/back.gif
我在公司管理过精益生产和现场”5S”，天津爱玻瑞指导，一直没有管好，推行的阻力很大，精益生产的核心就是 ...
你说的这个利益触动，我表示很赞同。我们这边搞精益就是搞点现场的，弄得班组累得不行，真正管生产的就直接不管。 阻力很大，估计干两年这个精益推进又要黄吧。我这样的菜鸟都能看见这个情况，中层，高层肯定也能看见，大家都不说，我也没有说的权力 iq90zhang 发表于 2012-4-9 09:27 static/image/common/back.gif
而且我觉得不同厂有不同厂的特点，不是想要搞好精益生产请几个专家喊两年口号就能达到高水平的。精益一 ...
:handshake 严重赞同你的观点，只是希望更多的人能认识到并做到这一点，尤其是领导们。 本帖最后由 wisher 于 2012-4-9 11:13 编辑
iq90zhang 发表于 2012-4-9 09:57 static/image/common/back.gif
你说的这个利益触动，我表示很赞同。我们这边搞精益就是搞点现场的，弄得班组累得不行，真正管生产的就直 ...
所以说,现在说这个就是一个形式,你承认也好，不承认也好，事实在那里放着
我们公司学习，一个人投资五万，口号就是学习文化，凝聚执行。
上下加起来花了500万左右，效果呢？？半年过去了，说句实话，大部分部门原地踏步走，甚至倒退，但是领导就喜欢，下边就有人不遗余力地去办。对产品质量，对市场，有个什么益处？？
再说现在中国的国情，你办得了吗？
经济基础决定上层建筑，没有那个资本（包括文化以及资金）搞个p精益生产，没有几十年的企业文化以及人文文化底蕴的积累，还是先老老实实把质量做好，提高一下自己的技术，然后再去考虑那些资本主义先进的东西，市场你都占领不了，你去搞这个有什么用？学着就把自己的企业学死了。
原谅我说粗话，我也是对事不对人。
我也说说我对西方的那些先进的管理经验的理解，不仅仅局限于精益管理。
首先，人家都是有几十年甚至上百年的生产经验，然后形成的固有的企业文化。当然里面包括许多先进的东西，外面讲解的都是些皮毛的东西，我们光看见那些华丽的外表，以及好听的口号，对于真正的内涵，企业文化的本质都理解不了，就盲目地去学习
能学到啥啊，画虎不成…………
中国的好多企业现在都是追求，什么先进文化，先进制度，先进理念，先进个p，质量都做不好，说那些没用的。说句不客气地话，现在中国的制造业在国际上，一点地位都没有，热处理，更是笑话，很少有说是一说是中国的企业，然后外国人直接点头认可的。热处理跟西方国家的差距我觉得至少还有20年。
个人浅见，博人一笑
iq90zhang 发表于 2012-4-8 13:47 static/image/common/back.gif
要是这么说，恕我冒昧，我觉得您这种说法是不科学的。如果工艺上不能减少成本，在操作过程中也可以控制成 ...
人力资源成本上涨这是必然，要不人家工资都涨了，就减少你的，你愿意？
再一个，水电的成本也不是你想减就减的，你得有理论验证，有实际生产经验证明可以减少才可以减少
举个简单的例子，热处理的工艺时间，很多人就觉得少个十几分钟啥的没有什么问题，可以减减，慢慢的觉得再少点，然后后果就出来了……一家人再回去分析原因
精益：是合理安排生产，这个合理，是指工艺，时间，和低峰电。也就是说尽量用低峰电加热，用高峰的电降温，合理用电，还有，就是工作人员合理利用，尽可能的，把能节约的，生下来，提高效益:)
页:
[1]
2