试验室人员的管理是怎么做的
各位坛友，我一直是在第三方实验室工作的，如今换了工作进入生产单位，在这里一些管理模式和之前的工作单位很不同，领导要求我给试验室做个改革尤其是对人员管理方面，领导要求改革后试验人员总是在忙碌的，经过我的争辩-试验室人员悠闲才证明我们的生产质量好，领导有了一些认可，可是他还是要我们做出些成就从而改变生产人员对我们试验人员的印象。不知坛友们是怎么管理试验室的，尤其是人员的管理，该如何调动起积极性和热情。主要我们单位是国企改制的，很多人遗留了曾经的工作习惯，现在改起来很麻烦，怨声载道的，还有我没有接触过和生产挂钩的试验室管理，还请大家多多指教！ 怎么没人理我啊，帖子不能沉啊！
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